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在零售巨头———沃尔玛门口开超市，听起来有些“班门弄斧”，但财大气粗的华润万佳真的这样做了。
昨天，一个纯粤式的开业仪式拉开了华润万佳超市在华北地区转型的序幕。该超市一改以往的开店模式，在本市新开路开出了面积为5000平方米的综合超市。值得一提的是，该店对面的商业用地已是世界零售业老大沃尔玛的“预备店址”，华润万佳此次变身能否成功，还要经历“碰撞”的考验。
华润万佳超级市场有限公司总经理徐刚介绍，今年下半年华润万佳将进入转型期，目前公司已经停止在中国内地发展现有的标准超市，把建立上万平方米的万佳模式大卖场、面积4000到6000平方米的综合超市和面积在1000平方米的折扣店作为华润万佳的战略业态。
据测算，在新开路地区1.5公里的商圈半径内，固定人口10万人，大约36000户居民。同时，该地区也是本市新兴的商业要道。这样的地点，不只被华润万佳超市选中，今年8月沃尔玛超市也在新开路签下了开店协议。
徐刚认为，目前同商圈竞争的情况越来越多，所以不能回避竞争。如何向竞争对手做出反应，主要是依据当地的市场情况。两年之后，华润新开路店对面的沃尔玛将要开业，我们的对策并没有固定的模式，但一定是跟着市场和竞争对手的动态行动。
一直以来，万佳模式因成功“抗衡”沃尔玛而在业界广为流传。在深圳，面对“天天平价”的沃尔玛，万佳对准中高档市场，经营产品主要为百货商品，推出商品以新、奇为特点，符合了更多消费者的购买需求，因此拉走了沃尔玛不少客源。
尽管万佳在深圳“初战告捷”，但全国战略并不是复制深圳模式那么简单。去年华润集团以6亿人民币收购万佳之后，华润万佳一直致力于全国发展策略。据徐刚介绍，在未来3到5年，万佳模式的综合性大卖场将向社区性购物中心转化。变身后的华润万佳综合超市面积在5000到6000平方米，介于食品加强型超市和大卖场之间，主要经营一些快速消费品。
目前，在本市面积万平米以上的超市仍为主流，社区标准店的需求正在上升。据介绍，华润万佳将按此规模在本市大范围开发新店，其标准店的普及将可能分化沃尔玛等重量级外资超市的部分市场。
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