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在天津天铁冶金集团公司采访，记者意外地发现，各分厂聘用的农民工们，都实实在在地享有“四险一金”。实际上，所有的天铁职工都享受从住房到医疗，从子女教育到退休养老的保障。从钢花飞溅的熔炉前，到车来车往的厂区大道，从整洁幽静的居住小区，到笑声朗朗的幼儿乐园，记者深深地感受着天铁的企业凝聚力。
在炼钢车间的控制室墙上，挂着各个班组的合影和每个班组长的全家福。正在操作微机的技术员告诉记者：“这里有家的感觉”。比起各种大干快上的标语口号，同事信任的目光和家人温馨的注视更会让人们加倍努力。而这只是天铁凝聚人心的企业文化的一个缩影。
“一个企字是人在上，人为大，人是天，人是本。”这是挂在集团董事长刘志嘉嘴边的口头禅。他深知，企业的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党建，党建的关键在班子建设和廉政建设。国有企业的真正优势是政治优势。这也是集团党委的共识。
他们也是这样赢得民心的。“不让一个人下岗，不把一个员工推向社会”，天铁靠“增产增效”而不靠“减员增效”；不把职工当成包袱，“依靠职工办企业”，2万多人无一下岗。街头巷尾，记者体味出的是一个国有企业沉甸甸的社会责任感，触摸到的是企业与职工的高度依存。
据介绍，在天铁，决策权、知情权、监督权、参与权是职工最珍视的四种权利，集团确立了“公司—厂矿—车间—班组”的四级民主管理网络，确保民主管理落到实处，企业生产经营和改革发展的重大方案和涉及职工切身利益的重大问题，均交职代会讨论审议。
“我们装煤工的奖金收入比我高，我们将考核的最高系数分配到了最前沿。”焦化厂的一位车间主任不无自豪地向记者说。收入向一线倾斜，向技术岗位倾斜，向关键工序倾斜。这三个倾斜从根本上摆正了天铁的分配原则。天铁地将分配考核落实在了班组这一最基层单位，收入的透明度迅速转化为生产的积极性。
由于特殊的地理环境和历史原因，天铁形成了企业办社会的格局。他们建成了从幼儿园、小学到初中、高中、职校的一体化教育链。近几年投入大量资金，改善教学设施，使两所中学全都达到市内重点校水平，教育在天铁凝聚人心的工程中起到了半壁江山的作用，为职工解决了后顾之忧。
“我家三口住着80多平方米的偏单，总共只花了二万多元。”炼铁厂的一位普通工人这样告诉记者。这其实并不容易。二万多人的职工队伍，三万多人的家属大军，住房问题可想而知。一切靠发展来解决。集团投入资金促安居，截至2003年底，天铁共建起职工住宅10807套，总建筑面积达60万平方米。极大地改善了职工的居住条件。
安居才能乐业，天铁老总刘志嘉对职工的要求颇有人情味，“像居家过日子一样地干好工作。”
“天铁人”的确做到了以厂为家：每年数万条的合理化建议透视出大家的拳拳之心，爱厂爱岗已成为每个人的共识，智慧与汗水写下了天铁的一笔笔辉煌：炼钢转炉连铸技术国内一流，高炉节能降耗指标国际领先，炼焦炉连续32年的良好运转突破了设计寿命近10年……
在天铁35年厂史展现场，记者看到一批批工人在照片前驻足，体味过去的艰辛，感受今天的幸福，瞩目明天的希望……
走进天铁，备感亲切。他们打造以人为本的核心竞争力，正像热火朝天的生产现场一样，铁水奔流，百炼成钢。
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