范玉恕,建筑行业一个响当当的名字。他有一句名言:老老实实做人,结结实实盖楼。建筑行业广为流传的这句话,在外界看来就不仅仅是一句话了。那,是人品、是信誉、是质量的保证。范玉恕,几乎已成为优质工程的一个标签。
“盖房子就要上对得起国家,下对得起人民,当中对得起自己的良心。”在建筑行业干了三十多年,从普通工人到项目经理再到公司副总工程师,职务在变,范玉恕认准的这条道理从来没有改变。
工程无大小质量最关键
这些年,在每项工程施工中,不管是普通住宅,还是几万平方米的大工程,不管是建房中不起眼的小事,还是关系到房屋结构的关键部位,范玉恕都认真负责,精益求精。“我们盖的大楼要使用几十年、上百年,它展示着城市的历史和风貌。工程质量出了毛病,小了老百姓不方便,大了人命关天。咱盖房子多一分细心,住户就多一分放心;咱多一分精心,住户就多一分称心。”范玉恕说的不是什么豪言壮语,就是这实实在在的话、实实在在的行为,让范玉恕成为“群众信赖的建房人”。大处的质量把关不用说了,每一个细微之处的质量都会被范玉恕纳入视线范围。走上三建建筑工程有限公司副总工程师的岗位之后,他主持制订了《水、电、通安装工法》和《建筑工程观感质量实录精选》,其中,窗四周打胶做法和污水池贴砖等细小问题都考虑得非常周到。
从“8.5.15”到四个“津门之最”
在做项目经理时,一个想法一直萦绕在范玉恕的脑际,那就是必须改革传统的管理办法,创造一种新的科学管理工作法。这种工作法应能保证让参加施工的每一个人都自觉地因循科学的程序和规范。他挤时间看书学习,各处求教。终于,范玉恕总结出了“8.5.15”项目管理工作法,“8”就是在项目管理上的“八字诀”,“5”就是在经济管理上的“把五关”,“15”就是抓好施工中的15个关键环节,定人定责,形成责任网络,实施全过程控制。这个工作法被国家建设部在全国予以推广。范玉恕任项目经理的电力大厦和体育中心两项工程,在工期紧、任务重的情况下均获得了国家优质工程鲁班奖,“8.5.15”工作法功不可没。
承建的大工程越来越多,范玉恕也深深地认识到:要建精品工程,单靠热情、经验和传统施工工艺是不行的,必须依靠先进的科学技术。天津金皇大厦工程,是范玉恕从事施工以来承担的最大工程,188米高的大厦结构复杂,保证大厦的垂直度对这一超高层建筑的工程质量至关重要。范玉恕他们大胆采用先进的工艺和新技术,使金皇大厦工程建设创出了四个“津门之最”:第一次完成了全市最深基础的施工;第一次创出了全市超高层建筑垂直度最好水平。从下到顶,188米高的大厦误差只有16毫米;第一次攻克了全市工程量最大的混凝土泵送技术难关;第一次完成了全市最大体积的特种混凝土连续浇筑。
“科学施工才能创精品工程。”这是范玉恕在实践中的深切体会,也是他不断提高自身水平的追求。
“较真”,是为了建造放心工程
提起有人说他太“较真”,范玉恕说,心正人才正,人正楼才正,才能为人民建造放心工程。
多年来,范玉恕坚持堂堂正正做人,理直气壮把关。他没有收过民工队的一份礼,没吃过民工队的一顿饭,更没拿过民工队的一分钱。民工们私下说:“跟老范干,别想来歪的邪的。”干项目经理时,范玉恕每天都活跃在工作面上,和工人们打成一片;走上工程质量管理岗位后,他每天深入施工现场开展调研,和项目经理部的同志们一起研究解决在施工中遇到的质量和技术问题。三建公司承建的工程每年都超过六、七十个,他每月都要把这些工程的质量挨个查个遍,并与项目经理部人员共同研究探讨项目管理方法、质量创优措施和技术创新手段。范玉恕要求严格,难免有些同志不理解、有怨言。但是当工程获得了良好评价时,他们理解了范玉恕,更感谢范玉恕。
这些年来,范玉恕先后获得了天津市优秀共产党员、天津市特等劳动模范、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章等荣誉,今年,他又当选为党的十六大代表。范玉恕说,荣誉是党和人民给的,不把工程质量搞好,不仅对不起这些荣誉,更对不起自己的良心。
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