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在宣布收购IBM个人电脑业务获得成功之后，联想展开了第二宗海外重要收购行动
宣布并购IBM的PC业务取得成功仅一周之后，联想集团董事会主席杨元庆似乎突然向启动了三年来的第二次海外并购。这一次，目标在欧洲。
8月7日晚间，联想集团(香港交易所代码：0992)公告：正就收购欧洲电脑公司Packard Bell(简称PB)一事与某个独立第三方进行谈判，并已经与其签署了探讨收购可能性的谅解备忘录。
第二天，Packard Bell证实了与联想的并购谈判。
几乎在同时，联想集团大股东联想控股宣布，向三家机构投资者出售神州数码(香港交易所代码：0861)29.6%的股权，套现9亿港元。
抛售神州数码股票，并不能简单地理解为“大股东筹资以支持联想集团收购计划”。不过，两桩事件的巧合，更加深了外界认为联想志在必得的印象。此前，联想集团季报公布有13亿美元的净现金储备，为并购准备了足够的资金储备。
欧洲市场是联想目前在全球薄弱的一环。在取得了与Packard Bell“排他性谈判”资格后，联想大举进军欧洲个人电脑消费市场的计划初露端倪。
欧洲软肋
虽然联想集团董事会在公告中一再提醒投资人，该收购最终有可能落空，但是，在一份净利润同比增长11.8倍的季报出炉一周之内就立即宣布并购计划，已从侧面说明杨元庆开启欧洲电脑消费市场的决心。
在国际并购问题上，杨从来都是联想内部的激进派。联想控股董事长柳传志在一次接受《财经》记者采访时，曾谈及三年前董事会成员对于收购IBM的PC业务颇多担忧，正是“杨元庆的坚持”，最终说服了董事会做出决定。
8月2日发布新财年第一季财报时，杨元庆就在新闻发布上骄傲宣布“收购IBMPC成功”。杨元庆称，从2005年5月1日联想收购IBMPC业务到现在已经有两年多，从过去两季的业务看，这个并购已经顺利完成了整合阶段。
“我们已经可以把它看做是一桩成功的并购，联想在并购中实现了多个跨越，从营业规模30亿美元的公司变成150亿美元的公司，从一个在中国单一本土市场运营的公司成长为在全球运营的公司。”
杨元庆认为，现在已经到了向全球市场推广消费业务模式的时机，联想必须“通过独特的业务模式来赢得新的增长”。
真正促使杨元庆下定收购决心的，是联想欧洲区业务发展的严重滞后。
最新的季报显示，2007年一季度，联想综合营业额达39亿美元，较去年同期增长13%，但是欧洲区的PC业务成绩依旧未有起色，与收购之初相比，其运营利润率从1.06%下降到0.13%；综合营业额为7.55亿美元，不足大中华区的一半，比北美区也落后30%。
联想需要在欧洲赶超的对手太多。根据IDC新近公布的数据，2007年二季度欧洲消费电脑市场，惠普以18.8%的市场份额独霸鳌头，戴尔以12.2%的份额排名第二，宏碁ACER(12%)、Packard Bell、富士通-西门子(6%)、东芝(4.6%)分列三至六位。
其中，二季度欧洲市场最大赢家就是与联想竞争最为激烈的宏碁，其份额与去年同比增长了36%。如今，欧洲市场已经成为宏碁全球战略的根据地，欧洲市场占到了宏碁全球销售比重的五成以上。
在北美市场逐步稳定之后，如何在欧洲市场与宏碁争夺新的市场份额，加强消费业务，已成为联想今后发展的最重要议题；也正是欧洲区业务的软肋，迫使杨元庆将目光锁定在并不那么强大的Packard Bell上。
廉价消费型厂商Packard Bell
联想在并购中是后来者，更早以前，宏碁就向PB伸出了橄榄枝。
Packard Bell成立于1926年，1991年起进入欧洲市场，后来几经转手，于1996年和NEC公司的个人电脑业务合并。2000年，NEC对该公司进行重组，关闭了在美国的分支机构，全力聚焦欧洲电脑市场。
2006年11月后，出生于中国大陆的商人许立信收购了公司控股权。目前，Packard Bell在法国总部和七个地区分部负责在欧洲21个国家的产品销售。此外，公司电脑还销往拉丁美洲、中东、非洲和亚洲地区。
除电脑产品，PB公司还开拓MP3播放器、液晶显示器、外置硬盘、DVD硬盘录像机，Packard Bell的口号是“your digital play ground”(你的数字游戏场)。
Packard Bell在官方网站上称在欧洲排名第三，并公布其2003年在西欧的市场份额是10.7%。而IDC发布的数据显示，这家公司2005年四季度的销量占欧洲台式电脑市场第二，2006年一季度排第三，同期笔记本市场占有率为5.8%。
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