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徐健，1993年考入上海同济大学，1998年攻读管理工程专业硕士。在有条件留在大城市工作或直读博士的情况下，和同伴田广峰“逆向飞行”，来到“苦甲天下”的甘肃定西“安营扎寨”。
徐健自述：
“落户”定西，是2001年4月的事，可与定西结缘则早于此五六年。从1995年起，每年暑期，我校“爱洒定西”暑期社会实践小分队都要到定西送科技、送文化。在定西这片黄土地上，我睡农家炕，喝土窖水，就着咸菜吃土豆，踏着荒山搞调研，“零距离”感受定西的贫困，心灵受到前所未有的震撼。可比自然环境带给我更大震撼的是那里质朴、善良又坚强的人们。看到孩子们一个个求知的眼神，感受乡亲们一次次热情的行动，我觉得我应该为他们做点什么！
2001年硕士毕业时，我和田广峰做出了人生最重要的选择，到定西去工作、去创业，用知识与能力开辟自己的一片天空。
初到定西，做的第一件事就是成立一家管理咨询公司，希望能够发挥自己经济管理的专业特长，用自己的智慧和能力为当地的经济发展提供服务。尽管管理咨询在东部发达地区已经不是新鲜事物，但在西部它还仅仅是一个理念。如何更好地把我们的知识和定西的实践结合起来呢？通过这个咨询公司的实践，我们觉得要提高我们反哺那片土地的能力，必须创办产业，走发展实业的路子。
定西地区是全国马铃薯种植比较集中的主产区之一,被称为“中国马铃薯之乡”。但奇怪的是，在定西,却没有人把它看作产业来发展，真是“捧着金碗讨饭吃”。在对市场进行了仔细的考察后，我们与甘肃的马铃薯科研机构合作，于2002年4月组建成立了定西地区金芋马铃薯产业开发有限公司，向农业产业化发展迈出了第一步。
公司取名“金芋”，就是要把被当地老百姓视为“土蛋蛋”的洋芋变成农民致富的“金蛋蛋”，在这一年多里，我整天围着这个“金蛋蛋”而忙碌着，建设“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式。
让农民接受新的品种、养成新的种植习惯，是一件不容易的事。我带着公司的技术人员走乡串户，向农民做了大量的宣传工作，常常在村里工作到深夜一两点。我总是要掰着指头，反复给农户算他每亩地的效益账。有的时候，不管你怎么说，农户也宁愿种他的小麦，每亩收入三百元,也不愿意冒风险，相信我们的新品种。最后，我们在原来的条件下，又保证农户每亩地的最低收益。终于，农户们抱着尝试的态度种了起来。一年下来，有些家庭，仅马铃薯种植一项，便可增收五六千元。这在定西可是件了不起的事情。今年开春，有不少定西之外的农民寻上门来，要加入我们的基地。
基地落实了，种植技术的指导是关键。我们招聘了当地农科所的技术人员，每人承包几百亩地，住在基地上，培训最基层的农民技术员。在作物生长的每一个关键环节，如灌水、施肥、防病、中耕等，技术员都要亲临指导。我们开始尝试把项目管理的思想方法贯彻到农业种植的管理中去，要求保证每块基地的种植都是科学的。
在这种基地模式下，农民掌握了科学的种植技术，也增强了市场意识。现在，整个定西人们议论最多的是发展四大产业之首的马铃薯产业。也许农民兄弟不懂得什么是真正意义上的马铃薯产业，但他们有最为直观的判断：种的马铃薯好卖了，值钱了！世世代代视为“土蛋蛋”的马铃薯变成他们发家致富的“金蛋蛋”。有一次在基地收购的时候，有一位农妇和她十几岁的儿子来交马铃薯，她告诉我，她儿子考上了外地的大学，等着马铃薯卖下来的钱去交学费上学，如果没有这笔钱，可能孩子都上不了学。这位西部母亲朴实的话语,使我们感到为西部所有的付出得到了最有价值的回报！
几年间，我和我的同伴们在帮老百姓脱贫致富的同时,还不忘为定西的公益事业穿针引线。借上海社会力量之手，为定西和临近地区捐建6所希望小学。为定西6所小学捐建图书馆，配备图书万余册。在定西县图书馆开办了启智工商管理分部。为定西的书画家在上海举办了画展，也让山区的孩子听到了钢琴家孔祥东送到校园的美妙琴声。
回头想想，在创业的过程中，是定西这片黄土地给了我们太多的机会，磨炼着我们，激励着我们每一步的成长。王选院士曾经说过：“个人的前途一定要和祖国的发展联系在一起。”只有这样做了，我们才能在祖国的发展中寻找机遇，实现自己的价值！
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