公司化运营成公园发展新模式 多种经营免门票也能盈利

　　关注记忆中的老公园

　　“感谢大家给北宁公园提出的宝贵意见，近期我们将针对这些意见进行专门讨论。”宁园管理处刘科长接受采访时表示。近日，本报推出《百年北宁重生之路在何方》系列报道以来，受到市民的广泛关注，北宁公园方面也十分重视。通过和北宁方面协商，“重游北宁”活动将于本周六上午进行，报名活动将截至本周四。周五，20名幸运读者将接到本报的电话通知。

　　连日来，很多读者为北宁公园的发展献计献策，希望北宁公园借鉴本市其他公园成功转型的经验，走上发展道路。

　　昨日，记者到本市首座免费向市民开放的大型公园——长虹公园进行采访。目前，该园已更名为“长虹生态园”，绿化面积达22万平方米，免费开放后不但客流量明显增加，运营也正良性发展。公园的工作人员说，是公司化运营让公园重获生机。

　　三方投资始建园

　　一位长虹公园的老员工介绍说，长虹公园始建于1986年，建园之初的资金由南开区政府投资100万元，公园自筹100万元，南开区居民捐款100万元构成。因受到人们日常娱乐多元化的冲击，长虹公园也经历了游客量骤减的尴尬。“改造前，公园的日游客量只有5000人次左右，门票收入难以维持公园的运营。”长虹公园原副园长说，“当时我们听居民反映‘我家小区都比公园漂亮！’”

　　免费开放省当先

　　今年8月1日，长虹公园正式免票参观。“为了公园能够更好地发展，区政府也给予了财政上的支持，免费开放前，我们筹备了3个多月，包括增加水域面积3.8万平方米，增栽常绿乔木3000余株，竹类、水生植物、宿根花卉等16.8万株，更增添了多种景观设计。这些工程项目，我们并没花费太多资金。”南开区园林局工作人员介绍，“长虹公园的改造一直是节约当先，在市场涨价前提前订购苗木、采用撒草种自己种的方法，培育近10万平方米的绿地、用湖底淤泥堆山建景，这些节约下来的资金占了总体投入的20%左右。”

　　公司运营创新路

　　“将公园公司化运营，我们也是摸索，想通过公司化运营达到以园养园的目的。”目前担任世纪长虹生态园绿化管理有限公司副总经理的曲诚志认为，“我们现在是事业单位企业化管理，我们选拔了公园原有的精英职工成立公司，能者上岗。这样既为公园的管理注入了活力，又调动起了工作人员的积极性。政府补贴+公园招商+游乐经营项目，构成了如今长虹公园的运营结构。”如今，长虹公园每月的存车费收入近1万元，而免费开放之前每年的存车费收入只有3万元左右。

　　曲诚志介绍，第一批招商项目，预计每年能有80万元左右的收益，而接下来的江南一条街和花卉展示中心将成为公园招商的重点。如果招商工作顺利，这些项目将每年带来600万元至700万元的实际收益，不仅能弥补生态园日常维护费用的不足，还是工作人员的收入来源。

　　记者手记

　　经营公园要让市场说话

　　公园、场馆对市民免费开放是大势所趋，缺少了门票收入的场馆如何面对突然的“断奶”呢？

　　长虹生态园的经营模式未必是最好的，但它开辟了一条新路，最大程度地让利于民。免费不一定意味着不盈利，可能免费开放反而因为客流大幅增加而比以前盈利。南京玄武湖公园在免收门票以前一直是亏损的，依靠政府补贴过活，实行免收门票后，不到半年，公园就扭亏为盈。城市公园的盈利模式应该是灵活多样的，市场经济让市场说话。栽好梧桐树，不怕引不来金凤凰！