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经营规模、经济效益、职工工资同步增长，2007年实现销货额超12亿元，再创新高
近日，金元宝商厦集团有限公司党委书记、董事长邵明达主持召开会议，全面总结2007年工作，为在2008年元旦、春节“两节”销售工作中再创佳绩进行总动员。集团公司总经理路文胜等公司领导班子及中层领导干部出席会议。
会上，集团公司常务副总经理汪恒广就2007年员工工资增幅情况做了汇总，对年终奖发放工作做出了部署；副总经理李新山、李树华、吴延就在两节期间开展的服务短途竞赛活动、营销策划工作、安全消防工作做出了具体安排。
路总在回顾总结时指出：“2007年是进一步推进滨海新区开发开放的关键一年。金元宝集团在塘沽区委、区政府及有关部门的大力支持和帮助下，通过全体员工的共同努力，全年完成总销售额超12亿元；企业超额完成了区政府下达的各项任务指标，企业的经营规模、经济效益、人员工资同步增长，企业全年在职职工人均年收入达2.8万元，较上年增长23%；服务管理更加规范、品牌建设日益巩固、成本控制得到加强，在各方面都取得了重大进展。圆满地实现了年初“一个中心、三个坚持、四个突破”的工作目标。”
为做大、做强综合性百货店，2007年，企业在现有经营品类基础之上扩大经营规模，做全、做专商品经营，开设了2万平方米金元宝爱来无忧数码电器广场，集国内外家电、数码类商品的精粹，凭借企业在滨海新区的强大信誉和实力优势，全面占领了滨海新区乃至周边地区的家电市场，极大的方便了滨海地区消费者的集成化购买，成为企业规模拓展的里程碑。
企业通过法律手段真正取得了开发区现友谊名都房产后，又进一步拓展经营规模，与其相邻的开发区乐购三、四层对接，自主经营近6万平方米大型卖场，将在日益开发开放的开发区开设高端百货店，满足开发区国内外高端消费群体的需求。
滨海金元宝农产品交易市场初具规模，建成后将成为立足滨海新区、辐射华北地区的商品质量一流、环保一流、检验检测设备和技术一流的绿色农产品集散批发市场，金元宝集团将在新的经营领域中独占鳌头。
企业进一步加强了对计算机信息化管理的投入，在运行ERP业务流程重组系统的基础之上，不断完善OA办公自动化系统、CRM客户管理系统等先进的科学化管理手段，充分利用计算机网络优势，极大的提高工作效率和工作成果，促进了网络销售的发展。
企业根据发展需要，积极引进本科生、研究生等高学历、高层次、专业对口的管理型和营销型人才，并且为人才充分发挥作用创造良好的环境和机遇。在用人机制的灵活和人员待遇的提高方面有了较大的突破。
企业坚持“以人为本，诚信服务”的经营理念，在已经具备良好服务信誉的基础上，强化特色优质服务。加大服务方面的管理和投入，加强员工的素质、技能培训、加强现场管理，努力为顾客提供个性化、多样化、规范化和人性化的标准服务以及延伸化的超值服务，使消费者在购物的同时享受到高品质的人性化服务。
自2002年起，金元宝集团年销售额分别是：7.6亿元、8.8亿元、9.2亿元、10.5亿元、11亿元、12亿元，一年一个新台阶。新的一年，金元宝人总是以更加饱满的激情站在新的高度。这真是：新滨海新绘蓝图又创新天地，金元宝金色年华再上金光道。
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