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中共天津市物资集团总公司委员会
近年来，按照中央和市委的要求，我们注重把树立和落实正确的政绩观放在首位，赢得了广大职工群众的信赖。2003年集团销售规模达到230亿元，名列天津商贸流通企业前茅，在全国500强企业中位居111位。
一、树立和落实正确的政绩观，必须抓住改造主观世界这个“总开关”。一是树立正确的权力观。正确行使权力是人民之福，滥用权力是人民之祸。通过学习和讨论，进一步强化了党的意识、群众意识和自律意识，提高了在是非面前的辨别能力、在诱惑面前的自控能力、在警示面前的悔过能力，增强了权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性和坚定性。二是树立正确的名利观。我们始终坚持把“名”和“利”同企业的命运和职工的利益紧密联系起来，求集体之名，谋职工之利。三是树立正确的群众观。我们决定每一个重大问题，都坚持发扬民主，广开言路，问计于职工群众，从群众的实践中汲取经验，从群众的意见中汲取智慧。
二、树立和落实正确的政绩观，必须坚持从实际出发，实事求是。一是把握集团发展的客观性，循序渐进地推动改革。从企业实际出发，作出了“三个并重”、循序渐进地推进改革的重大决策。整体推进与重点突破并重，全面强化营销创新，改变传统的经营方式，重点解决体制和机制问题。盘活资产与争取政策并重，利用土地开发等政策，盘活存量资产4.53亿元，解决欠款7.8亿元。减员增效与实施再就业并重，先后安排了500多名职工再就业。二是把握市场经济的规律性，顺应经济发展的趋势。我们开展了“学、听、看、辨”活动。“学”就是通过专业学习提高生产经营工作的理性思维能力；“听”就是定期请有关专家学者讲课，提高判断市场预期的准确性；“看”就是带队到先进企业，学习观摩它们的成功经验；“辨”就是坚持每月召开一次经济形势分析会，从微观上研判市场走势，牢牢把握企业经营的主动权。三是把握工作的科学性，建立防范风险的决策机制。努力完善了决策的论证机制、联审机制、审核机制和申报机制，减少了盲目性，提高了开发新项目的科学性和可行性。四是把握整合资源的原则性，切实保证国有资产保值增值。先后制定印发了有关“资产处置”、“土地置换”等规定，建立了《资产数据库》。对老企业实行人员、财务、资产、债务四管理，有效地防止了存量资产流失等问题的发生。近几年，仅清理外欠款就达4亿多元，将企业损失降低到最小限度。
三、树立和落实正确的政绩观，必须始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态。一是在困难阶段，勇于迎难而上、开拓进取。新的思想、新的理念，使集团初步形成了多元投资和多层次经营的发展格局，迅速摆脱了困境。二是在恢复阶段，保持清醒的头脑，认真查找差距。我们经常告诫自己，越是在成绩面前，越要看到差距；越是在好的形势下，越要增强忧患意识。我们在全系统开展了比先进、找差距活动，从而防止了骄傲自满、盲目乐观情绪的滋生，保持了永不自满、永不懈怠的冲天干劲。三是在提速发展阶段，自加压力，努力追求更高的目标。集团销售规模突破100亿元后，我们清醒地认识到，按照“国内领先，国际一流”的标准，发展永无止境，追求先进也永无止境。面对集团发展的新形势，我们自加压力，在全系统提出了向千亿集团迈进的宏伟目标。目前，物资集团上下正在按照贸易加物流的发展方向，培育比较优势，努力打造具有国际竞争力的物流产业集团。
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