|
据审计署消息，2004年6月起，审计署昆明办和审计署海关审计局联合组成了审计调查组，对清华大学进行了审计，审计中发现该校在经济管理中存在一些不足。
清华大学财务部门根据建设世界“一流大学”的发展目标，结合这次审计发现的情况以及提出的建议，进一步加强了制度建设、财务管理及会计核算，并取得了良好的成绩。
此外，清华大学对后勤等单位的投入与产出，理清产权关系等方面进行了明确，在摸清后勤单位“家底”的基础上，结合审计发现的情况，进一步规范了后勤单位的资金管理，清理了后勤单位投资保险的问题，为下一步推进后勤单位社会化改革打好基础，并提供了决策依据。
鉴于审计发现学校部分科研项目结题管理中存在的不足，为了解决科研合同到款、科研项目结题与财务系统数据等多个环节的协调问题，学校财务处、科研院和计算中心等部门联手，开发一套新的系统，通过该系统可以做到财务数据和科研管理部门资源在相关部门间的共享，实现科研合同签订、经费到款、项目结题以及数据分析的协调管理。
清华大学还积极完善现行制度，深化会计委派制工作；将个人收入实现由银行统一代发；积极推进校园卡建设等。这些做法不仅提高了工作效率，而且加大了财务监督的力度，进一步完善了清华大学的财务管理。
|
