“嫦娥奔月”是怎么实现的？

　　绕月探测工程总指挥 栾恩杰 绕月探测工程总设计师 孙家栋

　　编者按: “嫦娥奔月”是中华民族久远的梦想。从“嫦娥工程”2004年立项至今仅3年多，我国广大科技工作者就以自己的勤劳、智慧和严谨让“嫦娥奔月”从梦想变成现实，其投入之少，见效之快，水平之高，都是世界罕见的。

　　我国首次探月工程的圆满成功，标志着我国已经独立自主地全面掌握了绕月飞行技术，这是继人造地球卫星、载人航天取得成功之后我国航天事业发展又一座新的里程碑。

　　“嫦娥奔月”是怎么实现的？今天，绕月探测工程总指挥栾恩杰、绕月探测工程总设计师孙家栋联合为本报撰文，为我们讲述探月工程的不平凡之路。　　

　　月球探测是我国首次开展对地球以外天体的直接探测，是创新性的重大工程，较之以往的人造地球卫星和航天飞行技术跨度很大，是我们从未涉及的全新领域，极具创新性、挑战性和风险性。

　　怎样在我国现有的技术水平和有限的经费条件下，实施复杂的多学科、高技术集成的创新工程？怎样选择正确的技术路线使科学目标通过工程的实施变成现实？这是我们在探月工程伊始首先要回答的问题。

　　技术路线：立足最成熟的技术

　　探月工程是世界高科技领域的前沿项目，要想把握主动权只有依靠自主创新。中国航天已经有了50多年的技术、经验、人才和基础设施的丰厚积累，我们完全有条件充分继承和利用现有的技术和能力，在此基础上集中兵力攻克关键技术，化战略上的劣势为战术上的优势；再以战术上的成功，稳操战略全局的胜券。

　　从这个前提出发，我们反复梳理、分析了现有的资源和能力,确定了一条被实践证明是十分正确的技术路线，简单地说，就是用最成熟的技术、最可靠的性能和最低的成本，实现原始创新和集成式创新，完成中国首次月球探测任务。

　　绕月工程中探测卫星、运载火箭、发射场、测量控制、地面应用等五大系统的组成，在这五大系统的方案确定中充分体现了这条技术路线。

　　嫦娥一号卫星的平台，选择了我国东方红三号通信卫星的公用平台，当时该平台成功地用于7颗国产通信卫星。运载火箭选择了长征三号甲火箭，到探月工程立项时，火箭发射了8次。发射场选择了西昌卫星发射中心，从1984年1月起，该中心发射国内外卫星35次，已是技术、设施、经验都十分成熟的发射场。测控任务则由航天测控网和天文观测网联合承担，二者配合可以满足嫦娥一号卫星的测控要求。地面应用系统是个全新的系统，我们提出了“有限目标，有所创新，以图为主，兼顾其他”的主导思想。

　　经过权衡以后提出的这条技术路线，立足于降低风险和工程的可靠，在各系统的适应性改进中大力推进集成创新和原始创新，突破并掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，把深空探测的主动权牢牢地掌握在自己手里，其中许多成果达到了国际先进水平。

　　组织协调：绕月探测领导小组决策指挥

　　探月工程有着完整严密的体系，通过这套体系的工程化运行，把系统总体的研制要求和技术指标，逐步分解为成千上万个任务参与者的具体工作，大家目标清晰、步调一致，众人的工作成果最终支撑了工程整体目标的实现。

　　绕月工程领导小组作为决策机构负责工程全局、重大阶段和重大问题的决策，是工程协调稳步推进的有力保证。

　　领导小组下设“两总”系统，即工程总指挥和工程总设计师，形成统一、协调的指挥体系。月球探测工程中心作为领导小组办公室，负责落实领导小组决策。

　　五大分系统是探月工程技术层面的执行机构，各系统也设立总指挥和总设计师，向上一级“两总”负责。

　　为工程服务的技术体系、计划体系、质量体系、人才体系等等，都依各自在工程整体中的功能而无痕地嵌入工程大系统。随着工程的运行，各个体系有机地融合于大系统中产生作用。

　　全国共有200多个研究院(所)、基地、高等院校、工厂，1万余人直接承担了工程的研制、建设、试验等任务。

　　完善配套的工程体系及体系的工程化运行，有效地保证了探月工程首发任务高标准、高质量、高效率地完成。

　　文化建设：“五句话理念”和“四大作风”

　　探月工程是一个多层次的、动态的、开放的且互为联系的工程系统，各系统相互关联、相互作用，任何一个微小层面的不协调都可能影响整个工程的成败。

　　要想统一千军万马探月工程大军的步伐，首先要统一思想，而思想统一的实质是文化的认同。我们在工程中始终不渝地推行五句话理念：“成功是硬道理”、“使命高于一切，责任重于泰山”、“团结协作是成功的保证”、“细节决定成败”、“全过程零缺陷”；始终不渝地坚持发扬四大作风：工作指标不降，反复检查不烦，出了问题不推，手头工作不拖；始终不渝地贯彻执行四条质量要求：加强基础建设，突破关键技术，严格全过程管理，确保完成任务。

　　文化认同释放的能量是显现的、巨大的。在我们的队伍里，每个人都为共同目标而奋斗，每个人都为整个工程做贡献，每个人的节奏都与工程的步调相一致。

　　工程主线：嫦娥一号卫星

　　在研制阶段，我们综合探月工程的特点，确定把嫦娥一号卫星的研制作为工程的主线，各个系统都围绕这条主线开展工作，和主线对接。

　　运载火箭是成熟的火箭，没有模样、初样这些研制阶段，但是它必须按照卫星的研制进度开展自身的工作，参与卫星各个阶段的试验；星上有效载荷的研制，要按卫星的进度交付、安装、测试；测发控系统也要以卫星的进度，安排相应的各项技术完善和阶段性的评定。在发射阶段，我们又确立以飞控系统为主线，一切按飞行控制既定的程序进行，一旦出现意外，则执行既定的预案。由于抓住了主线，千头万绪的复杂协调变得简明顺捷。卫星做到了精确变轨，在地月转移轨道上，减少了变轨次数，节省了燃料；飞控系统把轨道控制精度由1.7%提高到3%。，实现了对距地40万千米飞行器的精密控制，事先拟定的应急预案，一条也没用上。

　　工程节奏：五大系统就像节拍明快的乐曲

　　探月工程各系统发扬“有困难共同克服，有问题共同商量，有余量共同掌握，有风险共同承担”的精神，积极开展技术、管理、进度等方面的交底和握手协作。在明晰的行为规范下，航天测控网和天文观测网一起为卫星远距离测控提供了精确的数据；各系统通力合作，为飞行控制等重大事件制定了详细的方案。

　　我们在探月工程中准确把握工程发展的节奏和脉络，把前一步作为后一步的基础，使后一步延伸前一步的成果，一浪接一浪地向工程的最终目标推近。探月工程历经四年，每年一个阶段，就像节拍明快的乐曲，奏响了节节高的成功凯歌。

　　通过卓有成效的协调，探月工程队伍“万众一星”高举中华牌，形成了既有独立意志，又有统一领导；既有分兵作战，又有协同攻关；既有局部独立、闭合，又有整体融合、开放的和谐局面。

　　工程管理：“过程跟踪”、“节点控制”和“里程碑考核”

　　在探月工程运行中，工程的管理必须是跟踪的、动态的。领导者要在千变万化的情态下掌握真实的信息、进行科学的判断，作出正确的决策，离不开三条要津：“过程跟踪”、“节点控制”和“里程碑考核”。

　　遇到问题，我们反对当“回头干部”(汇报时回头问下级)，经常去一线了解情况。近4年时间里，我们跑遍了承担任务的各个主要单位，避免了技术官僚的倾向。

　　节点控制，相当于学生的阶段考试。每个分系统完成后，都要全面审定它的指标和质量情况，达标者放行，未达标者要“补考”。工程就是以这些量变的积累达到质变的飞跃。

　　里程碑考核，指的是前一阶段向后一阶段升级时进行的考核，考核的是它对整个工程目标接近的程度。

　　“过程跟踪”、“节点控制”和“里程碑考核”并不仅仅是工程最高管理者的事，它们已渗进了各级管理者的工作日程。探月工程依靠各级动态的、跟踪的、主动的管理，做到了最大限度地消除各种隐患。

　　质量建造：指标有依据、设计有规范、验证有标准、过程零缺陷

　　质量是设计进去、生产出来、验证表现、运行实现的。在探月工程中我们构建了“质量建造”体系，并贯彻到工程实践中，突破并掌握了一大批具有自主知识产权的核心技术和关键技术，保证了产品和系统的高质量高可靠。

　　“质量建造”最基本的要素就是指标有依据、设计有规范、验证有标准,必须做到全过程零缺陷。

　　“质量建造”离不开高素质的人才队伍。在探月工程中，老一代航天科技工作者精心指导工程的顶层规划和设计，中青年业务骨干勇挑重担，涌现了一大批年轻有为的深空探测技术人才、科学人才和重大工程的管理人才。

　　“质量建造”不能喊在嘴上、贴在墙上、写在文件上，而要落实在行动上。我们还开展了大量质量“举一反三”的活动，经常对照发生在别的单位、别人身上的问题，检查自己的不足，借助外力苦练内功，做到了变事后处理为事前预防，变被动整治为主动改进。