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就在发改委16日表示西屋公司开发的AP1000技术获得了我国的4台核电机组项目优先采用权时，也标志着西屋公司在华开启了新的里程，取得了历史上从未有过的突破。
近日，史睿智接受了《第一财经日报》采访。
“简单”技术优先中标
由于加入核电业务的最初职位，就是安全经理，因此史睿智对核电安全知识格外重视，因此，他也再三向记者强调AP1000的安全特色。
史睿智向记者解释了这项外人看来极其复杂的高科技核电技术：“AP1000，就是依靠非能动的力量，即自然力量应对安全事故。也就是说，当紧急情况发生时，它不会让核料融化，而其他技术是核燃料融化后，再进行安全紧急的应对。”
上海核工程研究设计院的一位研究人员指出，西屋电气成为优先中标方的可能原因是，西屋技术的“非能动性”较之阿海珐的“能动性”，更能让人“看得懂”。但这仅是猜测。“因为国家的选择，不会仅仅是从技术角度，而是综合因素作出的重要决策。”
对于与政府关系的判断和把握，史睿智一直深谙此道。进入西屋电气最重要的事业部之前，史睿智就一直在参与公司与美国军方的重要项目。已经在西屋电气35年的他，经历了西屋电气之前的核、电一家，到如今只专注核电产业一块领域的过程。
1971年他的第一份工作，是西屋电气中的电气开关部职员。虽然与核电有关联，但并不在制造的主要部门中。上世纪70年代，西屋在政府的撮合下，将自有核电技术转让给法国时，史睿智还是在电力部门担任多个管理及总经理职位。
但因为美国在此之后并没有大量兴建核电站，同时也并不允许出口这类高技术，西屋电气面临着艰难的抉择。但史睿智仍然认为，西屋需要进一步加强研发，以保持其在核电领域高人一筹的地位。
眼下，AP1000的中标，与公司不断推进这种持续研发的理念有直接关系。
“AP1000是基于过去20年的研发，采用了当前西屋PWR设计中主设备成熟的技术，并进行了改进。这些设备，包括蒸汽发生器、数字化仪控、燃料、稳压器和压力容器。”史睿智说。
上述研究人员告诉记者，西屋公司在新技术上确实改进了很多，也进一步提高了核岛的安全性。“大部分的专家是认可西屋的技术。而法国技术一部分改了，另一部分没有改，更确切地说，是混合型。法国公司的非能动部分，并没有西屋的多。”
相对于当前或改进型的轻水堆而言，非能动安全系统的主要优点是：不需要操作员的干预，也不需要厂内或厂外电源，即可维持事故的长期缓解。
一位阳江核电有限公司的内部人士向记者表示：“AP1000的特征还在于，它不需要采用能动部件，如柴油发电机和泵。而其他技术需要使用到这些部件，启动时就要耗电，同时也要人来操作。”
史睿智认为，AP1000在经济成本上有其竞争性。“核能想要大规模使用，建造成本必须降低。电站建造成本包括两大主要因素，一是在建造过程中的融资成本，二是在建设过程中现场需要的有技能的熟练劳动力的工时数。AP1000压水堆技术中的模块化建设减少了对这两项的需求。”
西屋承诺转让态度鲜明
竞标过程中，西屋似乎志在必得。即便是技术再先进，史睿智也深刻地了解，中国所要的新一代技术，不仅是产品，更重要的是要实现更快的技术转让。因此，一开始西屋的态度就非常友好，公司承诺将技术进行全部转让。
即便是核电项目的鼻祖，西屋公司在中国的市场开拓，一直举步维艰。其曾经的“徒弟”——法国法玛通公司(即现在的阿海珐下属子公司)则在中国占据了大量的份额。
在三门等两大项目公开招标之前，阿海珐已经获得了广东大亚湾、岭澳核电站的共计8台核电机组，而西屋一分未得。
史睿智很明确对中国转让技术的态度。“一开始，中国方面确实有担心，因为我们的股东发生了变化，所以我们需要做一些澄清。”
2006年2月，国家发改委表示，核电企业美国西屋公司高层近日发函发改委，向中国政府表达了对国内两大核电项目——阳江、三门核电站的投标诚意。西屋公司表示，日本东芝公司仅为股权收购，并不会改变西屋公司原有的发展策略。
西屋公司副总裁施蒂芬致函中国核电技术公司筹备组，披露了该公司出让股权的来龙去脉。施蒂芬还称，东芝公司承诺收购成功后，只行使投资股东权益，不改变西屋公司管理结构，保持管理队伍不变并继续加大投入，发展压水堆技术，遵守西屋公司所签订的所有合同及承诺。
西屋公司强调，美国政府己颁发了对中国阳江和三门核电项目技术出口许可证，东芝公司收购西屋公司不会影响上述两个项目的招标工作。“当时，美国政府一直在做工作，强调西屋的出口是受美国政府管理的。”史睿智说。
史睿智
●匹兹堡大学机械工程学士学位和MBA学位
●1971年，作为一名电气开关部生产工程师加入西屋公司
●1991年，担任核安全部门经理
●1992年，工程技术总经理
●2002年7月，担任西屋公司的总裁及首席执行官
●美国核协会成员、美国核能研究院的董事成员
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