打开厄瓜多尔安第斯石油公司的网页，首先映入人们眼帘的是公司的创业宗旨：“能源与环境和谐发展，活力激发更多能量。”这两句看似简单的话，却包含着全体员工在南美热带雨林中创业的酸甜苦辣。
安第斯石油公司是由中石油和中石化集团合资组建而成的。该公司2005年8月底收购了加拿大恩卡纳石油公司在厄5个石油区块的资产和开发权，合同金额达14.2亿美元，由此成为厄瓜多尔最大的外资企业之一。
在总裁办公室里，公司总裁张兴向记者介绍了企业在走出国门后，在提高产量、保护环境、建设社区等方面的经验，“尽管在这里工作存在着一定的风险，但我们还是要凭借自身的优势，依靠坚韧的努力，闯过了一道道难关，取得了比较理想的成果。”
靠技术取胜，既是张兴所说的“优势”，也是公司落户厄瓜多尔的第一大“法宝”。据张兴介绍，安第斯石油公司通过竞标得到油田开采权，靠的主要就是技术优势。厄瓜多尔政府最初看中的是另外一家外国石油公司，但是，厄方对该公司怀有的主要顾虑，就是对方采油专业技术能力不够。最终，厄政府选择了安第斯石油公司。张兴认为，安第斯石油公司最终能中标，表明了中国石油企业在厄多年的勘探、开采实践，得到了厄方认可。
技术因素也确实在随后的生产中发挥了至关重要的作用。安第斯石油公司开采的油区大多在厄瓜多尔的东北部，属于热带雨林地区。用新的技术来保护环境，保护热带雨林是“让能源与环境和谐发展”的一个重要内容。安第斯石油公司开采的油区中，有些是已经开采了多年的老区块，为了让老油区多出油，公司采取了最新的勘探技术对区块内的石油储量进行了探测。在第十四区块的开发过程中，公司采用三维地理探测技术，避免了破坏地表雨林植被，保护了生物的多样性，公司因此被某国际能源机构授予了环境保护奖。在老井场上打新井，是他们根据当地特点普遍采用的一项技术手段，这样做，可以有效控制作业面积的扩大，避免新的环境破坏。同样，在发电、炼油、水处理等多个环节上，安第斯公司都使用规范的欧美标准，把废物排放降到最低。除采用先进技术外，他们还向科学管理要效益。仅仅一年多，这个老油区的产量就在他们手中提高了20%以上。既保护了环境，又提高了生产效率，安第斯公司自然赢得了当地政府和民众的赞扬。
与保护环境相比，与人打交道就显得更为复杂。安第斯公司所属的油区面积达3600多平方公里，在这片土地上生活众多土著居民。与当地人搞好关系，和睦相处，争取双赢，就是安第斯公司立足南美的第二件“法宝”。
然而，建立良好的外部环境，并不是一件容易事。油区的前一个公司之所以退出，主要就是与当地政府和民众搞“僵”了，连工都不能正常开。接受前人的教训，安第斯公司一改“油老板”旧貌，从办实事入手，与政府、民众建立互信关系。针对当地医疗条件差的状况，公司组织了医疗队，为土著居民免费检查身体，疗伤治病(见左下图，陈 龙摄)。仅2006年，公司就医治患者8700多人次，急诊抢救危重病患235人次，还31次派出医生深入居民区巡诊。另外，公司通过设立公共基金，救助了400多名身患血液病的儿童，他们大多数来自当地的贫困家庭。
教育、就业等领域，也是安第斯公司帮扶的重点。为了帮助区内贫困儿童上学，公司多次为当地学校提供桌椅和学生的学习用具，还设立专门的基金，每年为当地儿童提供5万多份午餐，帮助改善孩子们的营养状况。所属油区内，有700多名当地人被安排在公司就业；公司的相关产业链，则为附近地区居民创造了9000多个就业岗位。
精诚所至，金石为开。目前，安第斯公司和当地签订了永久性和平协议。虽然偶尔也有劳资方面的纠葛，但公司从没有因此停产。张兴讲了一个例子。有一次，一些人挑动闹事，由于当地没人响应，只好从外地弄些“雇佣兵”来捣乱。这下惹恼了油区的民众，他们自发组织起来，到首都请愿，要求政府出面制止。在民众的要求下，厄瓜多尔政府明确表示，要采取措施，切实保证外资企业的正常生产经营。鼓动闹事的人看形势不妙，赶忙草草收场。
“当然，搞好关系、和睦相处，并不是一味退让。”张兴说，关键是要结成利益共同体，让当地政府和民众真切地感受到，公司确确实实给他们带来了好处。我们努力这样做，并初步做到了，因此在这里站稳了脚跟。
