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天津市特等劳动模范、天津大胡同集团有限公司董事长、总经理甄云利自述
大胡同集团的发展是提前实现我市“三五八十”发展战略的成果，是天津工人阶级的一个奇迹。在短短两年半的时间里，我们实现了市场交易额每年递增40%的高速度，从33亿元提高到60亿元，市场越做越大，由原来的3个单体、13.5万平方米，发展成为拥有22个商厦、40多万平方米的现代化市场。中央媒体称这是华北最大、全国一流的商贸城！
集团组建时，我从区工商分局转岗而来，从管理工作到市场经营，我面临着机遇和挑战，大胡同地区民宅聚集，扩建市场资金短缺，开发经营任重道远。但在市、区领导和有关部门的帮助下，我明确了必须打破传统的思路和模式，探索开创大商业的发展路子，开发挖掘大胡同蕴藏的无限商机和潜力，在危改过程中，引进万隆强强联合，实现跨行业、跨行政区划、跨所有制的合作，这在当时，算是我们解放思想的一个突破。建了市场吸引不来客商，空房子戳在那儿岂不是把你自己给“卖”了吗？我第一次理解了什么叫市场“风险”。大胡同市场整体开发，建设和管理的担子在我的肩上千斤重，可党组织的信任和党性责任不容我有丝毫的含糊。我和职工认真调研，集思广益，明确了“诚信至上、服务为本”的集团理念，走出了一条符合大胡同发展、管理的路子。我们紧紧围绕“诚信至上、服务为本”的经营理念，初步拿出了一套符合大胡同实际的管理办法。
机制创新。按照公司法和现代企业制度要求，从基础管理入手，建章立制，形成规范，完善法人治理结构和工作实际操作机制，做到政通人和，适应发展需要。
管理也是生产力。管理一定要服从发展的硬道理，一定要管得有理，有利于发展。开辟小额贷款担保，组织经营者参与市场管理，投资改善经营环境，完善配套服务功能，使我们的招商达到了招得进、留得住，一户也没跑。
大胡同是新时期天津商品的一个品牌。几年过来，人们印象中的“大胡同小商品低档次二白沟”的假象没有了，我们有了“品牌形象”战略，集团帮助经销商品品牌意识，树立有了重点“大户”，有了具有自主知识产权的商品。衬衣经销商王国强，从原先代销社农上台阶，毅然投资开发了“外交官”品牌高档衬衣，在市场上一炮打响，取得了意想不到的成功。现在，大胡同有150多个独自注册的商标品牌，为天津这个大品牌打了前站。
我力主交易方式的不断创新。一户一户地倡导创新营销手段，引导经营者变摊位简单原始交易提升为通过互联网、连锁、代理等方式，济身现代营销，“杉杉”、“红豆”衬衣等100余种知名品牌，已由大胡同出发，走向国内外各大商场。到大胡同买物美价廉的名牌高档商品，成为人们新的选择。
诚信服务才能加速发展，我们要保证经销商和租赁者在大胡同能获得更大的发展空间，区委要求我们“放水养鱼”，为国家培养税源。几年来，在大胡同成长出一大批百万元、千万元以及“亿万元户”，他们的发展壮大符合“十六大”多元经济的发展方向。
诚信服务还体现在企业家的人格魅力上，作为一名市场一线党的基层干部，我坚定做到秉公办事、心底无私，要求别人不做的，我首先不做；要求别人做到的，我首先做到。把权利当考验，把市场当考场，在廉政服务的答卷上，让客户打个好分。在招商现场，经营者们真诚地让我坐“正”座，我心理明白，大家都期盼公开、公正，我们千万不能搞歪的邪的。
真诚赢得人心、真诚赢得信赖，我们实现了“诚”招天下客，“正”聚四海“心”！大胡同商业中心，我们做到了：当年拆迁、当年建设、当年招商、当年开业，一次招商达到65%以上，三区达到98%以上。估衣街恢复重建，招商率就达到100%，这成为海河经济快速发展的一个“亮点”。
两年来，我只是做了自己应该做的工作，有成绩更有缺憾。党和政府鼓励我们，这是对我们的极大鞭策。我一定再接再厉，坚决贯彻市委“三步走”的发展战略和立昌书记视察大胡同所做的重要指示，把握好海河源头开发的契机，带领集团员工团结奋斗，力争拼搏五年把大胡同建成“百亿商城”，为全市直接提供8至10万个就业岗位，为加快区域跨越式发展做出新的贡献！
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