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真实官场的“惊奇”规则
记者：政令畅通也是政府提高执政能力的一个重要方面。在有的地方，上级政府部门的决策，到了下级就得不到执行，你遇到过吗？
郭：遇到过，这是一种肠梗阻，说穿了就是政令不畅。这也是制度的问题，政令不畅通主要体现在中层。因为各地情况相似，中间这个层次通常是地方干部比较多一点。有些人资历要老一点，但没有得到提拔，一直呆在中层，有很多市委决定了的，比如按规定每年奖励纳税大户都应该我签字审批，财政部门报了天然气公司的，真正的纳税大户二重总经理他们不报，于是我否决了。结果财政局不同意奖二重总经理，又重新拿来提名要我签。在德阳，财政局可以强迫副市长签字，这只能说是“弄权”。
记者：你对“川金路”事件如何评价？
郭元晞：当时艾欣的三通集团重组金路已经成功，并实现了扭亏。后来艾欣被赶出德阳，主要是因为艾欣要查金路集团的账和艾欣对总经理的免职。当时的市领导至今提起此事仍感自豪，因为当时是他亲自领导了这场德阳市武力夺权事件，直接指挥赶走和打败了一个民营企业。
记者：你在德阳遇到的第一件让你震惊或者意外的事情是什么？
郭：1998年5月我刚去德阳，就遇到一件让我震惊的事情，那就是有人竟然组织员工批斗当时的市领导，让我很震惊。
那时金路集团汇报说因配股需要利润支持，想把天然气公司装进金路集团里去。7月份我列席市委常委会，研究金路集团与天然气公司资产重组的事情。会还没完，天然气公司邀请市领导过去一下。
结果我看到了非常震惊的一幕——市领导一下车，就被许多人团团围住，高喊“打倒”。他们叫市领导站起来，市领导温顺地站起来了；他们还把大字报往市领导身上贴；然后就关了灯，把市领导秘书身上打得青一块紫一块的。有人告诉我，这是因为天然气公司的部分职工和街上的部分群众“不同意金路集团与天然气公司的资产重组”。
批斗了整整两个小时，无法与任何人取得联系。最后市领导妥协了，他保证以后金路集团重组不与天然气公司发生任何关系，这才脱身。
初到德阳的我被惊呆了，当时我没有说一句话，第二天我汇报了这件事，并提出一定要严肃处理。大家都表示知道了，都表示很震惊，都表示要处理，结果表明，他们当时只是安慰一下我这个新来的副市长而已。
有一个人在德阳人称“德阳一霸”，可以“呼风唤雨”，2002年因为经济问题被判刑10年。我在德阳的时候，听说他判刑后没有进过一天监狱，他有这个能耐。但最近听说他已经被送进去了。我在书中写了他很多事情，都是以“反面形象”出现的。我还有很多关于他的事情没有写，那些都是更激烈的东西。如果他要起诉我，我也不怕。
记者：听说你刚到德阳后一年多，在1999年的时候曾经向市委提出辞职，是什么原因促使你做出这样的决定？
郭：《市长手记》里只提到一次，也就是1999年那次。实际上我提了两次，第二次是直接向省上领导提出来的，我没有写进去。
第一次辞职，是因为1999年吉林一家公司与德阳一家公司的重组事件。两公司进行重组是我直接牵头负责，也很成功，市委领导还参加了重组的签约仪式。但后来德阳方面公司部分职工突然认为吉林那家公司是骗子，是来德阳玩空手道。在一些重要人物的操控下，部分职工围攻、殴打该公司老总和董事长，时间长达三天，差点闹出人命。事情发生后，德阳一位手握重权的市领导冷漠地说，放心，打不死人。最后我和一位副秘书长“调虎离山”，“躲”过了当地派出所的视线，从被封锁的“禁闭”现场把那位总经理救了出来，送到了医院。但那位领导的话让我感到痛心，他们有的人对生命太漠视了。
记者：你现在对自己的人生有过打算吗？
郭：在德阳的4年多，只是我人生轨迹的一个插曲，但这是一笔宝贵的财富，它给我今后的研究提供了很多重要的材料，我会非常珍惜。
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