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随着天气的转暖，全国各地的中小学校已经陆续开学了。然而位于河南省洛阳市国家高新技术产业开发区的洛阳南洋国际学校，却异常冷清。占地100多亩的校园内听不到朗朗的读书声、听不到孩子们的欢声笑语。
洛阳的南洋国际学校是幼儿园、小学、初中、高中15年一贯制的封闭式寄宿学校。1995年12月筹建，总投资8000万元。学校欧陆建筑群依山而建，除两座6层教学楼外，还建有图书馆、体育馆、艺术馆、实验室、咖啡馆、计算机房、足球场、学生广播电台、学生电视台以及心理咨询室等。
这样一所硬件设施堪称一流，并且经营了10年之久的豪华学校，为何如此寂寞呢？下面我们就跟随记者共同解读其中的原因。
记者口述：
记者：“现在我来到洛阳南洋国际学校。这里宏伟气派的教学楼已经封闭，学校大门也已被铁丝拧死，只有一侧的小门半开半掩着。校园里冷冷清清。已经没有一个学生，老师也正在陆续地离开。”
记者：“您现在是……？”
老师：“要回家。”
记者：“天上已经下起了雪……”
老师：“呵----天气和人的心情是差不多的，天气非常的阴冷，人的心情也非常的灰暗，哎、哎,没有想到学校顷刻之间就变成这个样子。”
这位老师姓孙，河北沧州人。她身穿一件灰色棉大衣，手提一个白色塑料袋，孙老师说其他东西都送人了，她想轻松一些回家。但走在空荡荡的校园里，她的心情却怎么也轻松不起来：
老师:“我们三个月没发工资，我们坚持着，安抚着家长，教育着学生，但是在看着孩子走的时候，我真是哭着非常非常难受，我教的是小学一年级，孩子都比较小。
孙老师说，每况愈下的经济状况已经使学校陷入了绝境，暖气供应不上，伙食也越发紧张，全校师生处于饥寒之中。老师们已经三个月没发工资了。
孙老师: “我专门找了个录音机，到课间就给孩子放一些快节奏的音乐，在教室里拉出一快空地，带着他们蹦蹦跳跳的，实际上就是想让孩子暖和、暖和；再到后来，下雪了，上到半节课的时候，全班就运动运动，搓搓手，只能靠这种办法让孩子取暖了。一冷，肯定就会饿，冷饿是接踵而来的。除了豆芽，土豆，就是豆腐、面条，就这几样。”
正在宿舍收拾行李、行将离开的杨老师告诉记者：
杨老师:“我上第三节课的时候，洛阳市教育局几个主任说，今天晚上，学生统统离校。我还有那么一点没讲完，延长了一会儿，就散了。走的时候，哎呀，哭哭啼啼。真可怜。”
杨老师说：1月10号，洛阳市教育局下达通知，学校不再举行期终考试了，全体学生必须全部离校。一天之间，这所学校就倒闭了。到学校领孩子回家的高红女士提起接孩子的一幕时，不禁泪流满面：
高红:“孩子给我打电话：妈，这儿冷，也吃不饱。我和他爸天不亮就来到学校，一看，孩子冻得两个耳朵都肿了，孩子拉着我的手说，妈，咱走吧。南洋学校都是骗人的，咱回家吧。”
背景链接：
南洋国际学校的投资者，是曾经号称“中国民办教育第一品牌”的南洋教育发展集团。据南洋集团网站介绍，南洋集团是以教育产业、科技产业为主要投资经营方向的大型企业集团，是目前中国最大的民办教育集团。1993年以来，该集团先后投资建成太原、大同、洛阳、成都、青岛、大连、昆明、沭阳、济南、连云港共10所15年一贯制的南洋国际学校，以及北京兴华大学、四川成都南洋学院两所大学。到2002年，南洋集团教育资产已有10亿多元，在校学生近2万多名、教职工2600多人。集团创始人任靖玺——53岁，山西省运城人。做过小商贩、包工头、采购员、汽车司机，还当过记者，房地产投资商。并通过做煤炭生意成为山西省第一个百万富翁。
据了解：作为一所贵族学校——南洋国际学校的收费奇高：幼儿园每学年1万元；小学每学年平均15500元；初中每学年1.8万元，高中每学年2万元。此外，学校还收取一种比学费高出几倍甚至十几倍的“教育储备金”。每个学生从几万到几十万不等。就是在自愿的基础上，学生家长一次性支付一笔数额不等的教育储备金，到学生毕业或者双方协议确定的期限到期时，教育储备金全额返还给学生。凡是交纳教育储备金的学生，在校期间的生活费、学费会被全部免除或者部分优惠。相比较而言，很多家长对教育储备金更感兴趣。
学生家长杨素霞：
杨素霞：“合同书上说，孩子一考上大学，钱就退还，正好不耽误孩子上大学。只当是给孩子存了一笔钱。好多家长都是抱着这个想法，把家里的积蓄，咬咬牙，东挪西凑，把钱凑齐，压在这里。”
教育储备金，类似于一种集资。这种模式最早在1993年，由广东英豪私立学校试行。到1999年，广东全省共有40多家民办学校采用这种模式集资办学。南洋教育集团在任靖玺的带领下，正是采取这种模式，以惊人的速度集资扩张，做成了这艘“中国民办教育的航空母舰”。
按照“南洋教育发展集团”的管理规定，各地南洋国际学校收取的“教育储备金”，连同学杂费、住宿费，都要先上交到位于北京的南洋教育集团总部。然后再由集团总部进行统一划拨。也就是说人、财、物权高度集中在集团高层，各地的南洋国际学校实际上没有独立的财权和办学能力，这就使得这些学校面对风险，弱不禁风。终于有一天，当南洋教育集团总部不再拨款，各地的南洋国际学校就会立刻陷入危机四伏境况了。
洛阳南洋国际学校财务主任王庆春：
王庆春：“南洋集团从2004年的年末，大额的拨款就不往下拨了。急需的钱像工资不够了，才给拨一点。这是咱这个学校，其他学校，他不但不拨款，还抽资金，比如大同、太原、昆明这几个学校。”
2005年，正是南洋国际学校按协议第一次集中返还教育储备金的时候，众多家长开始挤兑巨额教育储备金，危机全面爆发。学生家长赵金成气愤地说，他多次从开封老家赶到洛阳讨要教育储备金，至今也没有要回一分钱：
赵金成：“要一次没有，要一次不给，他们说南洋集团财务上出现危机，这个钱暂时还不了你们。这个学校倒闭了，家长们碰到一起，要我们的血汗钱。”
2006年1月10号，洛阳的南洋国际学校宣布解散倒闭。而在此之前，南洋教育发展集团下属的多个南洋国际学校已经相继倒闭。洛阳市南洋国际学校财务处主任王庆春：
王庆春：“成都学校卖了，沭阳卖了，*剩下这些学校都面临着和洛阳一样的问题。”
王庆春介绍说：洛阳的南洋国际学校共欠学生家长教育储备金4350万元，还不包括延期应支付的每天万分之四的滞纳金。从2005年底到2006年初，其他地区的南洋国际学校与洛阳的南洋国际学校一样，拖欠教育储备金的问题纷纷浮出了水面。
据各地有关部门统计：截止目前，青岛南洋国际学校拖欠教育储备金1.1亿元；大连南洋国际学校拖欠教育储备金5000多万元；济南南洋国际学校拖欠教育储备金1亿元；大同南洋国际学校拖欠教育储备金1亿多元。山西南洋国际学校拖欠教育储备金7000多万元。此外，四川成都、山东沭阳的南洋国际学校也早已倒闭转卖。
洛阳南洋国际学校财务部主任王庆春，是在2005年3月从北京南洋教育集团总部调到洛阳工作的。王庆春告诉记者：早在2004年，南洋国际学校就开始出现了“崩盘”的征兆。
王庆春：“2004年的9月16日，任靖玺老板宣布退出，由帅建伦接班，10月初，任老板脱离南洋，他把这个摊子交给帅建伦的时候，留下6000多万进行周转，到2004年年底的时候，帅建伦从各学校都抽走了不少的资金，这导致南洋集团急速下滑。这样等其他地方需要钱的时候，就没有钱了。一开始还羞羞答答，到2005年11月什么都明朗化了。”
王庆春说：2004年的9月，南洋教育发展集团创始人任靖玺宣布退出，然后移民新西兰。他的接任者帅建伦从2004年底开始，从各地南洋国际学校不断抽走教育储备金，而且用途不明朗，最严重时不仅教学经费没有保障，甚至教师的工资都发不出来。南洋国际学校教育储备金问题爆发后，山东和辽宁两省的公安机关以涉嫌集资诈骗罪，把董事长帅建伦定为网上A级逃犯进行全国通缉。2005年11月17日下午，帅建伦在中俄边境黑河口岸边防检查站被擒获。帅建伦被抓后，南洋集团新任总裁赵福生曾在学生家长的强烈要求下，来到洛阳的南洋国际学校，但这位新任总裁并没有给大家带来任何福音，露了一面之后就一去不复返了。
家长甲：“南洋集团总裁告诉我们，一分钱也拿不出来。”
家长乙：“真是上当。”
家长丙：“没想到南洋学校是个大陷阱。”
家长丁：“当时把这个学校看的太高了，结果是摔的太重了。”
那么，号称中国民办教育“航空母舰”的“南洋教育发展集团”的资金链究竟是怎么断掉的？由此导致的一系列后果，应该由谁来负责？明天的新闻纵横，请您继续收听《南洋国际学校崩盘的背后》的下篇。
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