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说起民营经济，家族企业无疑是一个无法回避的话题。6月18日，一个有关“创业与家族企业成长”的国际学术研讨会在杭州举行。会议邀请了国内外创业与家族企业领域的知名学者，会上专家们的调查让人欣喜地看到，经过几年的换帅大潮，中国民企少帅正在重续父辈的辉煌。
这是一份近年来基本完成权杖交接的不完全民企清单：
1992年，1971年出生的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，1994年接替父亲鲁冠球任总裁。5年后鲁伟鼎赴美国读书，回国后任万向集团CEO，成为万向集团的“少掌门”；
1994年，刚刚从上海交通大学硕士毕业的茅忠群放弃出国留学，回家“帮助”父亲茅理翔，并一手导演企业重组；
1998年，从16岁起就在父亲工厂里工作的莫林弟，时年34岁即被父亲顾云奎任命为总经理，并在两年后正式接替父亲，出任江苏永鼎集团董事长；
2000年，郭世德创办的浙江德仁集团完成股份制改造，将控股子公司整体变更为浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年仅26岁的儿子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事长；
同一年，出生于1966年的周海江通过董事海选，接替父亲周耀庭担纲江苏红豆实业股份有限公司董事长、红豆集团总裁；
2001年，61岁的徐文荣任命长子徐永安为浙江横店集团控股有限公司总裁，并在两年后将董事长正式传位于徐永安，宣布自己退居幕后。
其他还有：浙江广厦集团楼忠福之子楼明出任集团总裁；吴协恩接替鼎鼎大名的父亲吴仁宝，就任江苏华西集团总经理；山西海鑫钢铁集团有限公司任命年仅22岁的李兆会为集团新董事长，接替被枪杀的父亲……
“民企二代”无疑已成长为一个引人注目的群落。经过近几年的换帅大潮，众多民企“老帅们”的影响正在逐渐淡去，“少帅们”大多已在企业中烙下自己的印迹。记者注意到，专家们也从社会对“少帅们”创业容易守业难的担忧，转向对他们重续父辈辉煌的关注。
浙江大学经济学院经济研究所副所长、浙大城市学院家族企业研究所所长陈凌说，由于没有经历过父辈创业的艰辛，许多民企二代虽然从小就拥有了良好的生活条件和教育环境，但缺乏实战经验和吃苦精神。而几年的实践证明，在父辈们的支持、帮扶和鼓励下，民企二代并没有人们想像中的那样稚嫩。
民营企业第一代向第二代的交接从20世纪末就已开始。20余年的改革开放和市场经济之路，造就了中国第一代民营企业家，在他们的领导下，中国民营经济从无到有，从小到大，并成为今日中国市场经济的重要组成部分。
经过多年的打拼，第一代的民企创业者逐步退居幕后，新一代年轻人开始接过接力棒，以民营经济发达的长三角地区为代表，掀起了中国民企“换代”的高潮。有关资料显示，在“换代”企业中，八成民企“子承父业”。
“在父辈的熏陶下，民企二代获得了对企业更多的感性认识和经营诀窍，更具备创业的潜在意识。”专家们在调查中感受到，接过权杖的“民企少帅”们以青年人的锐气，务实地对“父辈民企”进行“扬弃”，力图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，不断革新“企业政治”。“换代执政”的民营企业逐步回归市场本原，以完全的市场经济主体身份参与国内外市场竞争，步入依靠品牌与资本运营的现代企业发展阶段。
而与父辈相比，接班的“民企少帅”们更多表现出现代知识型色彩：年富力强，所受教育更为规范。实际上也是，许多接过权杖的“民企二代”们，大都接受过良好的教育：茅忠群毕业于上海交大电力系自动化本科专业，又于1994年获得电力电子技术专业硕士学位；周海江从深圳大学经济管理系毕业后，当过老师，随后又到南京大学、中央党校、美国马里兰大学等高校研修深造；苏泊尔炊具公司的少帅苏显泽毕业于浙大生物系；徐永安曾留学日本；鲁伟鼎赴美国名校留学一学就是5年。
事实上，不论是否受过学校正规教育，这些“民企二代”们管企业要比父辈现代得多。他们的眼界更为开阔，目标也更为清晰。
陈凌认为，随着全球经济一体化加快，市场竞争的规范化程度提高，民企成长的基本矛盾已经转变，不再是计划与市场的博弈，而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。这迫使文化程度高且视野开阔的民企二代，比自己的父辈们更注重现代公司发展战略，更重视与世界接轨，并学会经营品牌与资本运作。
但民企二代的成功接班，并不能排除人们所有的疑虑。一位家族企业研究专家认为，在中国，比起第一代创业者，第二代掌门人没有吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力，更缺乏杞人忧天式的危机感，在蜜糖里泡大的“富二代”很容易养成奢侈浪费的消费习惯、盛气凌人的处事方式和目空一切的狂妄自大。相比脚踏实地的父辈，他们更需在继承父辈优良品质和传统的基础上，具备与父辈不一样的经营理念、管理方式、商业道德，以及视野、胸襟和气魄。
家族企业在当代全球经济中扮演着重要的角色，影响力一直为各界所关注，也是我国民营经济成为社会经济快速发展的活力源泉。有观察人士认为，在中国目前的经济环境下，企业家的个人素质直接关系到企业能否有好的发展，民企二代的素质，实际上也关系到一代中国民营企业家的形象，关系到整个中国民企能否在市场经济改革之路上顺利、稳健地成长、发展。在享受财富的同时面对企业传承和社会道德的双重关注和压力，能否将压力转化为动力，则将是民企二代们能否走向成功的分野。
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