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就在上海、广州、杭州、宁波等地纷纷开设民企接班人培训班时，浙江绍兴文理学院经管学院则涌进了越来越多旁听的民企接班人，为保持正常的教学秩序，于日前启动了专门的培训班。 以纺织业为龙头的绍兴民企，经历了蓬勃发展的三十年后，第一代掌门人已经年近花甲，精力、知识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化，“少主”亦初长成，对于大部分家族企业而言，当下10年正是他们交接的高峰，少帅的岗前培训变得尤为重要。 据了解，近两三年里，要求到文理学院经管学院旁听的民企接班人越来越多，他们有的旁听一年，有的三年，选的课程一般与企业接班人必须掌握的相关知识有关。大量的长时间的旁听，不仅占据了该校学生的教育资源，也给授课教师带来了压力，不同层次、不同阅历的学生，授课进度授课深度究竟该如何把握？ 作为绍兴唯一一家高校，纵然是当地各中小型企业培训少主们的首选，以前由于师资上和民企接班人培训人数的有限，一直采取旁听方式，和在校生共享课堂。“担心越来越多的旁听生影响正常教学，我们才开设了专门的培训班。该培训班以上海复锐企业管理咨询有限公司为中心，整合绍兴文理学院经济与管理学院核心教授联合执教，培训的课程大多为接班人量身打造。”绍兴文理学院经管学院院长表示。 当提及这种教学模式是否有效时，家长、学生、校方都不愿多谈。据了解， 2004年，浙江大学城市学院创办了首届民企老总子女培训班，参加培训的29位绍兴民企少主后来无一人回家继承家族事业。
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