马尔乔内：我的成长过程非常普通而寻常。我父亲对于意大利的一些事物失去兴趣，然后想离开这里。我差点进了文艺圈，我对古典音乐、俄罗斯文学以及歌剧非常着迷。我的学习过程从理论物理开始，然后是哲学，接着是商业，随后是法律。我想让自己成为一个国际化的商业人士。

　　霍布斯：为什么在你30多岁的时候，你很少在一份工作中做超过2年时间？

　　马尔乔内：如果你习惯于某种文化组织太久，这可能会带来一定程度的破坏性。我经历了多种公司、商业环境以及不同风格的领导。我每次都有所提高，并不仅仅是职位起点，还包括我变得更加国际化。

　　霍布斯：你会给年轻人提出这些建议吗？

　　马尔乔内：是的，我会。

　　霍布斯：你在2004年6月成为菲亚特CEO，你是不是用了很多努力来说服自己？当时，摩根斯坦利认为，重振菲亚特将是世界上最难的工作。

　　马尔乔内：这种意见我在当时从很多我遇见的其他银行家那里也听到了。

　　霍布斯：菲亚特在4年内损失80亿欧元——你为什么还接下这份工作？

　　马尔乔内：决定加盟菲亚特相当容易。当时，菲亚特问我能不能帮忙(管理这家公司)，而我考虑的是，至少从我个人观点来看，我将成为意大利人，然后就这么定下来了。这种事情就像让我去重振意大利的民族象征。但我当时坐在总裁位子上的时候，并没什么主意来帮助菲亚特去避开拖垮它的各种运营问题。

　　霍布斯：那你是如何解决这些问题的呢？

　　马尔乔内：我上任的最初50天一直在旅行，会见员工，考察工厂。我大量倾听，也会问些问题，他们会向我展示业绩以及规划。在50天的末期，我和一些高级经理人坐在一起，理出了未来4年菲亚特发展规划的草案。

　　霍布斯：你是基于已有的一些东西呢还是彻底提出了新的意见？

　　马尔乔内：我们呈给董事会的是用以解决公司问题的运营规划。有些是权宜之计来缓解和降低债务水平，但这些并不能解决深层次的问题根源。

　　霍布斯：你都做了些什么？