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| 何权（前排右二）考察徐工集团。 |
苏北的初春还有几分寒意，可徐工集团的车间里早已是热气腾腾。2月8日，春节长假刚过，上班的人们迈出了匆忙的脚步，江苏省徐州市委书记何权一大早也带着相关人员到徐工集团的三大主机生产厂现场考察，与干部职工研究“如何实现销售120亿元”这一话题。
2003年对徐工集团来说至关重要。这一年，徐工集团必须实现销售收入120亿元，为“十五”末达到200亿元打下坚实基础。这是徐州市委、市政府把发展工业经济作为重中之重，把加速工业化摆在全市五大战略之首的决策内容之一，也是一场硬仗。而工程机械厂、装载机厂、重型机械厂是徐工集团的三大主机厂，汽车起重机、压路机、装载机的年销售收入约50亿元，支撑着徐工集团的近半壁江山。
机器轰鸣，马达飞转，轨道平板车、行车往来穿梭。何权一个厂一个厂地走，一个车间一个车间地看。徐工集团董事长王民说，工厂大年初三就开工上班，抓住春节过后工程机械产品销售旺季。何权高兴地连连说，就是要有这种强烈的机遇意识。机遇不等人，抓不住等于没有。他分析道，西部开发、北京奥运会、上海世博会、南水北调、西气东输等国家大型建设，还有国外资金进入国内市场，都对工程机械产生了较高的市场需求，徐工集团要乘势而上，才能实现自己的发展目标。
“决战在市场，决胜在现场”，车间里的大字标语十分抢眼。看着一排排整装待发的摊铺机，何权询问产品的外销情况和技术引进过程。当听到企业为了使引进国际最先进技术生产的沥青摊铺机达到技术要求，董事长王民亲自挂帅攻关时，他当即说，就是要认认真真地抓，实实在在地干。在装载机厂柔性焊接线旁，何权向工人了解生产线的自动化程度，以及工人的劳动强度等情况。为了实现120亿元的目标，装载机厂投资3亿元兴建了5万平方米新装配车间，看着红白相间的厂房钢铁框架，听着企业领导介绍建成后将是国内装载机行业设备最好、自动化程度最高的装配车间，何权觉得，实现120亿，徐工大有希望。
厂厂有目标，厂厂有项目，这不能不令人感动和欣慰。走进重型厂，“做行业的领跑者”、“紧紧围绕学习、创新、发展的主题，确保实现25亿经营目标”等字眼映入眼帘。在庞大的数控干式等离子切割机旁，重型厂厂长张玉纯向何权报喜：今年1月，重型厂实现销售收入2.2亿元，利润2000万元，实现开门红。
不过，何权仍向王民董事长提出问题———实现120亿靠什么保障？王民说，2002年徐工集团完成技改投资2.21亿元，重点抓住了国债和“双高一优”贴息项目，28项全新系列产品，授权专利17项，获省部市科技进步奖17项，为徐工打下良好的科技基础。2003年徐工集团将投入资金2.65亿元，科研攻关、开发、改进项目113项，将为徐工实现120亿提供可靠的科技保证。
看完3个主机厂后，何权一条一条分析实现120亿的可能和存在问题，要求徐工集团要有强烈的竞争意识、危机意识。他说，知己知彼，百战不殆。徐工集团要定好位，清楚地掌握国内同行业情况，把握好切入点。通过走低成本扩张道路，加强与国际知名公司的合作，加快科技创新的步伐，提高徐工集团的核心竞争力。在说到徐工集团要深化企业内部改革，推动机制创新时，何权引用了十六大报告中的一段话：“要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。”
转眼间已近中午12时，何权书记的现场考察也接近尾声。望着新落成的徐工科技大楼，何权说，企业的发展需要形象，宣传也很重要。“徐工徐工，助您成功”深入人心，要喊响它，使徐工永远成为中国工程机械的排头兵。
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