过去使用替身，往往在危险的环境下，目的是保证某重要人物的安全。如今在电影拍摄过程中，某些名角为了回避床戏、裸戏等也会选用替身。近来某些领导干部中出现另类“替身”现象，闹得沸沸扬扬的云南罗平的“替身局长”，重庆奉节爆出的“开会替身”，即是其中的两例。

　　“替身局长”一事，不论遭到人们多少诟病，其最初想法仍不乏良好“创意”。据原创者称，让普通干部轮流当几天局长，可以让大家有机会从一把手的角度来看待处理问题，体会当领导的困难与压力。现在很多领导常常苦于得不到群众理解，这种身份角色的换位，或可起到下级与上级良好沟通互动的作用。当然，实际效果如何另当别论。因为替身心知肚明，自己到这里来是体谅领导而不是真正当领导。当领导的另一面：那一言九鼎、一呼百应的威仪，是体会不到也不需要他来体会的。结果或许是既得不到应有的锻炼，也不会真正“体谅”领导。

　　“开会替身”则揭示了领导干部的另一大困扰：整日被死板冗长的会议缠身。没有人否认开会对推动工作的积极作用，但同样不可否认，目前领导干部该开的不该开的会实在太多。所以，对“会替”现象，从总体上来说，还是应当多进行一下反思，采取措施减少不必要的会议，让领导干部有足够时间去思考处理本单位的改革和发展问题。当然，大家都有责任。一般来说，主持会议者可能是更上一级会议的参会者，参会者则是更下一级会议的主持者。所以，不论是主会者还是参会者，都有必要也有条件为减少不必要会议而努力。

　　不过，领导干部也应当想开些。大家理解，在领导岗位上或许很苦很累很难很烦，尤其是想有所作为者。可是，也没有人会相信，做领导得到的仅仅是苦累难烦。事情总有两面性，既是领导干部，就会有领导干部的待遇和威仪，也会有相应的压力和烦琐。会议太多、下级没有全局观念、不能体谅领导等等难题，在大家努力予以解决之前，也都是必须接受和忍受的客观现实。