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北方网消息：天津市水利工程有限公司按照市八次党代会的精神，与时俱进、力争上游、抢抓机遇、跨越发展，在深化改革、生产经营等方面均取得了良好成效，成为发展大都市水利的主力军。今年1至7月，实现增加值867.3万元，同比增长17.8%；完成产值1.05亿元，同比增长22%；利润则比去年同期增长11.7%。
该公司始建于1976年，经过26年的拼搏，发展成为资产总额为1.6亿元的水利水电工程施工总承包一级企业。在发展中，他们以拼搏进取，争创一流，造福人民为己任，靠改革创新，与强手争高低。他们引进民营企业的管理模式，逐年扩股，提高职工持股量，使职工增强了对企业资产、经营管理的关切度。
在人事用工上，对中层以上干部实行全员竞争上岗，同时，启动淘汰机制，按工作业绩对员工进行考核，先后有37名中层干部和职工被淘汰；在分配上，建立了收入能增能减的分配机制，逐步降低固定部分占员工工资收入的比重，提高浮动工资比重。合理拉开经营管理、技术人员与一般员工的收入，对经营管理者实行年薪制，把收入与经营业绩、职工总体收入水平挂钩。对市场开发人员按承揽工程及效益多少挂钩，实行超额提取奖励多种分配方法。对技术工种，特别是中、高级技术工人实行收入倾斜政策。此外，加大人才的开发力度，近年来，从高等院校引进了近百名大学生，公司每年还投入近20万元用于公司各级、各专业人员的培训，使公司职工队伍知识结构和层次迅速提高。
针对市场竞争低标中标现象越来越突出的问题，他们制定了成本管理考核办法，通过对项目成本预测、计划、控制、考核、分析，强化了施工现场的管理工作。实行内部招投标制度，从原材料采购、设备采购到工程分包队伍的选用等一律采用内部招投标方式，以科学的管理向“瘦”工程要效益，降低了成本，从源头上控制了工程质量，增强了企业的竞争力。
近年来，公司坚持立足天津，走向全国，进入世界的发展战略，始终以一个“赛手”的姿态，勇争市场竞争的主动权与领先权。他们采取充实市场开发人员，公司每个领导、每个部门都扛有开发指标，并将开发业绩与经济效益挂钩的措施，全力以赴开发市场。今年，公司中标工程达到40多项。子牙河左堤治理、引滦入津水源保护、海挡应急加固、月牙河改造、外环河治理试验段、塘沽区域市供水(水源部分)、海河清淤等14项工程已全面完成。同时，承建的新疆、北京、江西、内蒙古、山东的水利工程已开工。此外，还参与了新加坡、印度、巴基斯坦等国水利工程的招标。
以质量求生存，以信誉求发展。公司所建工程合格率达到100%，优良品率达到90%以上，在竞争激烈的市场上站稳了脚跟，得到了社会的认可。永定新河进洪闸工程和明珠泵站工程在去年天津市工程项目质量管理成果发布会上分获一等奖和二等奖、排咸闸工程、聚酯泵站工程、明珠泵站等工程获得天津市“用户满意工程”证书，2001年还被国家水利部和人事部评为全国先进单位。
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