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历时四天的秘密高峰会议后，备受关注的苏宁电器高管人员“换防”方案终于敲定。天津大区总监龚震宇被调回江苏担任整个苏南地区的管理工作，而接任者是原江苏地区南通公司总经理姜忠民。此外，由苏宁首创并已延续使用数年的三级矩阵式管理体系再次梳理，在总裁办统一管理的基础上形成了营销、连锁发展、服务和财务四大管理总部。苏宁“集团军群”作战方式将大大加强苏宁总部管理力量。
据介绍，在这次调整中，苏宁建立了华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了北京、天津、河北、山西和内蒙古等华北地区，而后者则覆盖了上海、浙江、福建和江西等华东南部地区。作为试点，苏宁将在这两大区中实现产品采购、人员调动等方面的充分互动，以实现资源的最大整合。而两个大区的高管也分别进入苏宁电器的核心管理层。在这两个大区试点的基础上，苏宁电器将逐渐完善包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中其余6个大区管理模式。
本次组织架构调整中将原先大区最高管理人员的职务名称由“总监”改为“总经理”，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况。这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理晋级成为独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。
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