过去10年，中国钢铁业风云激荡，历经铁矿石涨价带来的集体焦虑，影响至深的宏观调控，是否开放的争论，市场之手与行政之手交错推动，如何做大做强，仍是摆在中央决策者和钢铁企业领袖面前的一个严肃课题。
与咄咄逼人的米塔尔相比，中国钢铁巨头显得保守一些。
全球钢铁业整合大浪汹涌，中国企业无法置身事外。决策者开出的方案是：先内部整合，做强做大，集体对外。
于是，2007年，一轮波澜壮阔的钢铁中央企业的重组大幕正式拉开。
钢铁央企重组时局图
进入2007年以来，以培育具有国际竞争力的大企业为着力点的钢铁中央企业重组步伐突然加快。
钢铁业龙头宝钢集团，继年初收购新疆八一钢铁之后，迅速展开与邯郸钢铁的战略合作，然后就是重组包头钢铁。8月初，武钢集团重组昆明钢铁集团刚刚落定，又将目标对准了攀枝花钢铁集团。
至此，钢铁行业国有经济布局和结构调整的大幕已完全拉开。一系列动作背后，根本目的是加强国有资本的控制力，在国民经济发展中起主导作用，并积极有效地参与国际竞争。
去年底，国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》把2010年明确为重组大限，准备届时将国资委履行出资人职责的央企调整和重组从目前的155家，重组为80至100家，其中打造30至50家具有国际竞争力的企业。
8月29日，国资委主任李荣融表示，3年内，国资委将根据利润水平、成本控制能力等因素构成的综合指标为中央企业排定座次。届时做不到行业前3名的，将被国资委强制重组。
