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2007年一季度，金元宝商厦集团实现商品销售额3.5亿元，同比增长35%。实现了首季开门红，又创历史新高。
滨海新区纳入国家总体发展布局，2007年进入经济上升期，各项社会事业协调发展为新区经济发展新上升期创造了良好的社会条件。作为滨海新区商业龙头企业的金元宝商厦集团紧紧抓住这一历史机遇，用科学发展观统领企业发展全局，推进企业又好又快的发展。
2007年一季度全公司销售形势呈现出高起步、快增长的良好势头。回眸解读具有四个积极的因素：
营销策划出新招。为繁荣两节市场，拉动假日经济，金元宝商厦集团以营造文化年、民俗年、和谐年为目标，斥资200多万元在一季度里分别推出了“迎春购物节”、“新春购物节”、“浪漫女人节”系列活动。成功地举办了金元宝民俗庙会，“招工送礼赠汽车”的200万元幸运大礼尽显企业实力，让理性的消费者货比三家之后心有所属。
厂商鼎力备新品。金元宝销售业绩斐然，合作厂商功不可没。他们深知，历年春节天津地区金元宝商厦是最大的卖点，从而做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足货源，特别是07年的穿着类新品、新款优先集中在金元宝。从而满足了顾客多方位、个性化的消费需求。同时配合金元宝的系列酬宾活动，最大幅度地让利于消费者，使金元宝的营销举措更具吸引力和震撼力。
会员钟情金元宝。在百姓的眼里，金元宝是滨海商界品牌的象征、诚信的化身。这也是金元宝商厦集团12年来推行“以人为本，诚信服务”经营理念的积淀。金元宝会员队伍的发展似雨后春笋，如今已达近5万人，会员钟情金元宝，老会员带动新会员，许多企事业单位为员工置办年货首选金元宝，使集团业务量大幅度攀升，会员消费成为金元宝消费群体的生力军。
团结协作创佳绩。销售创新高，离不开金元宝员工的团结协作，无私奉献。春节前营业延时，广大员工连续工作十几个小时毫无怨言。“创优争先”短途竞赛激发出员工饱满的工作热情。工资分配制度的改革，“保底提成，上不封顶”的薪酬激励机制的建立和公司承诺的兑现，使员工们干劲倍增。“皮之不存，毛将焉附”，金元宝的主人们在认识这一相辅相成的道理的同时，在为企业辛勤地耕耘着、喜悦地收获着并认真地呵护着。
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