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天津金山电线电缆股份有限公司是国内线缆行业中专业生产电气装备用电线电缆的知名企业。2000年12月，该公司进行了股份制改造，其中国有股占30%，800多员工以自然人身份入股，占70%。公司总股本2533万元，目前企业净资产已达到7900万元。
新的体制面临新的问题，股份制改造之初，内部管理机制落后，企业先天不足造成的厂区狭小、设备破旧、经济实力薄弱等问题，使企业当时面临很大困难，资产负债率高达90%。面对困难局面，他们按照“高水平是财富，低水平是包袱”的发展理念，实行专业化发展战略，坚持走质量效益型、管理效益型、科技效益型的发展道路。改制四年来，经济效益始终保持两位数增长，生产和销售四年翻一番，利润始终保持在千万以上，公司连续三年进入“全国电气机械器材制造业百强”行列。去年，工业总产值和产品销售均突破3个亿，实现利润1400万元，改制给企业带来了勃勃生机。
以改制为契机，变共事为共利
企业改制以后，很重要的一点是员工之间由共事关系转变为共利关系。这样更能促使员工当家理财，更能促使企业以效益为中心，谋求更大发展。
该公司借助企业文化建设工作，引导员工增强股东意识，让员工清醒地认识到：“目前自己既是员工身份，又是股东中的一员，企业兴衰直接关乎自己的切身利益”。在此基础上，企业上下逐步确立了“人人爱金山，一切为用户”的经营理念，促使“员工行为”向“股东行为”发生了深刻转变。
以改制为契机，转换内部机制
该公司改制以后，在精简管理机构的基础上进行了人事、用工、分配三项制度改革，初步建立了人才竞争平台，使员工找到了自己的位置。通过这次改革，公司原有的29个部门精简为19个，提高了办事效率。在中层管理人员竞聘中，26名同志通过竞聘担任了部门领导，一般管理人员和操作工人也实行了新的竞聘和优化组合，一个公平竞争、能上能下的新机制在企业已经初步建立。该公司还建立了新的岗位工资制，实行了收入凭付出、凭贡献，分配相对合理的新分配方式，增强了企业的动力和活力。
以改制为契机，推动科技进步
该公司在企业体制转换、机制转换的同时，不断改善企业装备和更新产品技术，使得企业的核心竞争力在有限条件下得到了显著提升。
首先是紧紧围绕市场需求，加速“新、优、特”产品的开发，重点在技术含量和市场效果上下工夫，不断扩大市场额。其次高度重视非标产品，初步形成了设计、制造、销售、服务的一条龙格局，为今后产品发展进行了技术储备。第三是试验了多种新材料，搜集、积累数据，摸索工艺经验，为今后产品设计选用打下了基础。四年来，我们重点开发的新产品有20几个系列，其中四项获得国家级新产品证书，7项产品达到国际先进水平，13项产品达到国内领先水平，3项产品达到国内先进水平。由于产品技术含量高，公司牢牢站稳国内铁路、地铁、电梯、电力等市场，2003年被评定为国家高新技术企业，企业内部已经形成了产品高水平滚动发展的良性循环。
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