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2003年，是北京筹办奥运会最关键的一年。新的奥运会会徽预计将在7月底或8月初向世界公布，它标志着以此为核心的奥运会市场开发工作进入全面启动阶段。
投资约为35亿元的奥运会主体育场，已进入到对设计方案进行深化阶段，对项目法人合作方的招标工作也正在加紧进行，将在7月底左右完成。这项工程已确定将在今年底正式开工建设。除此之外，还有国家游泳中心等一批重点建设项目也将进入到全面实施阶段。在设计、施工、投融资、营运等方面实力出众的中外企业，正为获得北京奥运大蛋糕，展开激烈的竞争。
2003年尚未过到半年，北京奥运商机引发的“竞争战火”已硝烟可闻。实施年限从2005至2008年的国际奥委会第6期TOP计划，已有松下、三星、可口可乐、柯达、恒康、三星、维萨、斯沃琪等8家跨国集团签约，余下的几个“席位”也基本“名花有主”。负责国际奥委会市场开发的官员评价认为，这种情况为历届罕见，表明这些跨国集团非常看好利用北京奥运会实施中国和全球市场营销战略的决心。
今年年初，北京奥组委在北京国际会议中心举办奥运品牌战略研讨会，参会企业代表多达600余人。在会上，北京奥组委负责人向中国企业介绍了北京奥运会市场开发的初步设想，以及国际跨国集团的奥运战略机会。中国联想集团、中国移动、李宁公司、宇通集团等企业针对北京奥运会进行了专题战略研究，制订了周密的发展计划。
春节过后，国际奥委会TOP计划赞助企业维萨集团总裁亲赴北京进行市场营销推介。3月，北京奥运会主体育场设计大赛结束，“鸟巢”方案被选定为实施方案。这个重中之重的项目，吸引了世界上最优秀的设计师们参加角逐。
围绕奥运商机的竞争从各个层次展开。德国柏林市长和希腊驻华大使专门拜访北京奥组委，为本国企业寻找同北京合作的机会。法国政府组织环保、交通等一流企业的代表团，将展示会开到了北京，志在从北京奥运中拿到足够的定单。美国的体育产业研究机构，也将“擂台”摆到了紫禁城下，力图在智力培训的领域抢第一桶金。
完成了第一次人员扩充的北京奥组委，由于工作量的频频增加，工作节奏空前紧张，忙得不亦乐乎。北京、上海等各所大学和科研机构的奥运专家们，在这几个月里成了香饽饽，纷纷被不少志在奥运的企业请去出谋划策。
这一切都表明，北京奥运的商战序幕已经拉开。
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