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北方网消息：打造“航母”实施大集团、大公司战略
近年来，本市商业企业坚持以资本为纽带，打破部门、行业、地区及所有制界限，实施企业间的优化配置和联合重组，培育出了一批实力雄厚企业，构筑了市场竞争力强的经营主体，打造了一批“航母”编队。物资集团浩通公司、市供销社宏棉公司、粮油集团利金公司、一商集团一商发展公司和百货大楼、狗不理、劝华、滨江、大胡同、桂发祥麻花等商业大企业，在市场竞争中尽占优势。
今年初，市供销社建立了投资主体多元化的天津市合作药业有限公司，大力发展药品连锁经营，目前已有连锁店76个，计划到今年底连锁店将达到100家；康业冷冻厂与内蒙古伊利集团强强联合，组建了伊利康业有限责任公司，今年上半年销售额达1.2亿元，同比增长272.7%。一商集团所属友谊公司，所经营的高档商品扩大到30大类6万余种，其中世界品牌近百个，在津独家代理经营63个。据初步统计，今年上半年，商业系统14个经营性集团公司实现利润同比提高33.7%。
腾笼换鸟推动国有企业重组
国有商业企业通过资产重组、企业置换、破产兼并、拍卖出售、股份合作、纳入连锁等多种改制途径，进一步增强了国有资本的控制力和影响力。基本实现了政企分开，产权明晰，初步实现了投资主体多元化，本市商业系统现有82个大中型企业，已有占总数71%的企业建立了现代企业制度。
在盘活资产、有效利用国有资产、充分挖掘自身内部潜力方面，也有了新的进展。市粮油集团先后盘活资产近3000万元。其中利金公司在兴建家乐超市的基础上，积极开发二期工程，用现有土地资源，与百货大楼开发占地3.3万平方米，建筑面积4.52万平方米的家居展示中心。物资集团利用盘活土地资源开发房地产项目，上半年该集团先后审批资产转让和置换项目5个，协议资金1151万元，目前到位资金721万元，同时积极探讨通过债务重组解决新老企业之间债务的方法和途径，为企业发展奠定了良好基础。
进退有序采取多种形式搞活小企业
本市商业主管部门本着宏观指导、企业自主的原则，在不断探索、不断实践、不断总结的基础上，逐步摸索出加快中小企业产权制度改革的有效途径，集中做好产权制度改革这篇文章。市区和新六区原有商业小门店5679个，截至今年上半年实行各种形式改革的有3817个。今年以来，市内六区先后专门组织了4次小企业拍卖会，出售小企业86户，收回资金1.2亿元。既解决了职工的安置问题，又为区街经济发展增加了新的经济增长点。目前累计拍卖出售商业门店1800余户，盘活资金4亿多元，分流安置职工3.6万人。区属行政性公司通过做实、放飞、合并重组、撤销等形式，基本实现了两年内全部改制完毕的任务。
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