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“今年博爱的节能目标是120万元！”昨天，博爱芯材(中国)有限公司厂务部主管李建伟介绍说，今年，公司的“能源管理成员组”将在完善能源计量、技术工艺改造、建立完善的能源管理制度、建立能源考核制度等几个方面保证目标实现。
博爱芯材是英国独资企业，1999年在开发区投资建厂，投资额6800万美元。2007年博爱再次增资，投资建设二期厂房。
走进博爱公司，李建伟告诉记者，公司厂院内的草木全部是用公司自己的污水处理系统处理后的中水浇灌的，不仅如此，车间生产过程的清洁现在也大部分用上了中水。几年来，围绕“水”资源节约，公司共投入了174万元。从2003年开始，公司投资48万元对污水处理系统进行改造，使改造后处理的中水完全达到国家绿化灌溉用水标准，改造后日处理污水200吨；2006年底，公司为适应建设二期生产线需求，再次对污水处理系统改造升级，投资80万元实现日处理工业废水360吨；2007年7月，博爱又投资46万元完成对生活污水系统的建设改造，日处理能力达到120吨。仅污水处理一项，从2004年到2007年，博爱共节约自来水11.8万吨，节约金额达到32.9万元，如果算上污水排放达到国家二级标准免交排污费，公司仅从水处理中即节约了成本62.7万元。
博爱是用水、耗电大户，李建伟说，自去年开始，公司为了进一步节约生产成本，降低能耗，组成“能源管理成员组”，成员有生产维修部经理、生产部经理、生产工艺部经理、设备工程部经理、厂务部主管及公司主管经理。这个“成员组”成立后，开展了多项节能活动，如专项节电行动。为了不使机器“空转”耗电，停产超过半小时，即关闭6台功率在250千瓦的粹碎机；当非计划停产超过4小时时，关闭以往连续运转的风机。停开不必要的设备，公司原有一台切边机，现在通过对产品宽度的调整，停开切边机节电。这些项目的实施，使公司半年内就节省了38.7万元电费开支。
李建伟告诉记者，为完成节能目标，今年他们已着手完善能源计量基础工作，对相关设备进行实时计量，为总体能源消耗分析奠定基础；在技术上继续寻找节能措施，包括生产工艺方面、生产流程方面和设备改造方面；建立完善的能源管理制度，包括用电规范管理、计费，用电监察控制等，编制完成能源管理汇编文件；建立能源考核制度，在节能减排上下更大的功夫。
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