| 张文显在讲话中认为，2000年合校之后，学校提出了建设高水平研究型大学的奋斗目标。高水平的研究型大学需要与之适应的教学、科研、工作和生活条件。但是，国家并没有对合并学校给予任何特殊照顾，高校唯一的办法是贷款，连续数年的高额贷款
这是3月26日清晨，7点半过后，吉林大学(下称“吉大”)前卫南校区的大门口开始热闹起来：一辆辆大巴满载教职员工鱼贯而入，校门内整齐排列的电动小巴士把匆匆而来的学子们送往一座座教学楼。
前卫南校区仅是吉大众多校区之一。吉大在长春市有6个校区8个校园，占地面积611万多平方米，分布在长春市的不同方位。此外，在珠海市，吉大还新建了珠海校区，占地面积330多万平方米，一期建筑面积12.5万平方米。
这些数字都足以显示吉大之“大”。
相应地，在这个拥有近千万平方米校区的大学中，在校全日制学生达到63204人。吉大不无自豪地宣称，就在校人数而言，自己是国内综合性院校中的“龙头老大”。
只是在“龙头老大”的光环背后，吉大的财务状况却面临困境。
“吉大还能发出工资吗”？
吉大党委书记张文显并不讳言吉大的财务困境。
在3月23日出版的《吉林大学学报》上，刊登着张文显在2007年学校工作会议上的讲话。张文显在讲话中谈到，目前，无论在校内还是在校外，议论比较多的是吉大的财经困难，教师们对于科研经费不能正常支出和报销很有意见，北京有位朋友甚至问他：“听说你们学校发不出工资了，有这回事吗？”张文显认为：“这说明，财经困难已经成为影响学校稳定和发展的首要因素，并在一定程度上损害着学校的形象。”
吉大的财务到底紧张到了什么地步，以至于影响到了学校稳定？
3月19日，该校财务处的一份《通知》这样说：“从2005年起，学校步入了付息高峰，每年支付的利息多达1.5亿~1.7亿元，学校的可支配资金大大减少。”
早在2005年，吉大的贷款就受到了限制。这份《通知》说：“鉴于我校的财务风险较大，并经国家审计署审计意见披露，国家决定，从2005年开始，我校新增银行贷款必须上报教育部批准，未经批准，不得贷款，否则将追究责任。”
外部融资已不可能，又需要支出大笔利息，吉大遭遇财务困境也就在情理之中了。
上述《通知》显示，根据吉大财务处的计算，吉大相当于每年减少了6亿元以上的周转资金：2001~2004年，吉大年均贷款收入4.6亿元，而现在贷款没有了，每年要加上需拿出1.5亿元付息。
吉大宣传部相关人士告诉《第一财经日报》：“沉重的利息负担压得吉林大学难以抬头。”
“在(前期)贷款不断增加的情况下，我们还大量调剂使用校内沉淀资金，形成巨额内债。所以，我们现在是外债加内债，造成了沉重的财务负担。”张文显在讲话中这样说道。
吉大财务处的那份《通知》也说：“自合校到2004年底，我校的财务环境是相对宽松的。当时的资金供求缺口一方面可以通过向银行贷款予以弥补，另一方面，学校科研经费等沉淀资金也被大量用于周转使用。当然，伴随宽松的经济环境的是我校巨额的内外债务。”
财务困境影响的不仅仅是教师，学生也多多少少感受到了这一点。
有吉大学生向记者反映，现在吉大前卫南校区在建的食堂就每月从国家发放的学生补助中扣款。对此，本报记者向吉大宣传部相关人士求证，该人士表示，扣学生补助是不存在的，但有时候可能有缓发的情况。
记者在食堂施工现场看到，这座建筑面积为14936平方米的建筑，原定于今年5月10日竣工。现在刚刚封顶，离竣工尚需时日。
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