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北方网消息：这是一幅巨大的《雁南飞》壁画：在漫漫的迁移旅程中，大雁的队形时而变成“一”字，时而变成“人”字，越高山，掠江水，顶风冒雨，一路高歌。它们以“人”字队形居多，因为即可以增加群雁的飞行范围，又可以为后面的大雁形成一股向上之风，使之更加轻松地飞行。大雁有很强的团队精神，离开集体的大雁会“孤雁难行”。当我们赞美翱翔的大雁时，更会钦佩它们的领队———领头雁。茫茫苍穹，领头雁始终保持明确的方向；电闪雷鸣，领头雁身先士卒展翅高飞；忠诚团队，领头雁以强烈的责任感关心着每一个队友，关心着追随者的前程。当记者采访本市郁美净集团有限公司党委书记张金奎时，多次听到职工这样的比喻：如果把郁美净公司比作群雁的话，张金奎就是那奋飞的“领头雁”。
正是这位令人折服的领头雁，以不屈的民族精神，用生命和信念追求着民族工业的振兴；正是这位让人钦佩的领头雁，扛起重重困难，带领郁美净人，走过10年峥嵘岁月。从1994年至今，天津郁美净集团有限公司销售收入连续以平均20%的速度递增，已由过去年销售收入4000万元升为2亿元，净资产由1000多万元递增为9000多万元。近4年累计为国家上缴税金1亿多元。员工收入连年提高，人均达2万多元。产品在国内覆盖面达95%以上，部分产品打进美国、法国、俄罗斯、阿根廷等国家和地区。2002年，天津“郁美净”被认定为“中国驰名商标”；2003年又荣获“中国名牌”，获得“国家免检产品”的殊荣；天津“郁美净”儿童护肤类产品也获得了全国三项单项冠军。公司党委书记、总经理张金奎用行动实践着“三个代表”重要思想，成为本市一轻工业系统党员干部的一面旗帜。
“人要干成点事，总是要有一点精神。有了这种精神，就没有克服不了的困难”
———摘自张金奎同志手记
1994年，张金奎自担负起郁美净企业发展重任后，便与之结下了生死与共的情结，发誓要以“振兴民族工业为己任”。当时，企业濒临破产，房产、地契全被银行做了抵押，债主天天上门。面对困难，张金奎没有退缩。他说：人要干成点事，总是要有一点精神，有了这种精神，就没有克服不了的困难。为了激励职工发奋图强，他果断终止了与乡镇企业联营的合同，退回乡镇企业送来的两辆豪华轿车，领着大家过苦日子。在企业借贷无门的情况下，硬是从清库中盘活资金30万元，成为企业发展的星星之火。对于合资问题，他认为，合资的目的是做大做强企业，原则是不能损害职工的利益。如在一次合资谈判中，外商提出，中国的企业效率低，要合资必须减掉2／3的职工。外商的要求激发了张金奎干好国有企业的决心。他说，如果减员，首当其冲的是那些曾为企业创业做出贡献的老职工，他们是企业的功臣，郁美净的发展怎能离开这样一批中坚力量呢。他顶住各方面压力，坚信不合资企业也一定能干好。他让全厂职工铭记“为民族工业争光”的责任，树立一面国有企业的旗帜。
多年来，张金奎以坚韧不拔、一以贯之的精神实施着天津郁美净3个3年规划：第一个3年规划为调整、整顿、上台阶；第二个3年规划为调整结构、开发新品；第三个3年规划为建立具有抗风险能力的市场销售网络。今天，该公司终于完成了“10年磨一剑”的整合。抢占技术制高点，重新打响天津牌，必须依靠科技创新。为此，张金奎提出“融资与融智相结合”的设想和“哪有人才从哪选，谁是人才就选谁”的要求，瞄准高等院校、科研机构、高薪引进一批研发人员，极大地提高了新产品的研发速度和质量。1998年，该公司开始实施“三七开”销售策略，即新产品占市场销售3成，老产品占7成。同时对新产品执行项目负责人制度，确保新产品开发研制目标的实现。他们先后与南开大学、天津大学等签订了“全面技术合作框架协议”，联手共建了高科技创业中心，并聘请中国科学院生物物理研究所博士、天大、南大教授为企业客座指导，相继研发出生物美白保湿系列和容颜修护系列新产品，填补了企业高档产品的空白。截至目前，该公司已拥有29项专利技术，产品由单一的儿童护肤系列发展为5大系列、百余个品种，其香型可和国际品牌相媲美。几年来，他们在全国同行业中连续创下儿童护肤类产品销售第一、市场占有率第一和获国家级奖项第一的“三个全国第一”，实现“小商品、高科技、大市场”，使天津郁美净品牌叫响全国，更使国有企业在激烈的竞争中绽放异彩。
“面对不是癌症的癌症，我始终没有停止工作，因为我实在割舍不下我的事业。我知道人的生命很短暂，只有几十年的有限空间。只要我一天不倒下，就要带领郁美净人往前奔”
———摘自张金奎同志手记
这些年，张金奎心中一直编织着一个梦想，那就是要在全国各地建立起属于自己的销售网络。他常说，市场永远不会疲软，要说疲软只有我们的产品疲软、管理疲软、技术疲软。为了打开市场，他身背样品，身先士卒地深入云南、贵州、四川等边远地区，用现代经营理念做终端市场，实施“巩固北方，延伸南方，占领云、贵、川，重点在重庆”的销售策略，取得了事半功倍的效果。经过3年努力，他们在全国建立了20个郁美净经营部，在全国大中型商场和5000平米以上规模的超市，建立了700多个形象专柜。用现代信息网络技术，在企业与市场之间建立了点连线、线连片、片连网的销售网络。依靠这个网络，该公司每年以20%的速度递增，去年销售收入超过2亿元大关，创造了国内化妆品企业持续增长的奇迹。
常年的超负荷运转，透支着张金奎的身体。去年底，他被诊断为多发性肌瘤。从医学角度讲，这是不是癌症的癌症。医生要求他停止工作立即休息，可他却想着“振兴民族企业，做强国有企业”的目标与追求。经过两次手术、六次化疗后，他依旧忙于工作、忙于事业。他说：我人普通，想法也普通。真是割舍不下我的事业，只要我一天不倒下，就要带领郁美净人往前奔。直到我卸任的那一天，会对自己为企业做了点事，无愧一个共产党员而欣慰。职工们不会忘记，去年冬天，当张金奎带病从云南赶到了新疆时，那里已是千里冰封、万里雪飘的世界。然而他刚到乌鲁木齐，就要立即赶到700公里以外的塔城开展边贸。12小时的崎岖山路，疲惫不堪的总经理，让客户深深感动了。他们说，为了个人利益，我们都不愿冒这个险。再如非典期间，正值他第五次化疗。全国5个疫情高发区，该公司产品的主销地就占了4个。面对终端市场销售不畅的严峻形势，张金奎推迟了化疗，和班子成员研究市场，制定紧急营销策略。同时组织技术力量迅速开发出市场急需的侧柏花露水和侧柏净手液等新品，取得市场主动权。如今，“郁美净”不仅是天津的拳头品牌，更是全国化妆品同行的佼佼者，其系列产品覆盖了除台湾、西藏以外的全国各省市。
“先知父母养育恩，再知党的培养情，心知百姓期盼多，才知肩上担子重。我是一颗经济棋盘上的棋子，走好每一步关系着全厂职工及他们家庭的和睦”
———摘自张金奎手记
采访张金奎时，记者始终感到他的朴实，他的谦和。他没有时髦的概念词，没有迎合的大套理论，只是微笑地告诉你：我就是这样干出来的，要写就实实在在地写。2001年，企业进行涉及到每一个职工切身利益的人事制度和产权制度改革。为了积极稳妥地做好这项工作，他明确提出，改革是为了增强企业活力，不是为了裁几个人。企业永远是大家的，大家一起往前走。在企业改革中，他们先后筹建了香皂、纸制品等车间，吸纳了全部富余人员，既为大龄职工解除了后顾之忧，又安稳了职工家庭。同时，该公司还在宁河县组建郁美净芦台有限公司，扩大4条生产线，增强了企业后劲。近两年，该公司又采取员工转换身份，自愿入股的方式，实现了员工参股、经营群体持大股的新的经济运行机制。在信息时代、经济市场发展中，天津郁美净集团公司既站在改革第一线，又合理保证了职工的合法权益和切身利益，使之成为一方竞争与奋进、发展与平安的乐土。
热爱企业、关心职工，演绎着一个个“心连心”的故事。听说记者来采访张金奎，职工们自发地讲述着张总的事情。一名女工孩子患病，几经医治不见好转。家人得到一个偏方，其中需要一只灰色的羊。他们找遍天津、河北均无所获，父母绝望了。张金奎听说此事后，马上向各地业务员发出紧急传真，要求全力寻购。终于在内蒙古大草原的几千只羊里找到一只，自己花500元买来送给这名女工。10年来，每逢春节，张金奎都留下值班，和经警一起过除夕，并先后拿出5000多元，捐助给困难职工。有人说他人情味太浓。可他认为，一名共产党员，心里没有群众就是忘本，领导者的责任就是用真情点燃职工心中的敬业之火。
2005年，张金奎又在谋划新的设想，即在天津建立中国北方最大的化妆品科研生产基地。为了实现这一目标，张金奎和郁美净人又开始了新的更加辉煌的创业。
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