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把一家资产不足百万的小厂培育成10亿元现代化大企业,先后兼并接管15家困难企业,让诸多企业起死回生,两年来与他领导的团队一起又把亏损2亿元的集团转亏为盈。在经济危机下,他带领的粮油集团一季度实现利润1368万元,同比增长23.9%。记者探寻这位企业管理高手——
他是天津市民耳熟能详的“利达”面粉品牌缔造者;
他带领当初资产不足百万的小厂发展成总资产10亿元的大型粮油企业——利金粮油股份公司;
他率领的企业面粉年产销量由初期的不足2.8万吨猛涨至50万吨,占领天津面粉市场70%以上的份额,实现企业利润由不足百万元到去年末的5000万元以上;
他连续三届获市特等劳动模范,连续五次获全市优秀企业家,并登上全国劳动模范光荣榜;
这个先后接管兼并15家困难企业,让诸多企业起死回生的企业管理高手,两年前被委以重任,出任结构更为庞杂的粮油集团的总经理,两年后,亏损2亿多元的粮油集团开始盈利,走上良性发展轨道。2007年粮油集团减亏4670万元,实现盈利2840万;2008年粮油集团实现利润4119.3万元;今年一季度,在经济危机下,粮油集团仍获得利润1368万元的好成绩,同比增长23.9%,超过计划进度21.6%。截至去年底,粮油集团国有资产保值增值率达到103.93%,净资产收益率达到3.69%,集团总资产达25.28亿元,比年初的21.7亿元增加了3.58亿元。去年粮油集团在岗人员年平均收入达到28000元,同比增长24.6%。
这位企业管理高手,就是天津粮油集团总经理、利金粮油股份有限公司董事长高斌。
是什么法宝让高斌屡战屡胜?
记者试图探寻高斌的“点金术”。
精湛管理:精简机构量化管理
2007年3月,高斌作为粮油集团总经理履新时,面对的是一个机构庞杂,债务高筑,虚盈实亏的国有大型企业集团。
机构臃肿,人浮于事,势必影响效率和效益,必须进行改革调整。
这是高斌上任后最急切要做的事。
高斌的做法是压缩管理层级,完全取消三级法人,并对行政管理型二级子公司进行集并。
在高斌大刀阔斧的改革中,集团除保留科研、教育两个单位外,二级公司由原来的14个减到2个,独立核算企业由过去的80多户减少到17户,与此同时,集团总部设置“五部一室一中心”取代过去的15个部室。
改革后,实施一体化垂直管理的粮食仓储产业由过去二级公司时的115人减少到不足10人,万吨存粮管理由过去的27人下降到5.1人。西营门粮库甚至创下了2.2人管理1万吨粮食,50人创利1200万元的全国同行业领先水平。据统计,在粮食仓储这一块,各项费用开支节省了32%,利润由过去亏损2000多万元到去年盈利2500万元;集并后的粮油贸易产业,42家原依附于各粮库、加工企业的小粮油贸易公司全部关闭,改为由粮油贸易部统一运作,通过与集团原料采购、产成品加工、粮食轮换相结合,大大降低了贸易成本,连续2年实现盈利700万元以上,在天津市场赢得了话语权;部门精简后,集团合理分流安置富余人员,在册职工由2007年初的5128多人减少到了目前的2506人。
集团子公司少了,部门精简了,高斌认为,在经济危机下,市场上的钱不好挣,要实现利润增长,必须眼睛向内,节支挖潜,降本增效。
高斌推行了“五统一”集团化管控,即主营业务统一运作,财务收支统一控制,企业资产统一监管,人力资源统一管理,制度规范统一标准,统一了粮油集团在工资、值班、加班、病事假等多项制度。同时,高斌还在集团各企业推行国有资本经营预算目标量化管理,对经营创利型企业,以净资产回报率作为主要考核指标;对费用支出管理型企业,则层层分解下达费用开支控制指标,并落实到班组人头。在高斌的指挥下,集团粮食加工产业以降低电耗为重点进行生产工艺调整和技术改造,目前第二面粉加工车间已完成技术改造,吨粉电耗减少了6度,全年节省电费开支在100万元以上;粮油储备产业则统一洽谈各粮库运粮外租车辆运费价格,吨运费由过去的5元降到2.6元,整个粮油储备产业3月份费用支出减少了33万元,同比下降29%。
据统计,2008年集团开支同比减少近3000万元,下降了22.67% 。
依靠科技:改进设备研发新品
高斌在总结这些年企业管理经验时,总不会忘记把成功的主要原因归为科技创新。
作为兼任集团下属企业利金粮油股份有限公司的董事长高斌来说,最清楚当初资产不足百万的小厂发展到今天利金公司资产达10多亿元的奥秘所在了。
在当初利金公司一成立时,高斌就投资1000多万元引进了德国、瑞典、法国、丹麦等国家国际一流的检测、研发设备和仪器46台套,为专用粉的开发研制提供了强有力的技术保障。随后,又投资近1亿元引进国际先进水平的意大利专用粉生产线和配粉装置,这套设备具有自动记忆功能,可以根据原料变化自动调节工艺,为节约生产成本,降低生产能耗带来了革命性变革。公司还积极引进人才,为进公司的大学生跑户口、找住处、争取政策,让专业人才充分感受到企业对他们的爱护和尊重。这些年,专业人才支撑起的产品自主研发中心取得了国家实验室权威认证,企业自主研发的熟化面粉、小麦蛋白粉和小麦胚芽油等产品还填补了国内在该领域的空白,并获得国家专利。
有了人才与技术的支撑,利金才能随时根据市场变化,适时推出合乎消费者需求的新品。目前企业拥有高、中、低筋三大系列115个品种,受到了消费者欢迎。
今年受经济危机影响,食品企业等实体产业萎缩,饭店不景气,外来流动人口减少等因素导致利达面粉近20%的市场存在丢失危险,面对严峻形势,高斌率领研发人员针对天津行业用户特点,开发出高档蛋糕粉、面包粉、饼干粉等专用面粉;抓住经济危机下老百姓回家吃饭增多的商机,把老百姓直接入口产品作为超市主推商品,重点推出了绿100、紫79等家庭专用面粉,由于产品调整及时,再加上市场推广到位,今年一季度利达面粉销售完成了12万多吨,创利1002万元,保持了良好开局。
创新思维:盘活资源开拓新路
企业管理没有一成不变的规则,适时适地创新思维,推开另外一扇窗,可以看到另一番风景。
高斌介绍说,新班子接手粮油集团时,历年累计资产损失达11.74亿元,历史遗留的对外债务有1.5个多亿。机构精简,科技创新,都需要资金投入,没有钱,怎么办?
高斌采取了利用土地级差,盘活土地资源,以存量换增量换资金的办法。对那些设施陈旧,但地理位置优良的仓储企业实行退城近郊战略,盘活置换了滨海粮库、普济道粮库、红旗油厂等土地,使土地存量不但没有减少反而增加,同时还获得了一定的发展建设资金。
这样的做法利金公司早就有了。早在2000年,利金就看中西站粮库临近中环线地理位置优越,与家乐联手兴建了西青道超市,超市开业至今,为公司带来了3500多万元的经济效益;2003年,利金又与百货大楼合作,在西站粮库的另一片土地,建起了家居购物中心。
筹得了资金的高斌,用两年时间化解了许多历史遗留问题。目前粮油集团正全力实施大项目带动战略,全力进行利达粮食现代物流中心和农副产品现代综合物流基地的建设,为企业今后发展打下坚实基础。
总投资3.5亿元的利达粮食现代物流中心日前刚刚破土启建,该中心集粮油储备、粮油物流、粮油加工及深加工、粮油产品配送于一体,建成后将是华北地区集约化、规模化、现代化程度最高,库容量、周转量最大的粮食综合产业园区,届时可成为我国北方和京津粮食流入通道重要的流转节点。而农副产品现代综合物流基地位于军粮城机米厂内,占地面积369亩,目前集团利用军粮城机米厂地域资源优势,投资300多万元,改善了物流基础设施,开展了番茄酱、食糖、棉花等农副产品的中转、集港疏港、铁路接卸发送、分装、批发贸易与货物配送等业务,全年完成散货物流经营量22万吨,实现收入360万元,为集团进一步发展粮棉油综合大物流基地打下基础。
回首高斌这些年创造的奇迹,我们有理由满怀期待!