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严介和向江苏省有关领导和部门送交一份报告，报告表示，媒体、银行、法院互动“制裁”造成的压力，已经给该公司生产经营和内部管理造成了巨大影响。请求协调解决太平洋建设集团的临时困难。
严介和日前向江苏省有关领导和部门送交一份报告，请求协调解决太平洋建设集团的临时困难。
《第一财经日报》从一位江苏省政府相关人士处获得了这份盖着“太平洋建设集团有限公司”公章的报告，题为《关于请求协调解决太平洋建设集团公司临时困难的紧急报告》。这份报告表示，媒体、银行、法院互动“制裁”造成的压力，已经给该公司生产经营和内部管理造成了巨大影响。
太平洋建设“三大压力”
上述报告列举了太平洋建设面临的三个主要压力：媒体的密集报道增加了银行的恐慌；银行对该公司信任度下降，对到期贷款不再续贷，对未到期贷款提前收贷，继而提起诉讼；媒体报道和胡润榜导致法院怀疑其有钱不还，因而加大执行力度，继而又被媒体密集报道。
报告说，上述三种压力形成了互动制裁的“恶性循环”，导致的后果一是公司资金紧缺，在建工程项目推进困难或被迫暂停；二是江苏省内相关法院封账，造成完工项目决算被迫停止，工程款无法收回；三是企业内部管理难度加大，员工中出现不稳定的苗头。
报告说：“在当前这种环境下，我公司已很难正常运转，随时可能出现失控局面。如果任其发展，后果是不堪设想的。”
太平洋建设在该报告中请求获得一个稳定的经营环境和时间空间，通过两三年时间的努力，待大量的工程款收回，“所有问题都会得到妥善解决”。
由于“最大压力来自于省内”，太平洋建设请求江苏省委、省政府协调法院、银行和媒体的关系，争取还贷时间，并得到善意的舆论环境。
上述报告中还提出，太平洋建设的资产质量是非常好的，因此希望“省国有资本来太平洋建设控股或参股，以改善股本结构，提高企业的社会地位”。
严介和：目前的局面本不该发生
昨日，严介和在南京接受了本报记者专访。严介和向记者解释提交上述报告的原因时说，由于银行逼债、法院启动执行威慑机制和媒体的大量报道，使得太平洋系的企业面临巨大压力，江苏省有关部门对此事也相当关注。
严介和表示，由于受基建行业的特点所限，太平洋建设的资金流动性很差，再加上“改制和重组”特困国企耗费了巨额资金，还有相当关键的一点是公司与媒体的沟通出现问题，多种因素最终导致目前的被动局面。
“这是不该发生的，也是我们不想发生的。”他说。
严介和说，每年中秋到元旦这段时间正是工程款大量收回的时候，但是由于今年突然遭到舆论的质疑，导致各地方政府在支付工程款时格外谨慎，因为他们要考虑到太平洋系企业对民工工资、地方企业材料款的支付能力。由此给太平洋系的工程款收回带来很大困难。
同时，严介和说，目前他与太平洋建设面临法院执行的债务都是为其子公司和孙公司所作的担保，严介和与太平洋建设本身并没有欠债。
根据太平洋建设向省领导提交的上述报告，太平洋建设仅在江苏省内工程项目的投入总量就有“几十亿元”，而目前还有大量的工程款需要在建成后的三到四年才能收回。
上述报告再次确认，太平洋建设及全部子公司目前的贷款总计仅3.82亿元，其中省内银行贷款2.83亿元。
检讨危机处理能力
严介和在接受《第一财经日报》采访时检讨了太平洋建设的公共危机处理能力。
他说，在他离开太平洋建设之前，公司设有文化部，那个阶段的太平洋建设与媒体的关系基本上是融洽的。
但是，自从他辞去太平洋建设集团的董事局主席职位后，公司与媒体的沟通渠道基本只剩下严介和的那部手机。
严介和对《第一财经日报》表示，从上周开始，他从外地返回南京，真正开始“救火”。而他回来后给太平洋建设管理团队的第一个建议就是恢复“文化部”，重建与媒体的沟通渠道。
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