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从2000年开始，天津力神电池股份有限公司仅用不到6年的时间，就形成了2亿只电池的生产能力。2005年，公司生产电池9700万只，实现销售收入12.4亿元，成为国内技术水平最高的锂离子电池专业生产企业，并跻身世界锂电行业第七位。
力神公司党委副书记王作清说：“‘小电池、大产业’、‘给整机厂家直接配套’，是公司组建之初就确立的发展目标。这样的目标只有高起步才有可能实现。”
“力神”创业之初，技术只有信息产业部第18研究所作为技术入股的锂离子电池样品。为保证持续增长能力，公司坚持自主研发，着力培育拥有自主知识产权的核心技术，仅2003年到2005年，就获得了41项专利。
力神公司副总裁许刚说，研发能力固然重要，但对一个企业来说，更重要的是把实验室成果转化成生产技术的能力，“力神”要的是“面向可制造的研发”。为了避免研发浪费，他们对研发流程的每道工序都进行了可制造性评估。一项新产品研发，不仅科研人员参与，资源开发、销售等多个部门都要分别提供原料供应、客户需求等方面的可行性报告，保证研发工作一开始就面向大生产、面向用户需求。
坚持这一标准，“力神”的研发成果大都变成了新产品。目前公司已形成拥有自主知识产权的圆柱形、方形、聚合物和软包装、动力电池四大系列100多个型号的产品群。
虽然电池行业是传统制造业，但锂离子电池产品很特殊：用户是更新速度极快的IT产品，一旦电池新产品研发、生产速度满足不了用户需要，很快就会被淘汰。“力神”认识到，高新技术的生命周期很短，高与新都是相对的，抢在前面才能胜利。为提高产品开发速度，“力神”开始采用全新的项目管理模式：每一项新产品通过公司技术委员会评估后，都由技术专家领衔组建涉及研发、技术、设备、质量、营销、采购等多部门的交叉团队进行项目攻关。
去年，一个客户要“力神”用一种全新材料制成可在恶劣条件下安全使用的电池。尽管这一新材料从未在国内企业应用过，但依靠项目团队，公司8月份着手研制，11月就开始为客户批量供货。许刚介绍说，“力神”现在开发一个新产品，从研发到开始供货平均只要3个月。
能力来自于长远眼光。1997年前后，诺基亚、摩托罗拉等手机制造企业纷纷落户中国，但当时国内能为其配套尤其是提供关键部件的企业基本没有。为此，国家专门出台政策支持有基础的国内企业开发移动通讯产品。“力神”正是在这个大背景下立项成立的。为了能与当时产业化已有10年的日本企业竞争，“力神”瞄准世界前十名的水平，先后规划了四期工程，共投资12亿元，引进了世界最先进的生产设备和优秀的技术研发团队，保证了为一流整机企业配套所必需的生产规模、质量和研发能力。
短短几年，“力神”就进入众多世界知名IT设备制造企业配套供应商行列，成为1999年原国家计委确定的全国56个移动通信配套专项中第一家与跨国大公司实现合作的企业。“力神”先后取得摩托罗拉、三星等多家跨国公司的认证，还赢得摩托罗拉“供应商之星”称号。近些年，锂离子电池行业进入门槛降低，大量资本涌入，国内同类企业多达400多家，但像“力神”一样能为国际一线企业配套的仅有2家。
由于产品市场竞争力强，力神公司获利丰厚。2005年销售收入12.4亿元，利润1.81亿元，当年的新产品贡献率达51%。力神公司的“方型锂离子电池产业化项目”“卷绕式聚合物锂离子电池产业化项目”还被国家发改委授予“国家高技术产业化示范工程”称号。
2006年“福布斯中国潜力100”榜公布，天津力神电池股份有限公司凭借其成长性、投资回报率、赢利能力等综合指标，在8000多家受调查的中小企业中居第8位。
目前，“力神”已将发展战略由电池提供商转为整体移动电源解决方案提供商，并开始筹备五、六期扩能工程。王作清称，力神公司的目标是5年内跻身世界锂电行业前3名。
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