区三级干部会议后，华明示范镇管委会以一天不耽误的精神，先后多次召开会议，研究制定“12345”，实现示范镇管理上水平。

　　“1”即明确一个奋斗目标。要尽职尽责干工作，2009年的示范镇管理要进一步提升，保持向上向前发展，要上新水平，示范标准要提高，达到全国一流水平。“2”即达到两个满意。要加倍努力工作，让领导满意。示范镇建设凝聚了市区各级领导的心血，是市区委培育的城市化建设的标杆，一定不能让领导失望。让群众满意。改善群众的居住环境是我们示范镇管理者的责任，要不断提高生活环境质量和公共服务水平，满足群众不断增长的居住生活需求，不能让百姓失望。“3”即制定三条工作主线——示范镇的建设、完善与管理。示范镇后期各项建设要跟上形势发展，起步不能落后。基础设施要进一步完善。示范镇管理，不出大问题，过得去的想法不能有。24小时都要心系示范镇管理和服务，有耐心和爱心，为居民切实解决实际困难。要把示范镇当家一样的爱护。“4”即破解四个难题。一要摸索建立一套顺畅高效的工作机制。二要抓紧落实公共部位维修、群众供暖补贴等资金。三要加强社区管理，组建群众自治组织，发挥全民参与社区管理的积极性。四要提高居民素质。通过举办灯展、花会踩街、焰火晚会等大型群众活动，激发示范镇居民同在一方热土共建美好家园的热情。“5”即强化五项保障。一是治安保障。切实发挥社区内公安派出所、社区警务站的治安保障作用，确保示范镇平安。二是执法保障。使综合执法大队与城管队伍有机结合，一道负责区域管理，确保示范镇秩序井然。三是居委会服务保障。组织社区成员进行便民服务、开展法制教育、公德教育、青少年教育、职业培训等，组织社区成员开展各种文化娱乐和体育活动，形成具有社区特色的文化氛围，增强社区成员的归属感和凝聚力。四是物业服务保障。强化物业管理服务的本质，为业主提供高质量的相关服务，大力倡导诚信意识，把诚信理念贯穿到整个物业管理服务过程，延伸“以客户为中心”的理念。五是职工队伍保障。要培养造就一支高素质的干部队伍，分工明确，协调配合，责任到人，一级抓一级，调动干部职工的积极性，使每个人都能从示范镇整体利益出发，比学赶超，形成人人为示范镇建设做贡献的良好氛围。