“多数视频网站很难存活下来，今年的视频网站就相当于去年的电子杂志，正在遭遇寒流。”一些研究机构与业内人士表示，盲目模仿国外模式，使一些视频网站未能拥有足够的商业价值。易观国际研究显示，到今年年底，国内将会有70%的网络视频服务提供商面临淘汰。
视频网站遭遇寒流
2006年10月，继google斥资16.5亿美元收购个人视频网站Youtube后，国内掀起了一阵视频热潮，在不到一年时间里，出现了200多家视频网站。据ChinaVenture数据统计显示，2007年1月份，中国市场的14家视频企业获得了1.03亿美元的风险投资。但是，迄今为止，没有一家视频网站实现全面赢利。
据介绍，目前国内视频网站无一例外地处在“烧钱”阶段，并且短期仍难实现赢利。而视频网站的一切开销几乎都来自风险投资者。业内人士称，如果再看不到可信任的商业模式，风险投资者可能放弃投入。
业内人士表示，进入视频网站的门槛并不高，但是要做大做强很困难，网站从100万用户做到1000万用户，需要强大的资金和技术支持。目前，一些视频网站正发展到用户升级的关键时刻。
“没有强大的资金支持，一个视频网站很快就会石沉大海，以一个每天流量超过100万的视频网站为例，至少需要1亿元的资金才能运转起来，而且还需要很强大的技术支持。”激动集团股份有限公司广告事业部经理田坤告诉记者，今年下半年，大批视频网站很可能因为现金流跟不上而被迫退出市场。
盲目照搬国外模式
刚刚从电子杂志转型到图片社区的POCO网CEO姚鸿认为，视频网站照搬了国外的模式，在中国却“水土不服”。他认为，虽然视频网站在美国很火，但在中国只是在炒概念，其遇冷的原因有三：一是对资金和技术的要求太高；二是视频应用目前不具有普及性；三是广告主对视频网站并不热衷。
业内人士认为，视频虽然在一定程度上代表了互联网未来发展的方向，但是，由于国内目前宽带条件和用户自身条件的限制，视频应用离普及仍有一段距离，视频网站的商业价值难以得到很好开发。
“互联网传播最多的就是图片，其次是文字，再次是MP3，最后才是视频。”姚鸿说，国内不是每个人都需要并会制作视频，视频网站的需求不如图片网站，但成本却是后者的5倍。此外，视频网站目前主要以炒作八卦视频为主，严肃的大品牌并不愿意将广告投放在这样的新媒体上，不管它流量有多大。
事实上，不光是视频网站，电子杂志等WEB2.0网站也曾面临引入国外模式后在中国发展不良的困境。2003年到2006年间，电子杂志网站也曾受到风险投资的追捧。姚鸿说，去年电子杂志状况与今年视频网站的状况类似，从砸钱到遇冷，目前很多电子杂志网站已做出业务转型。
抢网络广告蛋糕
对于视频网站来说，由于找不到更好的赢利模式，广告几乎是主要收入来源。况且，网络广告这块蛋糕越来越大。据iResearch艾瑞咨询数据显示，2006年中国网络广告的收入达到46亿元，与2005年相比达到48%的增长，相比2001年扩大近10倍。
但是，如何分得网络广告蛋糕却是摆在视频网站面前的难题。“广告主需要的是效果，并且是可以量化的效果，广告主需要网站为其提供分时分区分段的用户监测，从而告诉其什么样的用户在何时何地关注到了广告，不管是互动社区网站还是视频网站。”田坤认为，卖广告就是卖用户群，视频网站目前最大的挑战在于将受众细分，并且拥有具有媒体素质的用户群，而这需要视频网站强大的数字库营销能力与投入。
