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天津市特等劳动模范、郁美净集团公司董事长、总经理张金奎自述
近年来，我们郁美净集团公司在国有企业改革攻坚的艰巨进程中，坚定实施市委、市政府制定的“三五八十”奋斗目标，努力把一个资不抵债、濒临破产的中小企业，打造成在全国化妆品市场中能够抗御风浪，销售收入连年以20%的速度递增的企业化集团。在激烈的竞争中抢准位置争市场、打特色，创同类产品全国销售量第一、市场占有率第一、经济效益第一，在小商品走进大市场中创造了一个天津名牌，夺到了一个单项冠军。
用我市八届三次全会精神，回顾总结企业工作，我深深感到，“发展是硬道理”，实践“三个代表”；是“硬碰硬”的事情，我们必须用硬指标说话。郁美净集团的年销售收入由4800万做到1.8个亿，由过去欠税1000万到年上缴2300万元、经济效益由亏损3000多万到年赢利3000万元、在岗员工的人均年收入由5000元提升到2万元，从这一点上，具体反映了我市实现“三五八十”奋斗目标的成果。立昌书记反复要求我们，面对新挑战，必须迎难而进、较劲爬坡。职工们也眼真真地看着我们，改革发展的骨节眼上，是不是“不掉链子”？当年，企业历史负担沉重，债台高筑，作为带班人、当家人，压力实在是太大了。但曾经有的合资意向，显然是“不平等条约”，咱不能对国有资产不负责任，我坚信，家有梧桐树必引得凤凰来。只要我们一心一意搞建设，聚精会神谋发展，我们一定打响天津品牌！
我们彻底清仓库，让死物变活钱；退掉外租库，一年节约20万，节源开流并举盘活有限资金30万。领导班子带头过苦日子，坚决退掉联营的小轿车，把心思集中在大发展上市委、市政府的部署中，把抓住机遇变成了“强抓机遇”。我体会这一字之变，在我们企业价值百万，市场经济竞争发展是规律，必须抢、必须争、招法必须实，实实在在抢占有利时机，扎扎实实为消费者服务。郁美净属于小商品，原先销售也仅限于津京冀一个很小的销售圈；改革发展赋予了企业自主经营权，我们就要主动论上市场发展的快班车，提升自己的比较优势，打造核心竞争力；争当这个领域的单项冠军；实实在在地做强做优，做出自己的两位数增长，为全市提前实现“三五八十”目标，在小数点后面加点数儿。时尚的化装品市场，三年河东三年河西瞬息万变，我们加入WTO更使产品销售打开了国界，让“世人了解天津，让天津走向世界”，应当有我们郁美净的一份。我们坚决打破传统的经营模式，面向全国招聘业务人员，实施大服务大市场的营销方针，把经营部开设到全国151个地区。在大商场、大超市建立形象柜台739个，营销圈一大就是十倍。
技术创新是发展先进生产力的重要支撑。我们通过市场的筛选与甄别，提升产品的市场生命力率先在全国推出鲜奶产品，通过科研攻关，形成产品系列，打开了淡季不淡的新局面。大胆采用以深海动植物为原料的高科技开发中高档产品，已占企业销售收入的三分之一。
发展是第一要务，人力是第一资源，科技是第一生产力。现在我们企业的人员结构是：二分之一的人在做市场，七分之一的人搞科研。坚持不求为我所有但求努力用好复合人，用活柔性人才。对在企业改革调整中，工作发生变化的职工，我们采取转岗不下岗的办法，使那些曾经为郁美净发展做过贡献的员工，不能因为岗位的变化造成生活困难，让职工充分体会到自己是改革的受益者，享受到发展带来的成果，增强企业的凝聚力和创造力。
我认定，我们基层一线的党员干部，一定要坚持“两个务必”，克服困难、首当其冲。去年初，我忙得累得顾不上，天南地北地跑市场，也没在意。后来才发现腿上出个像鹌鹑蛋大小的疙瘩，去医院一检查，动了手术，谁知这是多发性肌瘤，“不是癌症的癌症”，还要二次手术，多休息、少活动，一连四次作化疗，每次都脱一层皮。职工们凑钱给我看病，我怎么能倒下，腿肿的像根子一样不能打弯，我就把腿架在椅子上坚持，真是祸不单行，在我手术时，老娘又犯了心脏病。原本在一家外企当财务主管的妻子，由于我外情况不得不辞掉了工作，国企改革有进有退，党员干部有取有舍，在我还能为企业做工作的时候，我必须弄清小家和大家的关系，端正价值观。在组织的关心和同志们帮助下，我要坚定地顶好自己的岗位，尽好自己的职责，我要把我们的市场做深做细，做实做强，努力做到国外去，让世人分享中国天津的蛋糕，按照市委“三步走”战略，“十五”期间大力发展多种经营，销售收入达到5个亿，为我市的大发展贡献一切！
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