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一位橡果国际的高层称：好记星之类的产品一旦发展成熟，达到一定规模后就可以从橡果国际中分拆，成立一个独立的实体去运营某个品牌。如果这种模式成功，橡果国际将有可能成为一台强大的品牌孵化器。(7月02日财经时报)
橡果国际的名气，显然还没有“好记心”响。你知道“背背佳”，但你不一定知道“橡果国际”。橡果国际一直以来，都使用一种“防水仓”式的公司结构，就怕消费者对公司的哪个子品牌失去了信任。
从商家经营的角度，这无可厚非。但是，橡果国际专一于生产“快速死亡型”产品，伤害的却是消费者的利益。长期以来，橡果的其他品牌，消费者不仅投诉率高，且常常倍尝投诉无门之苦。而橡果国际往往请“平民化”明星代言，林依伦、唐国强、濮存晰等都曾为其鼓吹，这又忽悠了万千民众。
大约在2000年，曾在哈慈操练过电视直销的胡煜君任橡果国际CEO，“橡果模式”开始渐渐成型。橡果国际果然在这一理念下，以惊人的速度增长着资产。为了保护橡果的独立利益，甚至上海公司的高层，也不知道自己的总部设在哪里。像这样的企业，试问我们的消费者，仅看看电“明星”代言就去消费，试问和在无证摊贩消费又有何异？
可是，橡果国际却利用了我们消费者的浮浅和健忘。比如“背背佳”的复出，就是一个绝妙的例子。“背背佳”是上世纪90年代的产品，曾在上世纪90年代末期的电视直销产品中红极一时，最高峰时销售额高达4亿元，但很快就无人问津。蜇伏几年后，橡果国际又捡起了这款产品，望子成龙的中国家长们于是又大把大把地给孩子花钱。
“好记心”利用电视直销广告，短期就聚敛了高额利润，但质量问题却很快让消费者很快唾弃了这一品牌。我们不得不相信，按“橡果”的理念，还真能做到品牌速死，产品不死。消费者在购买一件品牌产品时，不仅支付了产品价格，还为品牌本身花了钱。品牌代表着信用、责任和后期保障。消费者之所以被他们忽悠，就因为信息不对称。
真是一个悖论，对如此忽悠人的品牌，橡果国际依然可以抱定信心，等待它的成熟，还自诩为“品牌孵化器”。只是笔者作为一名普通消费者，实在弄不明白，只生不养，一旦真相被揭，你算哪只翘尾巴的“母鸡”？
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