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从受宠到被冷淡的滋味，作为首位进入浙江政府机关的“洋官员”，绍兴市招商局印度青年耐克(Nike)目前实际上已成了该局的“下岗员工”。
——也曾风光无限
2003年7月10日和11日两天，绍兴市招商局通过沪浙三家省级媒体和一些人才网站向外发布招聘广告。其中对专职招商员的条件要求最为严格，但应聘者仍有200多人，他们中有博士，有曾在外资企业工作的，有“海归派”等。
耐克最终进入“15人名单”。绍兴市招商局局长助理许先锋称：“耐克人比较活跃，反应比较快，精力充沛，而且说一口地道的英语。”耐克本人认为自己最终入围是缘于广泛的交际网络，“这和我曾在跨国公司做过有关”。
——上司：“他缺少沟通精神”
但应聘时的表现和工作状态似乎是两条永不相交的平行线。耐克的顶头上司、曾任该局招商一处处长的沈连金说，虽然断断续续联系了不少全球500强企业，但仅限于网络，整整一年，耐克未做成一单生意。沈连金说，招商是个烦杂的工作，需要主动、不断、深入地沟通，而耐克“缺少沟通精神”。
一次偶然事件让沈对耐克印象不佳：沈曾与耐克一同接待加拿大投资代表团，但耐克递过名片后，就显得“无所事事”了。
据悉，耐克一年内的主要业绩是：协助完成第一个绍兴招商引资英文版门户网站；完成招商宣传册《商务指南》的校对；帮助上司与外国公司“发发传真”。
——耐克：政府工作太拘束
事实上，盛秋平并不介意耐克的业绩全无：“招商并非一蹴而就，目前无业绩也在情理中，关键是耐克的生活方式不适合招商局工作。”
沈连金说，耐克上班经常迟到，有时还一整天不见人影——局里上班时间是8点半，但被特许9点上班的耐克仍迟到，“他应酬很多，可能觉得上班不自由甚至枯燥。”据了解，耐克喜欢与朋友聚会，他姐姐在绍兴开着一家颇具名气的印度餐馆，他因此结识了不少印度朋友。
“耐克比较容易忘记自己承诺过的事情，做事效率也不高。”盛秋平说，领导经常需要再三催促耐克完成布置的任务，往往一周后才能完成。对此，耐克并不否认：“我不习惯政府机关的工作，太拘束了。”
——影响：再引进3位洋“招商官”
耐克由此得到了变相下岗的处理——由专职招商员改为兼职。该局另一位官员说：兼职实际等于“下岗”，耐克跟单位已没有直接关系。
不过，这没有让绍兴招商局放弃使用“洋官员”。“耐克只是个例，招商局的工作、考核机制足以为外国人士提供发挥空间。”盛秋平说。据悉，该局又招聘了3名分别来自德国、日本和美国的洋“官”，不久即将到位。
目前，耐克已搬出招商局，但仍决定从事与招商有关的业务，“比如，为国外特别是中东的投资商提供咨询等。”
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