西安交通大学开元集团总裁王太川
西安交通大学博士生导师薛锦
记者柴静
西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记白学龙
《新闻调查》播出节目《西安交大-开元之困》，以下为节目内容。
被采访人：
林银凤西安交通大学退休教工
薛锦 西安交通大学博士生导师
白学龙西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记
王太川西安交通大学开元集团总裁
胡小苓西安交通大学开元集团总裁办公室主任
田惠生西安交通大学科技园总经理
雷锦录西安交通大学产业集团党委书记
演播室：
说起北大方正、清华紫光这些名字，大家都了解他们是靠着知名的高等学府，发展高科技的公司，现在在全国的高校中，几乎都存在着这样用自己学校的校名来冠名的企业，但是，高校产业发展的风险在哪？他对高校的影响又会是怎样的？近期，西安交大——开元集团出现了严重的资金问题，引发了上千名教职工在校内的集会，我们在西安调查此事。
解说：从2004年开始，西安交通大学已经退休的教工姚老师就添了一块重重的心病，几十年来，家里的全部积蓄，一共20多万元可能会打了水漂，一直身患重病的老两口这一下子，所有的医疗和养老费用都没有了着落。
记者：这20多万一共攒了多长时间？
林银凤(西安交通大学退休教工)：就是攒了那么多年，就是这样子慢慢积蓄下来的。
记者：家庭所有的积蓄？
林银凤(西安交通大学退休教工)：对。
记者：都在这儿？
林银凤(西安交通大学退休教工)：对都在这里。
林银凤(西安交通大学退休教工)：我们这些人就是靠这点钱养老，老伴生病了住院要用钱。
记者：我看您这家里头这个小筐子里头搁的都是药。
林银凤(西安交通大学退休教工)：都是他的药。
记者：家里要吃这么多药啊？
林银凤(西安交通大学退休教工)：他有前列腺炎冠心病，高血压的药都是他的药。
解说：林老师患有比较严重的白内障，老伴儿也生病多年，需要大量的药物维持生命，老两口都是早年退休，退休工资都不高，两个人的收入加起来，也只能勉强能够维持日常的家庭生活。
记者：那您现在家里头万一说是你们这么大年岁了。
林银凤(西安交通大学退休教工)：那我现在都不敢想，所以就是希望赶快把钱拿回来，对不对。
解说：姚老师的钱是借给了西安交大开元集团，在西安交通大学，类似于姚老师这样参与集资借款的教职工和家属有1400多人，这其中，不乏几十年站在讲台上从事教学工作的老教授、已经离退休的博士生导师。薛锦，71岁，西安交通大学材料科学与工程学院博士生导师。
记者：怎么发生的这个借款这个事？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：开始曾经在行政楼门前贴了一张小型的布告，就是希望大家支援交大建设，在开元里面集资。
记者：可是开元不是交大，开元它是一个企业，那时候您怎么理解开元呢？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：那时候开元就是交大，是交大的一个企业。
解说：据我们所接触的教职工介绍，西安交大开元集团是西安交通大学的一家校办企业。早在90年代初，这家企业就开始向教职工进行内部借款，并且持续了近十年的时间。10年中，每年都会按时向教职工返还借款和利息，可是从2004年开始，西安交大开元集团就不能按时兑现承诺，这在教职工当中产生了骚动，甚至出现了教职工群体围堵西安交通大学行政楼的事件。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：那个场面很难形容，有一个老工人差一点都晕倒，就在那边，让书记出来要还钱，这是我们的血汗钱。
记者：那时候大家有情绪为什么不去找开元要而找学校要呢？
薛锦(西安交通大学博士生导师)：是，因为这是学校的嘛，而且合同的公章又是西安交大开元集团。
解说：西安交大开元集团是一家企业，而教职工的借款也是借给西安交大开元集团的，为什么会牵扯到西安交通大学并且发生了教职工在校内集会这样的激烈行为呢？带着疑问，我们找到了西安交通大学经营性资产管理中心党委书记白学龙，白学龙所管理的这个中心就是代表西安交通大学全面管理所有校办企业的资产，在他办公室门外的墙上贴满了给1400多名教职工还款的还款计划。
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：校方我觉得还是非常重视的，学校领导，主要的领导基本都出面了。
记者：你们觉得教职工的这笔钱跟学校之间有直接的关系吗？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：没有多少关系，因为它是一个企业的集资行为。
记者：那您是说这笔借款学校之前并没有介入吗？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：没有以前没有。
记者：不知情吗？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：不知。
解说：校方与教职工的说法截然不同，那么，西安交大开元集团与西安交通大学究竟是什么关系，为什么1400多位教职工要找到西安交通大学校方讨个说法，西安交大开元集团究竟出现了什么问题？为了更清晰地了解有关情况，我们来到了这个事件的中心——西安交大开元集团，见到了开元集团总裁办公室主任胡小苓，希望通过她约见和采访集团总裁王太川。
解说：追述起来，教职工借款给西安交大开元集团已经有10年的历史，而事情的起源，还要从1989年西安交大开元集团创立之初开始说起。早在80年代末期，当时社会上曾经盛传着这样一句话“拿手术刀的不如操杀猪刀的，搞原子弹的不如卖茶叶蛋的”，这句话明显说明了在那个时期存在的脑体倒挂的现象，各高校的科研教育经费极其紧张，教职员工的收入非常低下，随着社会上经济大潮的影响，创收这个词汇，也成为了各高校一种追求的目标。
薛锦(西安交通大学博士生导师)：就像我们来讲，我68.5元拿了20年，家里当时生活当中有六七个人，就是靠着这一百来块钱生活过来的，住房条件都是很拥挤的，所以过去这部分人实际上来讲是在奉献，而国家也没有投多少钱。
记者：80年代末的时候你们学校的事业经费紧张吗？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：比较紧张。
记者：是一个什么样的情况？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：反正是非常紧张的，80年代高校都要发展，所以事业经费就是靠国家拨那一点，所以创收也是一方面，说得行话一点叫补充教育的不足。
记者：说得通俗点呢？
白学龙(西安交通大学经营性资产管理中心党支部书记)：通俗一点就是创收。
解说：在那个时期，全国各高校都开始尝试发挥自身科技人才的优势，创办校办企业，西安交大开元集团的前身——西安交通大学技术开发公司也在这种形势下应运而生。在当时，还是西安交通大学教务处副处长的王太川，通过竞聘上岗，成为这家公司的副总经理。经过联系，已经忙碌了一天的王太川在晚上接受了我们的采访。
记者：那之前您这么多年一直在高校，没有做实业的经验，您不担心在经营当中会碰到问题吗？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：当时抱着一种探索学习，摸着石子过河的这种想法，当时北大提出来打开这个围墙去搞一些第三产业，那么我们实际上也有这样的想法，那北大能做我们也能做。
记者：起初这个公司是一个什么样的定位？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：以做技术培训技术服务为主，另外可能参与一些贸易，甚至我们为了生存还做过冷饮、饮料的生意。
记者：怎么做？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：那就是买来电冰箱，电冰箱里面放着饮料，可以大家去卖，就是这样，也能创收一点。
记者：小买卖也干？
王太川(西安交通大学开元集团总裁)：小买卖也干。
解说：校方所投入的10万元启动资金和一间教室就是西安交通大学技术开发公司的全部家当。在当时，从一个几乎与社会隔绝的教学环境里走出来，需要一种勇气，摸着石头过河、在实践中不断探索谋求生存，成为了这些教职工每天都要面对的现实问题。
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：现在这个(地方)已经成了我们建筑艺术系的一个画室了，当初学校就是把这样一个教室腾给我们，然后作为我们技术开发公司刚成立的办公地点。
记者：那两边都还是学生上课的地方？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对就是学生上课的地方。
记者：你们那时候公司能有多少人在这儿？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：十几个人，大家都在这个里头，然后分了两个部，一个技术开发部一个技术培训部。
记者：在这儿还分部门？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：对分两个部。
记者：那时候都是老师，大家以前干过生意吗？
胡小苓(西安交通大学开元集团总裁办公室主任)：没有，应该说是绝大部分教师都是第一次下海，当初出去跑市场、跑项目的时候全部都是自己，有自行车的能骑个自行车，没有自行车的坐公共车，路远一点坐公共车，路近一点还舍不得坐公共汽车还要走路。
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