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天津市商务系统日前召开市属商务企业工作会议，安排部署市属商务企业改革、发展及管理工作。副市长只升华出席并讲话。
只升华在讲话中，针对商务企业改革、发展及管理工作提出了三点思路：一是发展战略要随市场的变化来定位。找准企业在全球产业链中的位置，实行低成本扩张和集约化经营，推动企业转型升级。要确立科工贸一体化发展方向。要加速推进内外贸的紧密融合。要充分利用两种资源、两个市场。要联动发展商品贸易和服务贸易。大力调整商品结构、增加高附加值商品，做大仍有市场增长潜力的传统商品贸易规模，迅速拓展新的商品贸易。做优做大服务贸易，抓紧人才和知识储备，优先发展国际物流、旅游、会展、对外承包工程等服务贸易项目，鼓励引导企业积极承接软件外包等出口业务，积极培育自主出口品牌，不断提高核心竞争力。
二是企业活力要靠改革的深化来激发。要以核销不良债务为重点，释放资产潜能。要把销债作为头等大事，一把手亲自挂帅，调集精兵强将，组织专门班子，依法依规，紧盯不放，务求在短期内取得突破性进展。要投资主体多元化为方向，释放体制潜能。除关系国计民生的重点大型国有商贸企业由国有资本绝对控股外，小企业要在明晰产权关系的前提下彻底放开放活，其它大中型企业必须通过彻底的股份制改革，加快发展混合所有制经济。要以效益和贡献为导向，释放分配机制潜能。
三是管理方式要用先进的理念来完善。要树立四种理念：即人本管理的理念。尽量减少政府和社会的压力，把更多的精力放在创造就业岗位上，切实安置好下岗职工，不让一家一户生活过不去。建设先进企业文化的理念。注重将文化融入管理，以价值观建设促进企业管理的规范化和制度化。“细节决定成败”的理念。充分认识细节管理是企业的最基础管理，坚持一切从细节抓起，确保百密无疏，管理到位。企业靠制度管理的理念。按照建立现代企业制度的根本要求，建立以董事会为核心的经营决策机制、培育职业经理人队伍的机制、健全监事会独立发挥作用的机制，形成监管到位、运行顺畅的有效机制。
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