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北方网消息：一所按照企业模式来管理的公有制医院———泰达国际心血管病医院今天将正式开业。实行企业化之后，医院就必须要按照市场规律来经营，面对激烈的市场竞争。这不仅是医疗机构今后发展的方向，更可以让病人们从中受益，真正成为消费主体，免受“红包”之苦，降低医疗费用。
开药到取药刷卡就行在
这所医院内，大夫们在电脑上开完药后，电子系统会自动完成划价，病人只要当场刷卡，系统即可完成交款。药房电脑接到反馈信息后，全国仅有两台的自动装药机会根据药方分药打包，通知病人到相应的窗口取药。而且，这些药是以一顿为一个单位一包，再统一装入一个大包。病人回去后不用看每顿要服的剂量，取一小包即是一顿，十分方便。
在进行检验时，厕所内安有传递窗，病人只需把样本放在传递窗内，即有护士把封好的样本投入物流系统的空气压缩管道，将样本送至化验室，病人出了厕所回到门诊即可等候结果。从而免去了病人大小便化验时的不便与尴尬。化验后的结果通过信息传输系统发送至门诊，门诊通过打印机即可打印，病人再也不用来回奔波了。
身为患者个个平等按
照现代企业制度运营和管理的医院，将所有权与经营权分离，接受市场竞争，就需要实行公开、透明的限价措施，这样才能赢得病人的青睐。请不起专家的普通患者，医院可以安排专家应诊，将专家的报酬在医院的二次分配中解决，与病人的交费不挂钩。医院将定期考核各科室的成本、病人单病种的交费多少、住院时间长短等信息，以遏制医药、治疗成本的上涨，实行高差额的工资制度，禁止任何“红包”“回扣”现象出现，把实惠让给病人。
医院还将面向不同消费群体，推出不同种类的“医疗套餐”。所谓医疗套餐分为硬件和软件两部分，硬件指的是病房，软件是指除了治疗之外的个性化服务，根据病人要求提供按摩、心理疏导等生活护理和保健。但这些个性化的就医服务面向所有人都是同一个价格。
泰达心血管病医院是全国首家按照企业模式管理的医院，成为医疗机构中第一个“吃螃蟹的人”，由此医院的运作要充分考据患者的感受，按照患者的需要来制定各项措施。同时，价格方面自然也要“让利于民”，用自身低廉的收费、优质的服务吸引患者前来，维持自身的发展。其实，这样做已经是大势所趋，只有这样才能保证医院的发展，自然也保证了患者的利益能够得到保障，实现双赢。
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