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随着经济的发展,时代的变迁,越来越多的人们开始意识到生存危机的逼进,正是这种危机,促使人们不得不去思考,不得不去设法摆脱.对于一个企业而言,国际竞争趋势的风云巨变,人才竞争的空间激烈,经济形式的斗转星移,市场占有的频繁更替……越来越多的未知因素困绕着企业的生存与发展,越来越多的人们不断寻求新的解困之路.众所周知,建设符合企业自身特色的文化是当前解决企业难题的有效途径之一.于是国际国内,大江南北,掀起了一股文化兴企的狂潮.
早在80年代,精明的张瑞敏,即将文化融入到企业.如今的海尔,毫不夸张地成了中华大地上绽放的一朵文化兴企的奇葩.除此之外,一大批企业领导人潜心自审,深入探究本企业的文化积淀,深层挖掘文化作用于企业的巨大潜力.在此,仅就企业与文化的联系发表一点个人的浅见.
一.企业是树,文化是根
一个企业就像一棵树,它要想不断成长,直到枝繁叶茂,必须把根深埋进土地,从土壤的深处,充份吸收养料.只有这样,企业之树才会茁壮、才会长青,二者互为依托,不何分割.只有“根”不能成其“树”,只有“树”而没有“根”,那自然是不能经风雨而随时都将倾倒的
二.文化在企业中的生成
一个企业,是由许多单个自然人的组合体,每一个组合的人员自身具备的文化特质将作用于企业的每一个生产经营环节里.当这些环节出现问题或漏洞时,对于企业之链,就很有可能断为数截.这仅是单一文化在企业中的影响.
在此,我们要建立一种适合本企业的特殊文化,它是企业内部各种主客观影响、推动、修炼而成的一种精神力量,无形生产力,并将在企业的发展过程中逐步检验、修正、完善.三.企业的发展离不开文化的引领“ 工欲善其事,必先利其器."此话可以用在企业中作一模拟.“事”指企业的发展,“器”可以说是文化引导的过程.我们将企业员工的思想、意见统一起来,这是“利器”,只有全体员工的目标明确、行动统一,企业之“事”才有取得成功的基础.企业文化的目标就在于随时改善企业员工的心态,凝聚人心,共同奋斗,完成企业的长远经济目标与生产任务.四.企业文化的范畴
所谓企业文化,是指符合自身实际情况,并在企业全体员工之间长期磨合出的一种文化状态,它能凝聚人心,能调配企业绝大多数的利益分配;能对企业的成长发展作出积极的推动作用.企业员工能团结一致,达成长远共识,相互认同企业的经营理念,价值取向,明白企业的发展方向并协同奋进,追求更高更好的物质生活.实现自我价值的体现等.五.文化建设的特性
企业在做文化建设的过程中,首先要充份了解认识企业自身的文化特性,不能盲目的照抄、照搬.那种标语上墙;口号满天飞的所谓文化不过是小丑带上高帽演了一出滑稽的戏而已.真正的文化建设,必须充份了解企业自身的特点,并以此为立足点,有的放矢的加以提炼、改善,而这还只是文化建设的前提.
其次,文化建设不是一朝一夕的事情,在建设过程中必须持之以恒,锲而不舍.短时间内即想创建起来的文化,不过是昙花一现,并终将成为镜花水月.真正的建立过程永远没有尽头.企业在建设自身的人文过程中,不仅要结合企业当前实际,还要考虑整个市场环境与未来发展趋势等.
再次,文化建设不是领导人和领导指派的人员的事情.它必须是领导亲手抓员工积极响应,全员参与、共同创建的过程.每一个理念的认同,价值的取向一致,都必须经过长时间的提炼、形成、修正、定型、同时还将随着外部环境的改变而发生改变.
如此复杂的创建过程,说难也难,但只要持之以恒、锲而不舍,全体企业员工与领导加强沟通与协作,文化建设终将指日可待.
六.文化建设的途径
一个企业的文化建设过程,由于企业自身的特性的不一,在建设的途径上也各不相同.但基本的都会认同:企业员工的劳动成果;改善员工的福利;开展各项适合企业生产经营的活动;尊重员工的基本权利;采纳员工合理的建议;调配员工的工作热情;帮助员工解决生活的困难;激励员工奋发上进,培养员工的生产生活技能等.这所有的途径,都是相互渗透的,通过这些建设途径,不断丰富、完善、巩固、升华.从而成为无形的生产力而作用于企业的生产经营活动中.
七.文化建设的最终目标
对企业文化建设而言,确切地讲没有最终目标.这样讲,未免有些让文化建设工作者泻气,但事实如此,真正的文化建设只有相对的目标,它的成长总是伴随着企业的成长一天天健全,也会随着企业的变化而作出相应的改变.一切事物都是运动的,若把文化建设当作一个静止的事物来看待,那就与企业目标大相径庭了.只有不断丰富完善企业文化,让这种建设过程从一个台阶上到另一个台阶,始终跟上时代的步伐,这就已经达到了文化建设的目标了.
总之,企业与文化是不可分割的一体.在当今竞争激励的市场机制条件下,文化的重要性愈来愈突显.以前由商品竞争,到管理竞争再到文化竞争,每一个历程都有太多的兴衰荣辱.时事造英雄,如今的时代,正是该谛造企业文化英雄的时代.
对于我厂的企业文化建设,实有很长很长的一段路要走,但全体乐冠人早已下定决心,同舟共济,积极开创企业与个人双丰收的美好篇章.
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