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做强知名品牌拓宽发展之路
北方网消息：天津的老百姓几乎没人不知道王朝酒、海河奶、红港绿茵草坪和壳牌加油站这些知名的品牌，但却很少有人知道，天津农垦集团为了打造这些知名品牌所经历的阵痛抉择、坚定改革和成功喜悦。天津农垦的产业出自农业却又跳出农业，在葡萄酒业、乳业、精品农业、房地产业和商贸服务业等五大方面惊人“跳”产，使之脱胎换骨，步入良性循环的发展轨道。
依托外向经济做强知名品牌
天津农垦集团位于繁华的气象台路上的一座8000平方米的现代化办公大楼，从里到外都透着大企业的实力派头，这让许多老农垦系统的干部职工格外自豪和感慨。
10年前，这里还是一个破旧的小院。农垦集团的前身是行政单位农场局，在一座低矮简陋的小楼里办公，从科室的设置到干群形象都留着计划经济的浓浓影子。整个农场局系统下属15个分场，各个分场不论大小，全都五脏俱全，重复经营，机构重叠。造成资产浪费，互相竞争，效益不高，最大特点是长期困守在以农业种养业为主的传统经济框框里。
进入社会主义市场经济体制后，如何早日跳出农场、农业的圈子，在市场竞争中实现企业的可持续健康快速发展，一直是天津农垦集团领导所忧思的严峻课题。他们深知从农场局到农垦集团，决不是翻个牌那么简单。它是计划经济向市场经济的转变，是行政管理向企业化经营的转变。
那么跳出农场、跳出农业怎么“跳”？农垦集团首先选择了以外向型经济为突破口，做强知名品牌的路子。之所以选择大力发展外向型经济，目的是通过合资企业改造传统农垦产业；与国际规则接轨，与先进技术同步，提升农垦企业素质；做强知名品牌，使其发挥对农垦整体发展拉动和支撑作用。
中法合营王朝葡萄酿酒有限公司的前身，是天津农垦集团所属的一家名不见经传的小酿酒企业。改革开放初期，法国“人头马”主动找上门要求合作，天津农垦决策者敏锐地把握机遇，决定以这个设备陈旧的酒厂厂房作价80万元人民币作为投入，占合营企业的62%股份，创建了天津市第一家、全国第二家外向型企业。中法合营王朝葡萄酿酒有限公司学习“人头马”的严格生产管理、崭新的企业运行机制、先进的葡萄酒酿造技术，一改中国传统的葡萄酒风格，创出了引进法式干酒酿造技术的新纪元。如今，王朝葡萄酿酒有限公司实现了原料基地化、加工群体化、生产规模化、产品系列化、市场网络化、管理现代化。累计获净利6.13亿元人民币，平均每年赚回23.4个初始王朝公司，品牌价值达到24.52亿元。另外，王朝公司的葡萄酒销售额连续五年保持全国第一。并于日前向香港联交所提出正式申请：天津王朝欲分拆赴港上市。
天津农垦集团跳出传统模式，走外向型经济发展之路，在经历了很多曲折和探索之后，越走越顺了，如今拥有了包括中法合营王朝葡萄酿酒有限公司在内的外向型企业53家，其中合资企业43家、合作企业3家、独资企业7家，直接利用外资1.3亿美元，与世界15个国家及港、澳、台地区的企业建立了合作关系。产品种类涉及行业有：酒饮、食品、乳制品、燃油供应、草坪、商贸服务业等门类。合作伙伴既有国外的中小型企业，也有国际知名的跨国公司，如：法国的雷米·马丁财团(人头马)、马爹利公司，美国施格兰公司，意大利的帕马拉特奶制品有限公司，荷兰壳牌公司等。去年农垦集团外向型企业实现销售收入11亿元，占集团企业经济比重达80%。
上马精品农业拓宽发展之路
农垦集团拥有15家农场，分布在津郊，在占地面积，生产规模等诸方面都比不上郊县，如何才能扬长避短？农垦集团走的是一条人无我有，人有我优，上马精品农业的拓宽发展之路。红港绿茵花木有限公司是天津农垦精准农业的代表，该公司是天津农垦所属红旗农场与香港宝德公司于10年前合作创立，是当时我国北方地区惟一的现代化草坪草卷生产基地。公司创立伊始，双方就确立了高起步与国际草坪业接轨的指导思想，引进了国际先进的草坪种植技术，及专用的现代化机械设备，率先在国内引进使用了铺网与机械收获草坪卷技术。
该公司在引进世界上最先进的生产设备的同时，也引进了世界上最优秀的草坪生产技术人才，澳大利亚、美国、中国等在水利喷灌、草坪育种、机械植保、土壤改良等领域的专家和教授，也被他们聘请加盟，从而使公司自起步就跟上世界先进草坪业的发展步伐。近年来，他们相继种植出适用于园林小区、公寓别墅、足球场及高尔夫球场等冷季型草坪的高羊茅、早熟禾、黑麦草，以及结缕草、混播型优质草坪草卷向全国销售。由于他们生产的草坪草卷具有草姿优美、抗逆性强、适用范围广、覆盖度高、运输损耗少、养护管理简便等特点，用户订单持续不断，先后承接过北京钓鱼台国宾馆、北京外交部大楼等绿化草坪工程，也承接广州九运会奥林匹克足球场主副赛场、大连人民体育场草坪足球场、天津民园体育场草坪足球场的工程。去年他们又承担并顺利验收了澳门足球场改造工程，同时又竞争澳门另外4个小足球场的工程，其品牌知名度不断提高。
进行资本运作形成多元投资格局
天津农垦系统曾有大大小小的企业360家。分布在原来各个农场下的企业很久以来都是国有独资一统天下的局面。经营体制的单一，使企业缺乏活力，捆住了发展的手脚。
激烈的市场经济环境让众多体制僵化的国有企业纷纷陷入亏损倒闭的尴尬境地。曾红红火火的红光啤酒厂、工农联盟淀粉厂等相继举步维艰。
再不动大手术，整个农垦的经济势必崩溃。
改革，改就改他个脱胎换骨。面对一些不解和埋怨，农垦领导层顶住重重阻力，从本系统第一个合资企业王朝葡萄酿酒公司的成功范例中尝到甜头后，他们一发不可收地加快了国有体制改革的步伐。
股份制成为农垦国有经济改造的主要实现形式。
在认真调查的基础上，农垦集团领导班子尝试资本运作，以投资多元化、股权分散化、形式多样化为方向，因地制宜地制定出缜密的改制方案。小微亏企业加快国有资产退出的步伐；股份制企业改造加速农垦国有股退出的步伐，大力发展国有资本、集体资本、非公有资本等参股的混合所有制经济，逐渐实现投资主体多元化；非主导板块提倡经营者持大股、经营群体控股、职工持股经营等形式，通过股权分散化探索新型的制衡机制；主导板块探索整合做强的形式，在明晰产权的基础上，按照市场化运行机制建立专业化公司。
与此同时，按照国家主辅分离的政策，积极运作富余人员分流安置，仅2003年东郊、双林、奶业、红旗、海河、红光等单位分流安置1081名富余职工，支付安置费和综合补偿5043万元，2004年大钟庄、欧娜、武清、奶业等单位计划分流安置468人，预计支付补偿1670万元。
股份制的改造，使农垦集团现存的80家独立法人企业活力四射，实现了投资多元化，干部职工责任心增强，技术、产品优势显现，与市场经济接轨，最终导致企业摆脱亏损局面，走出徘徊不前的困境，重新步入健康快速发展之路。特别是王朝葡萄酿酒公司、壳牌加油站等一批三资企业成为拉动农垦系统经济发展的主导力量。
靠资本运作，农垦集团多元化投资的新格局已经形成，为今后的大发展积累了能量和后劲。今年农垦集团全面启动一批促进农垦加快发展的重点建设项目：
海河乳品加工业投资2.1亿元；
王朝葡萄酒五期、六期扩建工程投资1.5亿元；
新牛场建设和老牛场更新改造投资1亿元以上；
益源钢板项目投资9200万元；
广大纸业重组扩建项目投资2000万元；
天大力能激光项目投资1500万元；
目前，东郊奶牛场、海燕公司奶牛场、红光奶牛四场、里自沽第二奶牛场建设全面竣工，已完成奶牛搬迁。红光三个奶牛场、黄庄奶牛一场、大港奶牛一场、三场等老场改造工作全面开工。
最新统计数字表明：天津农垦集团1-7月实现利润1.88亿元，同比增加33.6%，其中国有企业实现利润9063万元，同比增加45.6%；实现国内生产总值4.39亿元，同比增加13.14%。创历史新高。
回首昨天，艰辛和泪水交加，展望明天，辉煌与喜悦为伴。农垦集团的成功充分说明其发展过程是较劲爬坡、探索改革的过程，是从计划经济走向市场经济的过程，是实现成功跳产，大跨步发展的过程，可谓一步一重天，步步天地宽，着实为今后的跨越腾飞搭建起坚实的基础平台。
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