 |
| 邹朝辉 |
邹朝辉，男，31岁，中共党员，天津市格瑞园林发展有限公司副经理，河西区珠江园林管理所所长。
自参加工作以来，不论身处哪个岗位，该同志始终保持求真务实的工作作风、积极进取的工作态度，以对事业的满腔热情，取得了优秀的业绩和各项工作的新突破。
一、全面提升自己的业务水平。
从迈出校门踏入社会走上工作岗位，他认为只有不断学习，学的更多，更深入，才能适应新形势和新任务的需要。于是他坚持在工作中学习，在学习中工作。刚接触工程时，面临的困难很多，但他把这些困难看作是提高自己业务水平的途径，比如施工放线，它是施工中的第一个步骤，以前在书本上学到的测量方法与实际工作比起来太不实用了，在他承接的第一个工程中,就遇到了闭合差的问题，刚进入现场他连这个名称都没听说过更不知道从何下手，于是他就向监理请教，但监理却一口回绝了。于是第二天,他自己支起水平仪，带着一名民工，一个点一个点的引，不懂不会的就翻找专业书籍再不明白就给同学老师打电话。终于把闭合差研究明白了，而且他还找到一个减少闭合差的方法。正常的工程允许有3-5MM的误差,可他却可以控制在1-2MM的范围内。
有些问题是从书本上学不到的.比如在世纪城一期的工程中，电力施工后他们的电缆沟的回填就成了一个问题，所有的回填土经过下雨都出现不同程度的回落，他马上停止了施工来解决这些问题，通过请教老同志发现原来挖沟深度超过30CM必须分层回填并夯实，这样才能避免浇水时出现土质回落。他马上通知现场解决问题，并在以后的施工中严格按此施工。受到了甲方的好评和信任。就是因为如此细致、严格的工作，才能使得世纪城得到天津市园林局小区绿化一等奖的殊荣，更使得公司在世纪城后期的工程中取得先机，在世纪城后几期的工程中,宏远公司被顺驰定为了基本队伍。
2004年他担任宏远公司副总经理，工作重了，业务量大了，但他无论工作多繁忙，总是利用一切可以利用的时间，抢时间、挤时间学习，每天晚上总是能看见他办公室的灯亮到深夜。十年来，他围绕着党的路线方针政策和创建国家园林城区需要，自学了很多党的理论知识和园林学科书籍，坚持理论联系实践，在思想政治素质和科技文化素质得到了巩固提高，业务水平、工作能力得到了全面增强，使他得以适应不断变化的工作岗位，不惧怕任何新的挑战。
二、要有一种做事业的敬业精神。
华苑地华里绿化工程是他到公司后参与的第一项大工程，甲方是天津市房信集团，此项工程要求公司的资质在三级以上，注册资金100万以上，而当时宏远公司年工程量也就在100万左右。甲方对宏远公司的能力产生了怀疑，而公司要想顺利参与招标就必须打消甲方的顾虑。于是在招标前，他带着甲方负责人参观了公司以前做过的顺园公寓样板工程,使他们对公司有一个感性的了解，同时他还坚信做事必须先做人的道理，用诚实、守信的经营理念、严肃、认真的工作态度打动了甲方，顺利签定了工程合同。
顺驰世纪城的设计是由泛亚易道公司来完成的，由于是境外设计公司又是初此与天津的房地产打交道。所以，他们为了保证效果提出要保持原有的设计风格不得改变。这就增加了施工难度，因为设计要求的许多材料天津没有，需要从外地引进。在这些材料中以大连粘土砖最不好采购，由于当时天津只有一家大连粘土砖供应商，而他们的价格高服务又不符合公司的要求，为降低成本，提高工程利润，他决定直接与大连总公司联系，取得了大连粘土砖在北京和廊坊地区的代理商电话，又亲自去北京与代理商谈判，用诚意打动了对方终于与北京公司签定了供货合同。从而降低了工程成本，为公司创造了效益。
2006年7月，由于工作调整，他由宏远公司调入格瑞公司但任副总经理，作为国家一级园林企业的副总，他深感从小公司到大公司，担子重了，压力大了。在创建国家园林城区工作中，他舍小家，顾大家，克服家中老人有病、孩子小等困难，在董事长、总经理的带领下，日以继夜的工作在一线工地。友谊路改造工程，为保证重点迎宾道路的植物栽植成活率，从工程开工刨槽、换土到后期的栽植，严格控制每一道工序，确保了工程质量，受到了市、区领导的高度赞扬。
|
