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“五一”期间，天津华北地质勘查局一批年轻人仍然坚持在施工第一线。 |
天津华北地质勘查局，是个有50多年历史、足迹遍布祖国大地、为我国地质事业做出卓越贡献的老单位，人员负担很重。在转轨市场、参与竞争中，他们不但没有为历史包袱所累，反而实现了快速发展。原因何在？
在华勘局采访，不难发现，活跃在他们青藏铁路施工现场、天津地铁一号线施工现场、中关铁矿工地、以及远在海外的苏丹施工现场，肩负重任战斗在最前线、最重要岗位的干部职工，大都是生龙活虎的青年人。所到之处，无不给人一种朝气蓬勃欣欣向荣的印象。华勘局把青年人视为希望，视为企业发展的希望。青年人挑起华勘发展的大梁。而约占总人数三分之二以上“战功卓著”的老职工，在各个工作岗位上，默默地为托起企业“希望”而奉献着。局党委书记李金亮说，“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有了希望，则企业的现在与未来才会大有希望。这是大家的共识。”正是基于这样一种战略思考，全局上下齐心协力，谱写了一曲曲培育青年人才的动人篇章。
青年人才比资金更重要
这是一个考验远见的时代。五六年前的华勘局，人员队伍状况还可以。当时面临的最大困难是资金紧张。而局党组织调研后认为，人才才是制约企业发展的关键问题。要实施人才战略，吸纳青年人上岗。
在当时，不招人并不影响企业的发展。招人势必增加工资开支，会使企业资金更加紧张。但该局局长陈江同志多次组织召开局处两级领导班子和有关部门会议，反复与大家统一思想认识，要求大家从企业长远发展的利益去思考问题，去权衡利弊。最终，他们做出了吸纳高素质青年人才的决定。
从2000年以来，全局共招收大学生351名，有重点培养引进硕士生、博士生30名。现在，全局35岁以下青年人有548人，占全局在岗职工总数的26%，党团员占青年人总数的64%，大专以上学历的占青年人总数的69%，拿到外语考试三级合格证书、且岗位基本技能熟练的占青年人总数的79%。生产一线引进青年人才力度更大，该局下属五一七队近五年共引进大中专毕业生73人。目前该队在岗职工409人，其中35岁以下青年人214人，占在岗职工总数的59%。
青年职工的大量引进，尽管暂时在资金方面给企业带来了一些压力，但事实证明，作为新鲜“血液”，这些青年职工为企业带来了巨大的发展活力。
一人一策育人才
华勘局党组织认为，培养人才关键要因材施教，否则难以收到良好效果。因此他们制定的青年职工培训计划，具有很强的独创性：一人一策。即培养科技人才以项目为载体，以注重提高创新能力为重点；培养经营性人才以市场为载体，以注重提高运作能力为重点；培养党政干部以事业为载体，以注重提高执政能力为重点；培养技术工人以生产岗位为载体，以注重提高技术能力为重点。培养高端人才则通过举办硕士班、党政后备干部培训班等形式重点培养，催生成长。目前他们已经初步探索出“四支队伍”一起抓，培养与使用并重，具有华勘特点的青年培训机制。
通过这样的分层次培训，一大批青年人才涌现出来。2003年，华勘五一七队承担蒙古国图木尔廷—敖包锌矿供水水源地勘探项目，这是个找水难度极大的项目。项目部由52人组成，其中有43人是近年来毕业的大中专毕业生和青年技术工人；项目部下设6个作业组全部由青年专业人员担任组长。在老水文专家的指导下，这批年轻人不负众望，进步很快，不仅很快掌握了解决问题的办法，而且凭着创新精神和敢闯敢干的一股不服输的劲头，攻克了5支外国专业队伍解决不了的难题，找到了令业主非常满意的水源地。目前，这个队35岁以下青年人绝大部分已经成长为各个岗位的骨干，214名青年职工中，从事行政管理专业技术的干部有72人，科级干部12人，从事技术工作的142人，具有初级职称的30人，中级以上职称的19人，高级技工2人，中级技工、初级技工14人，二级项目经理3人，三级项目经理3人。
帮扶、鼓励、关爱、压担子
为了促进青年人快速成长，华勘局领导层着实动了不少脑筋。他们在认真研究青年人特点的基础上，本着以人为本的理念，以科学发展观为指导，走出了培育青年职工快速成长四部曲：帮扶、鼓励、关爱、压担子。
孩子的健康成长都离不开大人的帮扶，青年职工走上工作岗位迅速成长为独当一面的人才，同样离不开老职工、老专家、老干部的帮助。他们培育青年职工和技术人员成长采取以老带新结对子的方法，“一帮一、一带一”，一级带一级，19位局级授衔专家主动与21位青年科技工作者结成导师带徒对子。与此同时，为青年干部职工创造良好的成长环境。
五一七队是个青年干部、技术人才比较多的单位，针对这个实际，他们实施了特殊的人才政策：一是设立了人力资源基金，即购房借款基金、购房补助基金、教育基金、科研成果奖励基金、大学生助学贷款基金和专为大学生提高标准后的住房公积金；二是对中级以上职称青年、工人技师、局级拔尖人才、注册岩土工程师等设立了人才津贴；三是从2005年8月份开始对单身职工实行伙食补贴；四是把处在核心岗位、起骨干作用的部分青年临时工转为长期合同工，为他们上了“四险一金”，解决了他们的后顾之忧，对调动青年职工、专业技术人员的积极性起到了良好作用。在建立一系列规章制度的同时，他们还坚持切实帮助青年干部职工解决实际问题，激发大家热爱企业。2006年春节前夕，由于生产任务繁忙，有些工程项目临近大年三十才完工。此时正值春运高峰期，有4名离家较远的青年专业技术人员买不到回家的车票，为了让他们能够在春节和家人团聚，破例为这4人买了飞机票，使他们深受感动。
在生活上关心青年、制度上激励青年成长，工作能力上帮助青年，有了重要任务压担子放手让青年人去干。华勘五一九队河北九华勘查测绘有限责任公司是个年轻人近90%的公司。地铁一号线是天津市的重点建设项目，事关重大。为了让青年人得到锻炼，该局采取压担子的办法，将地铁一号线勘测任务交给了他们。这个青年集体看到上级领导如此信任他们，大家群情振奋，斗志倍增。他们将自己的内部进行了整合，调集了政治素质好、技术纯熟的年轻人到地铁测绘工程项目上来，按照ISO9000体系要求施工，做到了责权利明晰。在两年多的施工中，他们与各方合作单位密切配合，未出现任何责任事故，保证了工程的正常进行，被地铁指挥部称赞为“靠得住的队伍”。
正是由于这个局高度重视青年人、爱护青年人、为青年人创造良好的成长条件，从而将青年人的工作热情极大地调动了出来。五一九队青年职工积极开展“建功立业”、“争先创优”等活动，极大地激发了青年人的创造力。电子公司崔伦等4位青年开发的“网络硬盘录像机”年创经济效益15万元，并获得了天津职工技协2003年技术创新成果奖。刘福来等研究组装的“嵌入式网络监控录像主机”成为电子设备的更新替代产品，与原来使用的产品相比，节约资金总计达14.13万元，并获得2004年天津职工技术成果奖。管线公司张朝东、韩颜伟等青年开发的“管理之星(M-star)管网数据信息处理系统”、“探地雷达在工程检测中应用”等成果，每年节约资金近25万元，并获得天津职工技术成果奖。五一九队管线公司团支部今年初被天津市授予“杰出青年文明号”称号，唐海军、李鲲鹏被选为天津市青联委员。一大批青年优秀人才脱颖而出，2000年以来，全局提拔处级干部中，35岁以下青年人6人，还有15名青年干部成为科技、经营方面的带头人。
展望未来，李金亮表示，天津经济社会发展进入上升期，滨海新区开发开放纳入国家发展战略，天津迎来了难得的历史性机遇，华勘也迎来了跨越发展的大好时机。能不能用好上升期，加快发展，青年人才的作用更加重要。今后在华勘，要把青年人才战略作为发展的第一战略。通过完善培养机制，认真抓好经营人才、科技人才、管理人才、技术工人四支队伍建设；积极适应发展需要，尽快形成青年领军人才、骨干人才、基础人才三个梯次结构，实现科技成果新突破，青年后备干部选拔任用新突破。
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