皮尔·卡丹极富“中国缘”，而这份情缘是从一块天津地毯开始的。

　　1976年，在法国的一次地毯展览会上，天津地毯厂编织的一幅以绿色为基调的长城图案挂毯深深吸引了皮尔·卡丹，他在展览会上留下了自己的名片，希望买下这幅喜欢的挂毯，希望到中国来看看古老的东方文化。于是，他开始了中国之行的努力。

　　1978年，皮尔·卡丹终于得以游客身份进入中国。一个老外身穿黑色毛料大衣、脖子上随意搭条围巾，手插在兜里，气宇轩昂地走在北京的大街上，吸引了周围所有人的目光……这就是皮尔·卡丹第一次来中国。中国的一些官员听说，“一个法国裁缝”来了。他是第一位来到中国的欧洲设计师。此时的皮尔·卡丹已两次获得法国时装界最高荣誉奖——金顶针奖。他设计的时装风靡欧洲，同时完成了从高级时装秀“落地”至普通市民中间的转变；他旗下的产业已增加了家具、灯具、装饰品等类别，法国古董级餐厅马克西姆亦被他巨资吞下。这时候的中国满街都是军便装和中山装，甚至不好分辨男女，人们不知时尚为何物。但这位才华横溢的设计师一下子觉得中国市场早晚有一天时装业会非常发达，当卡丹预见到这个文明古国蕴藏的商机时，其他的法国同行多是持怀疑的态度观望着他。而现在，中国已经成了国际大品牌群雄逐鹿的战场。

　　卡丹回忆说：“第一次去中国时，我到了许多地方，去看不同的工厂。中国老百姓非常容易相处。跟他们在一起，你可以得到很明确的答案。一杯酒下去就会袒露心声，就成了朋友。我是第一个让中国人了解什么叫时尚的西方人。我很像马可·波罗，因为我们都具有冒险精神。”

　　1979年春天

　　一次“疯狂”的内部观摩

　　1979年4月，皮尔·卡丹受邀来到中国，他举办了中国有史以来第一个国外品牌的时装展示会。他让中国观众第一次看到了外国时装设计师的服装表演，虽然这只是一场限于外贸界与服装界人士参加的“内部观摩”。

　　在北京民族文化宫一个临时搭起的T型台上，皮尔·卡丹带来的8个法国模特和4个日本模特，在流行音乐的伴奏下走起了猫步，台下的人们穿着蓝灰制服，屏住呼吸观看。当一位金发女模特在T台中间停下，兴之所至撩起长裙的两襟，露出三角裤，台下观众竟不约而同地向后仰身。“像在躲避着一种近在咫尺的冲击波。”观看了这场表演的新华社记者李安定这样描述。这次展示的一些衣服肩膀高高耸起，皮尔·卡丹从中国宫殿的挑檐获得了灵感，已经有意识地给服装加入了中国元素。

　　这一年，被称为“20世纪最重大事件之一”的中国改革开放政策实行伊始，皮尔·卡丹便来到中国推广时装、举办时装秀。“不爱红妆爱武装”的中国女性看到金发女模特“衣服穿得极不雅观”，在台下屏住呼吸、好生紧张；而有人看到后台的男女模特在一起换衣服，便自告奋勇要在他们中间拉块“帘子”，结果被皮尔·卡丹阻止，人们惊诧于这位“法国来的裁缝”的大胆。

　　这一次，皮尔·卡丹带来了不少他珍藏的时装精品，当时接待他的单位是中国服装联合会。为了展示自己的品牌，皮尔·卡丹很想找个模特儿试穿一下自己的“宝贝”。正好，当时办公室里就有一位迷人的秘书小姐，卡丹请她代为试穿。因为第一次来中国旅游的时候，皮尔·卡丹觉得中国人的身材都很娇小，所以这次带来的衣服尺码都不大。可眼前的秘书小姐虽说个头不大，身形却较胖。她起初犹豫要不要试，卡丹忙说不要担心，试一下吧，即使不合适，可以在一天之内修改好。可当秘书将外衣脱下来的时候，卡丹惊呆了。女秘书外衣里面居然穿了薄厚不一的八件衣服：红的、黄的、蓝的，各种颜色的……原来，她不穿这么多衣服的话，身材还是很纤细的。当秘书小姐换上卡丹拿出来的衣服时，在座的人都被她的美丽惊呆了。在那之后，卡丹在中国参观了纺织厂、丝绸加工厂，还在北京地区做了调研，看是否能够建立工厂。从那时开始，他在中国有了生意上的伙伴。虽然，最初他很难立刻将时尚融入中国社会，但中国的朋友和生意伙伴给了他很多帮助。

     走出国门

　　中国模特“秀”红法国T台

　　成功抛出敲门砖以后，皮尔·卡丹开始和中国纺织协会及北京市进行联络，向中国引进模特时装展示。在皮尔·卡丹的记忆中，当时他所接触的中国人是非常通情达理的。他们愿意接受新鲜事物，因为他们需要扩大中国的服装进出口市场。而让中国的模特走向国际舞台，就是卡丹给中国支的招。

　　卡丹和中国的官员一起，挑选了一些身材修长、高挑的中国女孩。卡丹把这些女孩带到巴黎，进行了一些模特培训，然后就让她们走上了巴黎的T台。没想到，这次表演一炮打响，引来媒体的争相关注。世界开始关注中国模特，关注从中国走出来的时尚代言人。中国纺织协会当时的负责人，以及北京市政府方面也欣然接受了这样的T台秀。

　　后来，皮尔·卡丹又把这些女孩带回北京，在北京推出了时装秀。这次，感到震惊的首先是在京的欧美观众，他们不明白，皮尔·卡丹用了什么方法，能让中国人抛弃原有的陈旧而保守的衣着。而中国的男孩女孩也被他们眼前的模特惊呆了，这引起了他们对时尚的认识和追求。

     二度来华

　　挑选基层女工当模特

　　两年后，皮尔·卡丹再来北京，模特队换成中国姑娘，“皮尔·卡丹”的品牌旋风开始在中国刮起，于上世纪90年代初期与中期达到顶峰，成为中国消费者眼中的顶极奢侈品及身份的象征。

　　1981年，皮尔·卡丹再次到中国进行服装展示，这次是在北京饭店，首次面向公众，展示服装的已经主要是中国自己的模特。北京的模特表演队最终挑选出来的一二十人，几乎全部来自基层。有卖蔬菜的、织地毯的、卖水果的，还有纺织女工。他们每天晚上集中在一起，接受来自巴黎的两位专业教练的指导。很多人对家人和单位隐瞒了真相，用请病事假的办法保证训练。父母往往是阻力最大的人，他们担心这是个“下贱”的工作，当时模特队里年龄最小的石凯，后来被称为中国真正的“第一名模”，那时候经常被父亲威胁“如果敢登台表演就打断你的腿”。单位给的压力也非常大，第一代男模贡海滨就被工厂从市区“发配”到郊区去搬砖。曾经是跳高运动员的郑思褆也被选中，当时她刚刚考上大学，担任学校团委书记，给一个“资产阶级国家来的时装设计师”当模特是不可想象的，她最后选择了放弃。不过她并没有和皮尔·卡丹失之交臂，几年之后，她到了巴黎，在皮尔·卡丹身边工作，现在是马克西姆餐厅中国区执行官。

　　因为是第一次面对公众，组织者还担心中国人不喜欢看服装表演，挖空心思在其中加入了京剧的猴戏，戏剧评论家霍大寿帮忙从中国京剧院找来了串场的演员。霍回忆说，当时对服装的审查非常严格，很多有“暴露”嫌疑的服装都没有获得展示机会。

     三十余载

　　卡丹“触角”伸向中国各地

　　从1949年到1979年，再到2009年，踩着三个重要的历史时点，60年间皮尔·卡丹的舞步与转型引人深思。刚刚过去的2009年7月2日是皮尔·卡丹的87岁生日。皮尔·卡丹的创业历程用“中国时钟”来计算似乎再合适不过了。1949年，他辞去迪奥公司大衣与西服部负责人的职务，开始构建属于自己的设计和服装王国。这一年，中国人民解放军开进了北平城。30年后，皮尔·卡丹已两次获得法国时装界最高荣誉奖——金顶针奖。他设计的时装风靡欧洲，他作为第一名国际顶端设计大师走入改革开放伊始的中国。走到2009年的今天，中国成为奢侈品的兵家必争之地，卡丹帝国的触角早已伸向了世界各国，但在海外市场中，卡丹把中国市场放在最主要的地位。至2007年，皮尔·卡丹在中国有20家代理商，生产全系列的服装供应中国市场。另外，他还在北京和上海开了两家马克西姆餐厅，供应正宗法国大餐。

　　他曾多次说，自己年纪大了，希望把公司卖给一个有才华的企业或设计师，但中国市场是个例外。因为中国的市场将是世界上最具竞争力的，卡丹不希望把他30多年辛勤耕耘的中国市场拱手让给一个对中华文化没有深厚感情的人。

　　皮尔·卡丹出生在意大利威尼斯。从西方到东方，作为闯入中国时装界的第一个外国人，他说自己的经历就像马可·波罗一样。他把音乐剧《马可·波罗》，作为2008年奥运会送给中国的礼物。他表示，这个礼物印证了他和中国难以挥别的情结。

　　一个比品牌更辉煌的人名

　　事实上，说皮尔·卡丹本人的声望远超过了其品牌价值，现在并不为过。很多人甚至认为，他本人与现在的皮尔·卡丹品牌相比，显得更加辉煌。今天，皮尔·卡丹的商业帝国在全世界拥有400多个商标代理合同，在130多个国家生产和销售，直接从业人员达到20万人，值得关注的是，所有这些成就都是在他的直接策划和指挥下取得的，他是这部巨大商业机器的唯一老板。在当今世界上，集服装设计师和品牌、公司的百分之百所有权于一身的人，皮尔·卡丹可以说是绝无仅有。

　　天生的服装设计奇才

　　1922年7月2日，皮尔·卡丹出生于意大利的威尼斯。就在他的出生地，小卡丹做出了一件非比寻常的事情：7岁时就为隔壁女孩子的洋娃娃做了一件多片晚礼服。这条小花裙成了皮尔·卡丹生平设计的第一件裙子，也决定了他今后的人生道路。

　　家境贫困影响了卡丹的学业，他的成绩一直不太好。为此，双亲为儿子的前途忧心如焚，不知道儿子今后靠什么谋生。然而，从苦难中磨炼出来的皮尔·卡丹，早就树立了自己的志向，他对服装设计一直保持着浓厚的兴趣，立志长大后要当一名服装设计师。

　　随后，艰难的家境令14岁的皮尔·卡丹不得不中途辍学，到一家小裁缝店里当学徒。在那里，他真正地开始了服装设计。皮尔·卡丹似乎天生就是做服装的奇才。仅2年工夫，他的手艺就已超过了他的师傅，并在当地有了小名气。他常常别出心裁地设计出一些新颖的服饰，很受当地一些小姐的青睐，不时上门请他设计女装。

　　“成衣大众化”享誉全球

　　崭露头角的皮尔·卡丹在不久后就下定决心到服装世界的中心和艺术心脏巴黎去闯荡。

　　在巴黎迪奥公司前的八级台阶上，皮尔·卡丹终于见到了当时享誉巴黎的时装大师迪奥。迪奥很喜欢他，于是他便有幸成为了迪奥的助手，和迪奥共同工作。这对皮尔·卡丹今后服装设计生涯的成功起到了不可估量的作用。

　　皮尔·卡丹在迪奥那儿得益匪浅，他学到了“高尚、大方、优雅”的服装制作技巧。1947年，迪奥的“新造型”轰动巴黎，皮尔·卡丹亦为能亲自参与“新造型”的诞生而感到高兴。那年，他担任了迪奥公司的大衣和西服部负责人。名师出高徒。没过多久，皮尔·卡丹的设计水平又登上一个新的高峰，形成自己独特的风格，成为巴黎时装界最引人注目的新星。

　　4年后，他离开迪奥，开始构筑属于自己的王国。首次展出自己设计的戏剧服装和面具。如果说皮尔·卡丹在这以前仅仅是初露锋芒的服装设计师的话，那么，在创立自己的公司后，他则成了举世闻名的服装设计巨匠。

　　此后，他连连推出各种式样的、不同规格的流行成衣产品。

　　皮尔·卡丹的一大特色就是“成衣大众化”，它对整个社会的经济发展、消费结构都产生了深远的影响。皮尔·卡丹曾说，“当我还在迪奥做设计师时，我便立下了诺言：等到自己创业之后，我的服装不仅能够穿在温莎公爵夫人身上，同时连她的门房也有能力购买。”正是这种理想，让卡丹的服装之后享誉全球。

　　这座位于法国戛纳海湾边的以圆为主题、以“泡泡皇宫”为名的建筑物，是建筑设计师安提落瓦作于1975年的概念性的建筑成品，现为皮尔·卡丹私人别墅。

　　“永动器”的工作与爱情

　　皮尔·卡丹之所以在法国与埃菲尔铁塔和戴高乐总统齐名，除了他艺术的天分外，还有就是因为他所创建的卡丹帝国。

　　业务超出服装范围

　　发展多种商业经营

　　1968年起，皮尔·卡丹开始为米兰市和威尼斯城设计玻璃制品，而后又为收录机、咖啡壶、闹钟、玩具等做造型设计，他还从事巧克力、卫生纸、地毯及涂料的制造业。他所涉足的领域是无人可比的，而他自己在这些领域中更是有着惊人的成绩。

　　之后,皮尔·卡丹忽然转向家具设计，后来又醉心于烹调。现在他成了世界上唯一拥有自己银行的时装家。他在全世界有20个时装店、6个陈列馆；在60个国家为他的150多种商品获得了3500个许可证。此外，他的5000多家售货店已遍布全世界。仅巴黎一处就有280家之多；他手下有165名工作人员，有8万名工人在500家工厂里间接为他干活。他甚至在以一年一度的电影节闻名于世的“电影城”——戛纳有一个私人码头。

　　1981年，皮尔·卡丹又有了新的惊人之举，他买下了靠近巴黎协和广场、皇家路上的著名高级餐厅“马克西姆”餐厅。“马克西姆”这个名称，是巴黎餐饮业的一块金字招牌。皮尔·卡丹把这块金字招牌的专利权购买下来，不是仅仅把它当作法国烹调艺术的一个界标珍藏起来，而是利用它招财进宝，要它变为一件能够产生高额利润的工具。

　　在皮尔·卡丹的精心策划下，巴黎除了有“马克西姆”快餐店和“马克西姆”鲜花店之外，还有“马克西姆”鲜果店。同皮尔·卡丹的“马克西姆”一样，和他名字联系的还有珠宝、首饰、眼镜架、床单、皮革制品、假发、文具等等，真可谓无所不包。

　　让他创造这一切成就的就是工作。在别人眼里，皮尔·卡丹是一个“工作狂”，一部永不停止运转的“永动器”，但他认为自己个性中的“当机立断、迅速决定”正是他成功的一项本钱。他说：“我不喜欢浪费时间。我这一生别无其他，只有工作，永远不停地工作。”

　　帝国掌门人

　　至今未婚

　　拥有这样一份数不清家产的皮尔·卡丹却终身未娶。在他辉煌而又孤独的生命里，有两个重要的女人，和他朝夕相处，共同生活。一个是他的姐姐，后来成了他的管家；另一个是著名电影明星让纳·摩若，他们在一起生活了许多年，但并未成婚。

　　皮尔·卡丹同让纳·摩若的爱情既是一个偶然，又是一个必然，当时让纳·摩若已是法国电影界一位开始发红，并逐渐发烫的明星，当时的皮尔·卡丹虽在巴黎时装界已开始小有名气，但终究无法与让纳·摩若这样一个大明星相比。在一次法国的时装展示会上，他们意外相遇。展示会后，让纳·摩若经一位朋友引见，见到了皮尔·卡丹，她对皮尔·卡丹的服装赞不绝口，当他们两眼相望时，他们发现，彼此相爱了。然而，尽管这份爱情一直陪伴着他们，使他们共同生活多年，但他们却从来没有谈及婚嫁。

　　皮尔·卡丹一直与自己现已90岁高龄的姐姐相依为命。前几年，皮尔·卡丹收养了一对法国夫妇的五胞胎三男二女为义子义女，负担其全部费用。

　　皮尔·卡丹外出，常常是三个人，二女一男。

　　第一位是总裁助理、日裔的高田美女士。年龄70岁有余，她与皮尔·卡丹合作40余年，是他最贴身的共事人，大小活动她都参加。

　　第二位是高档服装部经理玛丽丝女士，以前曾为皮尔·卡丹做过多年时装模特。

　　再一位就是圣·布里斯先生，他管辖的商标代理部，在皮尔·卡丹的公司里举足轻重，几百项合同都要经他的手，随手签个名字，就有几百万法郎的收入。

　　令人感到奇怪的是，他们三位同皮尔·卡丹一样都未婚嫁。

　　新报对话中国顶级服装设计师武学凯

　　“中国收购”价值延伸

　　起千层浪，支持声，反对声，声声入耳，社会各界人士对此有着不同的立场。但，不管是支持还是反对，谁都无法否认，皮尔·卡丹是一位传奇的国际大师，正是这位自称为“马可·波罗”的大师，在中国改革开放初期开启了中国时尚的大门，中国最初的服装设计师在不同程度上都受了他的启发。本报记者采访了中国著名服装设计师武学凯，他是中国服装设计师协会艺术委员会主任委员，曾经两次目睹大师风采，他以一名服装设计师的角度，从中国服装市场的经营实践出发，详细地刻画解读了他心目中的皮尔·卡丹。

　　两次目睹大师风采

　　提起亲眼目睹皮尔·卡丹本人、领略大师风采的两次经历，中国著名服装设计师武学凯先生对第二次的记忆显得更加深刻，这是一次正式的接触。2006年，在北京举办的中国国际服装服饰博览会上，武学凯先生参加了此次博览会的一个论坛，“在论坛上，皮尔·卡丹大师讲述的内容是‘在中国的经营’，他透彻地分析了中国市场，他的真诚感染了在场的每一个人。”武学凯先生对皮尔·卡丹大师当时所说的话至今还记忆犹新。

　　武学凯先生在上世纪80年代末开始看了一些有关皮尔·卡丹的书籍资料，感觉他的作品具有独到的风格，于是，对亲历皮尔·卡丹的时装发布表演自然就充满了期待。1993年，机会终于来了，皮尔·卡丹和另外两位意大利国际顶级服装设计大师同来中国，在北京举办了一场时装秀，正在天津读服装设计专业的武学凯赶赴京城亲历了这场盛大的表演，第一次目睹了大师的风采。内心感觉很惊喜、很新鲜，“那时正是上世纪九十年代初，时尚在中国刚刚开始，尽管国内也有一些所谓的名牌服装出现，但做的都是工业化、标准化的，没有个性化、时装化，直到九十年代中期开始，国内服装才开始有了些个性化，消费者也才开始对服装有了个性化的选择。皮尔·卡丹的服装设计风格很有特色，不论是运用梯形、圆形等几何图形，还是在颜色的运用上，都极具感染力，中国最初的服装设计师在不同程度上都受了他的启发。”

　　后期经营理念发生改变

　　“皮尔·卡丹的经营理念在后期发生了改变，他把自己的品牌不断进行延伸，走向大众化，让大家都能穿上国际品牌的时装，而不再仅仅局限于少数人。最初皮尔·卡丹和迪奥等品牌一样是走高端路线，不是他没有服装设计才华、也不是因为他没有钱去做高端的，在法国，皮尔·卡丹在设计才华和经济基础等方面的综合实力是非常强大的，他又很有经营之道，在市场拓展和相关经营活动上都很成功，从高端走向大众化只是他价值观及经营理念的改变而已，他的生意做成这么大，说明他是非常成功的。”说到这里，武学凯先生做了一个有趣的比喻，“在五星级的高档饭店里卖五十元一杯的咖啡和在上岛咖啡里售卖二十元一杯的咖啡都是对的，都是成功的。”

　　三核心管理非常强大

　　皮尔·卡丹在中国市场做了很多授权，很多服装都是单独授权的，在皮尔·卡丹专卖店里你会发现这些商品的产地分门别类来自于不同的城市。皮尔·卡丹品牌在140个国家有900个许可证授权商，有20万人在皮尔·卡丹的商标下工作。

　　据武学凯先生在业内的了解，皮尔·卡丹这么一个庞大的品牌，遍布全世界，在财务管理上是非常先进的，财务管控上是非常强大的。可以说，在品牌授权、品牌管理和财务管理这三个核心管理上都是非常强大的。就像皮尔·卡丹大师的服装设计理念一样，有自己的独到之处。

　　收购后双方都将受益

　　关于收购的消息，武学凯先生认为，皮尔·卡丹这样一位才华横溢的设计大师，已是87岁高龄，一定会希望不断延续他所创下的品牌，所以他一定会希望出售给可以在未来让皮尔·卡丹这个品牌可持续发展的人。“收购皮尔·卡丹品牌的人，肯定是喜欢这个品牌、认定皮尔·卡丹品牌价值的人，肯定是对现在、未来这个品牌所具有的价值非常认同的人。”

　　“购买者收购皮尔·卡丹这个品牌肯定要付出代价，将来要通过创新、延续、发展这个品牌来回收目前收购所付出的金钱，要让这个品牌的美誉度、关注度持续发展，增加品牌的附加值，通过产品创意的提升让整个品牌变得更有价值，这种价值就体现在市场、来自于市场，不管是收购者还是消费者都将是受益者。”作为中国一名著名服装设计师，武学凯对皮尔·卡丹收购的前景，持有很客观的看法。

　　“尽管不知道收购人的真实想法，但他肯定是看到了皮尔·卡丹品牌的价值。但这个品牌是否在将来会更有价值，要看收购者是否把产品价值延伸，否则也会受损失。赢利的方式有很多种，收购者在获利的同时还要让中国消费者认同这个品牌的价值，如果收购后只是一味地为了短期赚钱而过度开发品牌的价值，就像环境的过度开发一样品牌也会变得不可持续。”武学凯先生认为科学地可持续发展收购后的品牌至关重要。新报记者郭晓莹

　　法国人这样看待“中国收购”

　　皮尔·卡丹要出售部分在华业务的消息在业界掀起了热烈反响，最新的消息显示，皮尔·卡丹在中国的代表机构作出回应，称结果会在两个月内见分晓。

　　据透露，12家温州企业已经组成考察团于6月底出发，前往意大利马尔凯大区，与50个意大利鞋服品牌就收购、合作等事宜进行接洽。7月份，这些意大利品牌也会应邀到中国考察，到时将会达成合作关系。

　　关于中国人买皮尔·卡丹值不值的问题已经有了很多讨论，各界的观点也有所不同。这个问题在法国人眼里，似乎也不好回答。因为法国人认为，中国人看中卡丹本人的声望可能要远高于这个品牌的价值。

　　一位法国网友在博客中说道，皮尔·卡丹品牌在欧洲卖得并不好，法国人也只承认皮尔·卡丹的个人名望，忽视其品牌价值，它与伊夫·圣罗兰等品牌比较，不占优势。皮尔·卡丹本人也因健康问题，两度住院，据闻早有卖出时装帝国产业的计划，却因发生金融危机而未果。

　　关于中国同胞斥巨资买下皮尔·卡丹部分品牌是否物有所值，这位法国朋友说得很实在，这要看中国朋友自己，法国人有句话，继承和革新最需要的是耐心。一个创业品牌，细致做，耐心做，眼光远，坚持做好，仍有光明一刻；假如一个世界大牌，你索取多投入少，很快就会败落。中国人买下皮尔·卡丹后，到底做得怎样，做成怎样，要看他们自己的决策态度：是准备借鸡下蛋，还是杀鸡取卵。