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据日本中文导报报道，在中日关系“政冷经热”的温差中，在日华商走过了2004年。
随着日本经济逐渐迈进恢复轨道，随着“中国特需”引导中日贸易持续增长，在日华商也在第一时间感受到了市场需求，企业获得了发展动力。
在2004年，在日华商经历了组织磨合、行业调整、自身素质提高等各方面的变化和考验，在产业规模和经营质量上都有了新的发展，让人刮目相看。
一、日华商总会：危机和使命交织的一年
作为在日华商的集合体，日本中华总商会经历了危机感和使命感交织的一年，也在矛盾中渡过了一年。
在日中华总商会在2004年出现了内部竞争的机制，这是一个非常大的动向。新的变化推动社团责任者不再实行名誉性的挂名制，而是在其位必须谋其政，要履行义务，要为公众服务，并带动社团向前发展。
华商队伍在扩大，华商组织需要磨合，这是从不完善到完善，从无序到有序，从制度缺失到有制度规范的过程。中华总商会的会员已达212家，组织的磨合仍在继续，会员单位呼唤并期待能有更健全的制度出台，以保证总商会这艘旗舰能行驶得更稳。
二、享受中国动力
2004年，中日经济交流火热。面对着这样好的市场环境，很多华人企业都抱着想干事、谋发展的积极心态，在2004年经历了调整和发展的一年。
华人IT行业迎来了发展的第二个春天。日本经济大气候回复，项目开量上升，华人IT企业的业务量得到了保证。这其中，发展顺利的华人企业继续向中国投资受到关注。
由王春华创建的New Concept株式会社与NEC等日本大手企业连手，投资6700万日元，在海南岛海大信息产业园设立了首家外资IT企业。其中，New Con持股52.2%，成为第一家进入海南岛的日资软件企业。新企业将在软件开发和系统维护方面为New Con提供后援。
2004年的中日贸易冲击1600亿美元，也给华人企业带来了收益。为中日贸易提供运输服务的海运公司价格上扬、业务猛增，中日航线上的货物舱位长时爆满。
过去，华人海运会社都是“无船承运人”，仅提供中介手续服务。随着中日业务与日俱增，华人海运企业出现了由“无船承运人”向“船东”发展的趋势，如“日中海运”就在2004年购入了一条5万吨的散装杂货船，迈出了华人做“船东”的第一步。
中日贸易猛增，吸引不少华人企业转行做贸易。过去做咨询、美容、保健业的华商也纷纷在中日贸易中一显身手。
与货物交流相比，中日人员往来的火热程度一点也不逊色。中国来日考察团和公民旅游团如海潮汹涌；日本赴中观光客和商务客也持续增加。华人旅行会社在2004年收获喜人，年度营业额达到几十亿日元的华人旅行社大有人在。
在技术型企业方面，华人企业也有令人惊喜的发展。由孙大雄设立的株式会社Optron专门从事光学成膜装置(OTFC)的研究、开发和生产。Optron成为这项高科技产品的全球三强之一。Optron的产品应邀参加第26届日本真空展，代表着行业的先进水平，也是在日华商的骄傲。
在日华人的三家上市企业，在2004年依然有亮丽表现。Soft Brain和EPS先后在6月和7月在东证二部上市，成为受到市场认可的社会中坚企业。接下来，华人企业进军东证一部，已经不是遥不可及的梦想。
当然，一些从事废旧金属和再生资源回收的华人企业，在2004年受政策影响而面临调整。中国国家质量监督管理局明确要求从事废旧物资回收行业的企业从2005年1月1日开始，必须执牌照经营。不少华人企业在日本回收废纸、废电机、废马达、废电器、废电线等并向中国出口，获益不小。在中国方面提出资格管制之后，这些企业面临分化和调整不可避免。
三、华商企业面临素质提高期
华人来日设立并经营企业，许多都是自发行为，缺乏系统的理论指导。华人企业做大了，发展了，在市场对应之外，还少不了企业管理。为此，在日华商都有自我充电，提高素质的迫切要求。
为对应这种要求，中华总商会在2004年组织了两次MTP讲习会(企业经营管理研修讲座)，受到华商欢迎。第一次讲习会有21人参加。第二次讲习会由总商会和横滨华侨总会联合主办，有30多人踊跃参加。华商热衷于提高自身素质的需求显而易见。
11月，中国全国工商联副主席胡德平率大型民营企业代表团访日，与在日华商展开交流，备受关注。在日华商从民营企业家的身上看到了自己的影子，大家在互相接触和交流的过程中，寻找信息，传递经验，碰撞出火花。
这次交流活动，是在日华商首次大规模地与民营企业家进行面对面接触，对于华商了解中国企业现状、了解自身的差距和优势，具有重要作用。
中国民企代表团本次访日，是应邀参加第二届福冈新华商会议。目前，无论在中国、日本，还是全世界，“华商”的品牌已经深入人心。
在日华人企业应该对此有自觉的认识：我们不打“华商”牌，谁打？华人企业在2004年经历了磨合、调整、提高的过程，是为了在2005年乃至今后能把“华商”的品牌树得更高，打得更响。
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