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北方网专稿：作为一个具有90年历史的老国有企业--天津达仁堂制药厂即将改制的消息在业内不胫而走，于是，人们将目光再一次聚焦在这个优质老字号国企身上。达仁堂改制的根本动力来自控股企业--天津中新药业。今年初，中新药业对外宣称，要调整集团公司与所属工业企业的关系，将现有分公司中具有知名品牌、较大生产经营规模和较好经济效益的企业，改制为独立核算、自负盈亏、充满活力的有限公司或股份公司。2003年，先对达仁堂、乐仁堂、隆顺榕三家企业进行改组，用2年左右的时间，中新药业将拥有一批多元投资主体的企业，在中新公司统一规划下发挥各子公司积极性，实现多个增长点，使整个公司成为高速发展的强势企业群。
与此同时，天津市政府在今年初正式提出，要把医药产业作为天津市的支柱产业给予重点扶持。特别是中药产业争取到2010年建成一个天津现代中药港；培育2个销售额超百亿的超大型中药企业集团。中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌亲自担任了市中药现代领导小组名誉组长，并多次强调“天津要争夺医药行业全国冠军”。中新药业作为天津中药企业的龙头，提出“争夺全国中药企业单项冠军”口号之后，接踵而至的就是希望进行进一步改革。而一切改革的基础又在于机制创新，体制结构改变，中新药业才能构筑起一个更强大的、充满活力的企业群体。近日，作为中新药业龙头企业的天津达仁堂制药厂厂长徐晓阳就达仁堂企业改制问题接受了本网记者的采访。
[视频新闻一] [二]记者：达仁堂作为一个具有悠久历史的国有制药企业，在改制后企业发展的基本思路是什么？
徐晓阳：党的十六大以后，全国各地都提出了加快国有企业发展的思路。为此，天津提出了一个口号：“要在全国中药行业拿单项冠军”。达仁堂作为天津中新药业的分公司，这次改制的目的是希望可以吸引多元投资，贯彻国家国退民进的经济政策。更重要的是可以为达仁堂带来一些全新的观念，在市场意识方面可以进一步得到加强。
达仁堂是一个具有90年历史的老国有企业，从建厂到公私合营，从成为一个国有企业到并轨天津中新药业，可以说是走过了一段漫长的道路，中新药业希望通过这次企业改制， 能够为达仁堂带来一些新的发展机遇。达仁堂是从计划经济中起步的国有企业，通过改制可以在市场运作方面有一个很大的改进，以此弥补达仁堂在营销方面存在的不足，实现优势互补，吸引资金，从而使达仁堂的产品研发加快步伐及实现企业高速增长。
[视频新闻]记者：达仁堂在改制后，将会在天津中成药市场及全国中药行业中处于什么地位？
徐晓阳：达仁堂自成立的那天起就是一个全国性的企业，全国共设有18个分号。从目前状况来看，达仁堂在中新药业中处于龙头地位，生产、销售、利润及经济增长值都占有相当重要的地位。达仁堂的几个主要产品年销售额都在几千万元，通过企业改制，达仁堂也力争在天津中成药市场中占有更大的份额并力争跻身全国中药行业十强之列。
[视频新闻]记者：达仁堂改制后，新的经济增长点会体现在哪些方面？
徐晓阳：通过企业改制，达仁堂可以在现有产品上凭借品牌优势及销售网络扩大销售规模，如藿香正气软胶囊、牛黄清心丸等一批拳头产品也可以大幅度地增长销售规模，同时，一些在研产品也会加快速度投放市场。
此外，年底竣工的现代中药产业园通过研发及先进的工艺设备可以改变达仁堂现有产品品种和剂型的结构，力争成为全国最大的中成药及植物药生产基地之一。
[视频新闻一] [二]记者：据了解，达仁堂在改制后，达仁堂48%的股份将抛向社会，对股份的分配是如何考虑的？到目前为止，达仁堂是否已经找到良好的合作伙伴？
徐晓阳：达仁堂改制方案正在紧锣密鼓地进行前期筹划，目前已有香港、上海、北京的十多家企业蜂拥中新药业谈判投资事宜，特别是众多投资公司更是表现积极。达仁堂是一个优质的老字号国企，2002年企业实现销售1.5亿，现有总资产1.5亿，利润较上年增长50%。企业改制的主要目的不是单纯寻找资金，中新药业的目的更重要的是希望突破投资主体单一，寻找互补型的合作伙伴，使达仁堂的机制更加灵活。通过合作，可以弥补达仁堂在营销方面存在的不足。达仁堂寻找合作伙伴不局限于投资公司，更希望能找到一家有大的产业背景的企业。目前，达仁堂最薄弱的是在营销，而达仁堂的一个很强的品牌优势恰恰需要一个在商业方面有强大网络支撑的企业集团，这样将使达仁堂这个百年老字号更一步得到加速发展。
在股份分配方面，中新药业将占有达仁堂51%至52%的绝对控股，从中再抽取少量份额作为公司经营管理者的股权激励制度使用。其余48%将投入社会，其中包括投资公司、产业集团及一些民营企业，形成优势互补的3至5家合作伙伴。
[视频新闻]记者：管理基础和人力资源是达仁堂两大优势，改制后，在这两方面有何新的想法和举措？
徐晓阳：一个老字号国企走到今天，并且利润每年不断增长，没有一个良好的管理团队是做不到的。不要小看这个老字号企业的人才，我们中层干部的70%是大学本科毕业生，高层班子的6个人中有3个人有在海外留学的背景，他们不仅熟悉国际市场，而且深知自己的企业，这样一个团队是非常难得的。在企业改制后，达仁堂的人才队伍还要加强，如财务成本，市场营销等方面。此外，还要加强市场意识，加强成本意识，对研发人员实行激励机制，调动研发积极性。
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| 正在建设中的达仁堂现代中药产业园 |
[视频新闻]记者：达仁堂现代中药产业园的建设是人们目前比较关注的一个话题，您能否谈一谈目前的进展状况？
徐晓阳：由于药品的生产不同于其他产品，对软件和硬件都有很高的要求，而达仁堂目前地处市内繁华的中山路，不利于企业今后的发展，为此特选址在配套设施相当完善的天津经济技术开发区。
中新药业现代中药产业园共占地24万平方米，达仁堂项目置身其中，目前正在紧张的建设中，产业园将按照国际一流的水准建设成为国际化、标准化、人性化、智能化的中药研发和生产基地，预计今年年底便可竣工，明年投产。现代中药产业园建有99年批准为企业博士后科研工作站的国家级药物研发中心，做为高层次的科研开发基地，为企业发展提供动力和基础。产业园中的提取中心和制剂中心拥有高素质的职工队伍，有各专业工程技术人员和一批经过严格培训的制剂工人。
中新药业现代中药产业园是中国中药现代化示范工程，深受国内外专家关注。在建设前期，经过多位院士专家的充分论证，天津市政府把此工程列为跨越式发展的重要举措。达仁堂将成为中国中药现代化的一面旗帜。现代中药产业园是中新药业未来发展的希望，她将以广博深厚的文化与勇于创新的勇气迈向国际市场。(记者/刘雁军 樊慧 视频/韩亮)
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