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据俄罗斯《消息报》报道，最新调查报告指出，明年世界各国员工工资将继续增加。在此背景下，如何让涨工资这一美事落实在自己身上，是每位员工需要切实考虑的问题。俄罗斯专家支招，建议员工如何行事才能让老板增加工资。
美世人力资源咨询公司最新调查报告表明，2006年世界各国工资将继续增加，除去通货膨胀因素，预计增幅2.4%，超过2005年1.9%的水平，实际增幅最高的将是印度、埃及、立陶宛、爱沙尼亚、保加利亚，欧盟国家工资实际增幅将保持在2%。
2006年，世界69%的国家，包括美国、英国，除去物价因素，工资涨幅1-3.5%，个别国家工资增幅将是通胀指数的2倍，实际涨幅最大的国家将是印度、埃及和立陶宛，预计分别为7.3%、7.1%、5.5%。从整体上看，西欧国家工资稳定增长，东欧国家在经济增长条件下工资增幅加快。
在西欧国家中，希腊连续3年居首，员工实际收入增加4.9%，明年预计为3%。德国增幅最低，其通胀将为1%，工资增幅2.1%。东欧国家工资增加最快，其中立陶宛工资增幅8.5%，通胀指数不超过3%。拉脱维亚和爱沙尼亚工资增幅预计分别为8.3%、7.5%，通胀指数分别是5.3%、2.5%。实际增长最低的是波兰，其通胀水平将为2.6%，工资增幅3.1%。
虽然美国经济持续增长对世界各国工资增长产生了较大影响，却不会导致美国工资大幅增加。许多公司对涨工资较为谨慎，为挽留人才，多采用各种各样的鼓励措施，包括各种分红。预计美国、加拿大工资涨幅为3.6%，实际增幅并不大，通胀指数分别为2.6%、1.9%。中南美地区国家工资增长相对较高，但大部分都被物价因素抵消了。尼加拉瓜员工实际收入将持平，预计通胀和工资增幅相同：6.8%。增幅最低的将是巴拿马，为3.8%，不过，其通胀只有1.8%。
亚太地区各国工资增幅差别较大，印度和中国经济持续增长，工资预计增加11.3%、7.8%，通胀相对不高，分别为4%、3%，实际增幅不小。新加坡预计工资涨幅3.8%，通胀1.5%。
俄罗斯坐标轴管理咨询公司对俄各地15万多名公司职员的最新调查结果表明，只有40%的员工对自己的工作成绩与收入水平一致感到满意，近三分之二的人对自己的工资表示不满(62.4%的经理，72.5%的普通职员)，22%的经理、29%的普通职员认为，工作的质量和数量可以通过涨工资的方式来提高。报告作者指出，这一结果并不奇怪，因为人们很少对自己的收入感到满意，许多受访者只是在抱怨生活，并且想通过调查结果督促老板涨工资。
俄专家指出，公司多用分红或奖金杠杆刺激员工工作激情，不会轻易为任何人增加工资，更不会普遍涨工资。即使是工作业绩提高了，也未必能在工资中得到体现。在员工嫌工资低、失去工作激情，而老板又不想涨工资时，员工只有通过最佳方式才能促使领导增加工资。
专家建议，员工首先要清楚自己和公司所处的局势。俄FBK审计咨询集团经济法律专家皮亚坚科认为，涨工资同时取决于三个因素：国家和地区局势、公司状况、员工个人素质。他指出，工资自然是要根据生活变化情况适时增加的。自90年代初以来，俄罗斯各地或多或少都在持续增加工资，在1998年前，几乎所有人都在抱怨自己的工资太低。金融危机过后，工资重新增加。最近，工资整体上不再增加，即使增加，也只是几成而不是几倍地增加，这是由现行稳定的市场经济规则决定的。在英国，政府积极干预，限制公务员工资每年实际增长不得超过2.5%，在俄罗斯，现在普遍大幅涨工资已不再是必须措施。
皮亚坚科指出，涨工资与行业特点和公司状况密切相关。一些具体职业工资不可能再增加，特别是律师、法律顾问。近年来，法律专家大学毕业生太多，企业职位竞争激烈，高达300-400：1。许多市场领域的劳动力价值正在重新评估，这在大城市中特别明显。俄米兰季斯猎头公司人事经理西蒙诺娃表示，现在工资大幅增加的行业集中在IT、高科技、电信领域。许多行业人才市场过热，供不应求，特别是企业工作自动化系统方面的人才非常短缺，公司在招聘时所给的工资非常高。
另外，个人因素相当重要。如果员工职位没有任何积极升迁，业绩没有提高，工资自然不会增加。如果公司业务发展顺利，根本不缺人才，也不会轻易涨工资。西蒙诺娃表示，尽管从整体上看，行业工资在普遍增加，公司领导也不并急于做出内部工资上的反应，更不会为老专家涨工资，宁愿高薪聘请年轻专家。主要是与老专家对工作的心理疲惫有关，尽管他们知识和经验丰富，但干劲不足，没有年轻人有闯劲。
皮亚坚科指出，事实上，任何员工都曾在某个阶段面临涨工资的问题，在要求老板涨工资时，以离职相威胁并非总是安全、有效，感情攻势也未必会有效果。至少以下两种方案都是不成功的：
职员问：老板，您不想为我涨工资吗？老板回答说：不想！
职员说：老板，我的工资已经5年没涨过了。老板说：你怎么了，5这个数字很神圣吗？
皮亚坚科认为，要想让老板考虑涨工资，必须做好充分的谈话准备：
1、首先要对劳务市场上类似专家工资水平有个清醒、正确的认识，可以自行调查，也可借助咨询公司，了解可能的最低和最高工资。
2、必须列出涨工资的充分理由。
3、可供选择的理由有：技能提高、职权扩大、负担(业务量)增加、获得进修、专家价值提升。
4、不能选择的理由：我想、生孩子、装修房屋、昂贵的嗜好等。总之，不能提与企业效益增加无直接关系的任何理由。
5、公正原则：通货膨胀增长。
6、必须等待合适的时机。要在老板心情好的时候，适当提醒物价不断上涨，自己部门业绩大幅增加。
7、无论如何不要破坏建设性的谈话氛围，在双方坚持已见时不要玩什么愚蠢的施压游戏。
皮亚坚科指出，所有老板都想让员工多干活，少拿钱。员工要想让老板涨工资，必须成为老板害怕失去的人才，让他明白你随时可以接受其他公司更高的工资待遇。
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