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副题：华为事件对于企业发展的启示和意义
华为事件引起舆论如此广泛的关注，这恐怕是华为当初所未料到的。究竟是什么原因使得整个社会对华为事件如此关注？这需要我们进一步的思考。我不想评价华为的做法究竟是对还是错，而更关注华为的举措在中国劳动法实施过程中的意义，这其中所包含的更深层次的内容是中国劳资关系的发展走向，以及在这个过程中企业应该采取的策略。
《劳动合同法》颁布以后，企业都感受到了压力。压力的来源无非是两点：一是企业以后的用工成本要增加，二是企业的用工自主权受到限制，不像以前那么灵活了。这两点变化对企业究竟有什么影响？在此基础上，如何来构建企业发展的劳动关系战略和雇主策略？对此，我们来做些探讨。
一、关于企业的用工成本
首先来看企业用工成本问题。20多年来，中国经济发展的基本思路就是低成本战略。低成本不仅是企业选择的一个竞争手段，而且成为国家竞争的一个基本手段。作为一个后发现代化国家，没有更多的资金，没有更高的技术，没有更严格的管理，但有丰富的劳动力资源，所以采用低成本战略，在一定时期是不得已的选择。而且，这种选择在一定时期也是有成效的，促进了经济发展，也促进了就业。但是，低成本能不能作为国家和企业长期发展的战略？这是需要探讨的一个问题。现实的问题是，低成本战略造成的一个直接后果是，在注重经济效益的同时，严重忽略了劳动者权益的保障。中国在经济高速发展的同时，劳动者并没有分享到多少经济发展的成果。中国职工工资总额占GDP的比例到现在只有13%左右。GDP一直往前发展，从走势上看工资总额占的比例是在下降的。以深圳为例，是谁把这个城市造起来的？当然政府官员和企业家都做出了贡献，而没有几百万农民工的劳动，能有今天的深圳吗？但几百万农民工的状况怎么样？提起这点恐怕令人心酸。20多年来，特别是近十几年来，农民工的工资几乎没有增加，而且，欠薪问题还不断发生，在劳动时间、劳动条件、社会保障、工伤与职业病方面，工人权益也得不到有效保障。这种状况如果劳动者能接受，我们仍然可以按原来的思路去做，问题是劳动者已经不能接受。结果一方面是企业招不到工，一方面是工人提出抗议。近几年，劳动争议和劳资冲突不断攀升，不仅影响了企业的发展，而且已经成为影响我们国家经济和社会发展的最主要因素之一。
我们不希望这样的情况继续下去。而想让我们的企业更有效更持续地发展。我们不能让经济发展的同时，让社会问题更加严重。并且，对于企业而言，是不是成本越低越好？其实不是这样的。企业发展需要的是一种适度成本。因为要看成本投入有多少，还要看经济效益的产出有多少。过低成本的直接后果即为劳资关系双方的相互不信任，进而影响企业的持续竞争力。我国现在的劳资关系状况并不理想，因而我们提出要构建和谐的劳资关系。我们不希望员工一提到老板就形容是“无良老板”，不希望老板一提到员工就说是“刁民”。有个老板曾对我说：“《劳动合同法》的实施会造就一批‘刁民’，他们会拿着《劳动合同法》给我找麻烦。”不管用词是否恰当，他看到了一个问题，即《劳动合同法》颁布实施以后，工人的权利意识和法律意识将比之前更强。
我们承认现在工人的基础素质有待提高，但谁去提高他们？企业无疑应当承担责任。企业提高劳动者的素质就是提高自己的素质，就是提高自己的竞争力。有些老板说工人喜欢加班，觉得干活舒服。其实工人也想有自己的业余生活，无奈的是工作8小时仅能赚回维持基本生活的工资。假如换位思考，你当工人怎么样？所以，企业界的朋友能不能跳出这个思维，换一种做法。中国劳动力成本低的状况肯定要改变，但我并不主张立刻进行大幅度提高，我认为应该逐步提高劳动力成本，这是企业竞争的一个趋势。
《劳动合同法》的实施对于企业绝对成本的改变主要涉及两点：一是劳动合同终止的补偿过去是没有的，这是正常成本的支出。有人认为这是增加企业负担，影响企业发展。难道现在企业所支出的劳动成本使得利润一点都没有了？稍微增加一些成本企业就无法经营下去了吗？事实并不是这样。中国现今的财富大多集中在一小部分人手中，除了极少数企业之外，大部分企业的发展都是不错的。二是违法成本很高，这也是最重要的成本，如企业在一个月内不签劳动合同需支付两倍工资，违法解除合同需支付一个月工资的补偿和两个月工资的赔偿。其实，这种成本增加是可以避免的，为什么企业一定要违法呢？
我们的企业应当将目光放得更长远一些。我认为我国的企业家过分关注有形成本，却忽略了无形成本。中国的企业发展迅速，仅十几年的工夫，中国的企业家便掌握了巨大的资源。我们的企业是自上而下发展起来的，是政策推动扶持起来的，这是中国社会转型的特殊情况。我们希望企业更健康发展，但有些市场经济的课必须得补。最起码，在劳资关系上，中国私营企业主就从未遇到过对手。而在国外，不论是美国、日本，还是德国，老板最担心和最关心的是内部的劳资关系是否稳定。跨国公司到中国也最关心两个问题：一个是税收政策；一个是劳资关系与劳资政策怎么样，其中包括长期的与短期的。我们需要了解他们是如何面对市场的。我们不能把工人的工资压得越低越好，工人应该是企业老板的合作者与朋友。其实，一些有远见的企业已经开始主动提高工资，如麦当劳，从9月份开始全面提高员工的薪酬待遇，升幅达到30%。这一举措，更奠定了麦当劳在市场竞争中的优势地位。
我们提出劳资冲突问题，是想让这种不和谐的现象能够解决，形成劳资合作、共同发展。我认为，《劳动合同法》在这个方面上仅仅向前迈了一小步，是对劳动者的保护，是为了构建一个和谐的劳资关系，进而促进员工和企业共同发展。我有时候对一些老板说：“现在多挣几个钱又能怎样呢？再挣钱能挣多少呢？能不能再做一些更有益的事情呢？只盯着钱，这是小老板的心态，能被称作企业家吗？”各位企业主也可以考虑一下这些问题。
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